前兩天和朋友吃飯，期間和一位服務員聊天恩商，她干了七年剛當上副店長返奉。朋友就感嘆：太慢了贝搁，我干一年半就從服務員當上店長了吗氏。于是我們就開始聊職場生涯的事情芽偏，一個大家認可的結論是：
很多人工作就是在機械性地重復勞動，只動手不動腦子弦讽，如果我們能每天比別人多想一點污尉，每天比別人走的快一點，我們其實能很快超越“普通的大多數(shù)”往产。就像選店長被碗，大家每天跑1米，你每天跑1.1米仿村，一年后別人跑了365米锐朴，而你跑了401.5米，別人一圈還沒跑完蔼囊，你已經(jīng)跑夠一圈焚志，你說不選你選誰衣迷？
這個邏輯我想很多人都明白，但是具體如何落地酱酬，我們就需要聚焦到這個詞上：工作效率壶谒。最近有好幾位朋友留言讓我聊聊工作效率的事兒，我工作這幾年也一直在琢磨這事兒膳沽，最近剛好讀完一本很不錯的講效率的書汗菜，所以本周我們就來討論一下：如何提高工作效率？而本周我們要精讀的書是：《麥肯錫思維》
為什么推薦這本書挑社？
主要有兩方面原因：關于麥肯錫陨界；關于這本書的內(nèi)容。
首先痛阻，麥肯錫不僅是一家全球知名的咨詢公司普碎，在我的印象中，它更是一家以“總結和學習”見長的“學習型公司”录平，幾乎每一個職場人都知道的“金字塔原理”麻车，就出自麥肯錫員工實踐的理論總結。另外斗这，如果你去百度上搜“麥肯錫思維”动猬，會搜到大量與“麥肯錫”相關的工作方法和工具，如果你認真研究這些方法表箭，我想你會從中學到很多東西赁咙。
另一方面，這本書本身免钻，是非常系統(tǒng)全面介紹麥肯錫工作方法的一本書彼水，作者洛威茨是麥肯錫全球資深合伙人，在麥肯錫工作了20多年极舔，從基層一直做到麥肯錫的高管凤覆，對麥肯錫的工作方法非常熟悉，甚至這些方法已經(jīng)內(nèi)化到他的潛意識中拆魏，我想這也是他把這本書命名為《麥肯錫思維》的原因盯桦，書中介紹的那些方法已經(jīng)成了他思維的一部分。
整本書在結構上采取了“面面俱到”的表達方式渤刃，這種形式有利有弊拥峦，好的一面是他可以全面介紹麥肯錫的各種工作方法，面面俱到卖子；不好的一面是章與章之間沒有嚴密的邏輯鏈條略号，給人“整本書一盤散沙”的感覺，這種“兩面性”建議大家在閱讀時注意。
在接下來的一周里玄柠，我會結合書中和我自己的工作經(jīng)驗氛琢，從時間管理、做事原則随闪、思維方式等角度分享一下“提高效率的核心要領”阳似，希望對大家又好又快地完成工作有所幫助。
關于這本書的閱讀建議
1铐伴、這本書適合哪些人撮奏？
想提高工作效率和職場競爭力的人，想了解麥肯錫工作方法的人当宴，想學習時間管理和精力管理的人畜吊。
2、讀書前要做哪些準備户矢？
建議配合芭芭拉明托的《金字塔原理》一起看玲献，收獲會更大。
3梯浪、如果讀完這本書只能記住一句話
一次只需做好一件事捌年。
4、如果只有半小時讀這本書
建議優(yōu)先閱讀以下幾個章節(jié)：提高工作效率的“二八法則”挂洛，迅速溝通的30秒電梯法則礼预，一次只需做好一件事，讓事實自己說話虏劲。
