年初跟創(chuàng)業(yè)的朋友聊產(chǎn)品的迭代群叶、研發(fā)管理與技術(shù)人才培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊總是能夠在最小的資源下以最快的速度迭代產(chǎn)品钝荡，對比了一下我們的團隊街立，這完全是汗血寶馬 Vs 寶馬i8的節(jié)奏。傳統(tǒng)型的企業(yè)需要更多的資源才能達到其更新迭代的速度化撕。但是無法避免很高的內(nèi)耗情況几晤。
這一現(xiàn)象的主因在于人和技術(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)的人平均年齡大于創(chuàng)業(yè)團隊（或者說心里年齡）植阴，人性上比較安于現(xiàn)狀蟹瘾，在利益平衡體未被打破前沒有很大的動力去改變÷邮郑或者說憾朴，目前活得不錯，如果打破現(xiàn)狀喷鸽，有可能突破众雷，有可能滅忙，這與KPI考核也不無關(guān)系。第二點是技術(shù)砾省，人決定了技術(shù)選型鸡岗。
人才成為中小企業(yè)成長瓶頸
人才，現(xiàn)在無論在大公司還是小公司编兄，都是團隊Lead和HR頭疼的問題轩性。招到得心應(yīng)手的技術(shù)人員很難。大的互聯(lián)網(wǎng)公司狠鸳、500強企業(yè)等有光環(huán)加持揣苏，加上本身不差錢，大量的技術(shù)牛人聚集到BATJ等件舵。傳統(tǒng)企業(yè)做的事情沒有互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)公司的餅大卸察，同時也沒有各種期權(quán)、股權(quán)激勵铅祸。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司拿了融資之后可以用錢去挖大牛坑质，可是情況也不樂觀，畢竟創(chuàng)業(yè)成功的只在少數(shù)个少，大部分人會考慮收益風(fēng)險洪乍。就是說你拿小創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)+工資眯杏，與在阿里巴巴拿期權(quán)+工資夜焦，兩者看起來初創(chuàng)公司可能帶來的財富效應(yīng)會大于阿里巴巴，但是一個風(fēng)險90%岂贩，一個30%茫经。從風(fēng)險角度考慮，當(dāng)然阿里巴巴更有吸引力萎津。
傳統(tǒng)企業(yè)很難擁抱新技術(shù)
基于現(xiàn)在外部環(huán)境的情況卸伞，人的問題沒辦法短期解決，創(chuàng)業(yè)團隊為了提高產(chǎn)品推出效率锉屈，在技術(shù)選型上會選擇比較火熱的技術(shù)框架和管理發(fā)布流程荤傲，只要能夠解決問題提高團隊效率，就拿來主義颈渊。傳統(tǒng)企業(yè)有技術(shù)積淀遂黍，好多年沉淀下來的技術(shù)大船，很難靈活掉頭擁抱新技術(shù)俊嗽∥砑遥基于現(xiàn)在外部環(huán)境的情況，人不可能馬上大換血绍豁，但是在技術(shù)人員招聘上傳統(tǒng)都會有一些困難芯咧。
作為傳統(tǒng)企業(yè)該如何擁抱新技術(shù)，培養(yǎng)人才避免人才斷層呢？這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)管理層考慮的問題敬飒，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理這一角色邪铲，一個蘿卜一個坑，總是跟公司要資源也不切實際无拗。那只能通過新技術(shù)和新方法提高整體研發(fā)效率霜浴，避免重復(fù)人工的時間損耗。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗蓝纲，會由CTO確定整體的技術(shù)預(yù)言與選型阴孟，從頂層設(shè)計未來公司發(fā)展規(guī)劃可能用到的技術(shù)流派和框架，規(guī)范Coding Style税迷，代碼Review機制永丝，審核測試、發(fā)布上線等流程箭养。嘗試說服技術(shù)總監(jiān)慕嚷，讓其推動從上至下的進行技術(shù)革新，未果毕泌。從目前各個方面考慮喝检，切換新技術(shù)和研發(fā)流程框架，短期看得不償失撼泛，或者說會損失整個大團隊的效率挠说。從他的角度看問題，肯定不像我愿题，只顧自己的產(chǎn)品發(fā)展著眼损俭。還好公司給我的自由度和權(quán)責(zé)比較大，從上往下不行潘酗，那就只能從Team內(nèi)部去影響整個團隊杆兵，不過風(fēng)險也很大。
回過頭來仔夺，傳統(tǒng)企業(yè)要想擁抱新技術(shù)琐脏，必須有人站出來，通過自己去影響身邊的架構(gòu)師缸兔、研發(fā)技術(shù)日裙，嘗試說服他們做出一些成果。有成果就好說話了灶体。
至于如何搞定技術(shù)阅签？請吃飯、找鼓勵師蝎抽、幫助其職業(yè)規(guī)劃政钟，從技術(shù)成長角度進行自身成長路克，曉之以情，讓其充分意思到：新技術(shù)可以解放生產(chǎn)力养交，重復(fù)工作交給框架和計算機精算。這樣就有時間看片、約妹子了碎连。
PM應(yīng)該干涉技術(shù)嗎灰羽？曾經(jīng)寫過一些代碼，本身對技術(shù)了解不是很透徹鱼辙，但是喜歡鉆（zhuang）研（bi）廉嚼。我覺得不應(yīng)該干涉技術(shù)，但是沒辦法倒戏，傳統(tǒng)企業(yè)總的有人站出來怠噪，正如前面提到了。為了公司發(fā)展杜跷，也為了做出一款像樣的產(chǎn)品傍念，實現(xiàn)自我價值。
新技術(shù)的出現(xiàn)葛闷，肯定是為了解決新問題憋槐，或者更優(yōu)雅的解決老問題。
我準(zhǔn)備把編程撿起來淑趾，所以有動力擁抱新技術(shù)阳仔，一方面技術(shù)能夠提升自我能力，就算是跳槽也能夠更容易治笨；另一方面驳概，新技術(shù)之所以火熱肯定有它的優(yōu)勢和道理赤嚼。
