這幾天们童，在碎片時(shí)間看了一本書畔况。
是彼得·卡佩利寫的《招到好人才》。
中信出版社還把他歸入了《沃頓管理精要》里頭慧库。
豆瓣給了它5.3分跷跪。
我還覺得這給得過高咧完沪。
這本書講了很多耐人尋味的人才供需現(xiàn)象域庇。
包括——
為什么空缺職位沒有人填補(bǔ)
人才短缺的本質(zhì)是否是技術(shù)缺口
勞動(dòng)力市場(chǎng)上有十幾個(gè)虛假理解
人才短缺與培訓(xùn)缺口
這些都是作者所見的在美國的人才市場(chǎng)現(xiàn)象。絕大部分在中國也很常見覆积。
問題來了听皿，作者描述的這些現(xiàn)象，全是滯后性的結(jié)果宽档。
作者并沒有講出真的有前瞻性的觀點(diǎn)尉姨。
沒有講出如何避免這些現(xiàn)象的產(chǎn)生。
更氣人的是吗冤，他竟然也沒有講又厉，要怎么才能解決這些人才假像、亂像與誤解椎瘟。
哈覆致？你在逗我？
書中最后的一章叫“未來之路”肺蔚。
聽起來他會(huì)給出什么
里面有一段話說：
如果你質(zhì)疑我這本書里頭的論證煌妈，我勸你直接到你公司的人力資源部門，問一問最近一次的解聘為公司省下的錢多宣羊，還是耗費(fèi)的錢多璧诵。或者查看一下公司讓一個(gè)職位閑置產(chǎn)生的代價(jià)仇冯，以及這個(gè)職位是否長(zhǎng)時(shí)間處于閑置狀態(tài)之宿。看看你能否自己得出結(jié)論苛坚。
…………
這些問題根本沒辦法籠統(tǒng)回答比被，竟然出現(xiàn)在中信出版社的正式出版物上，我實(shí)在震驚捌貌铡等缀！
拿他第一個(gè)問題舉例——
如果最近一次解雇的人，是和珅柠掂。那肯定是為公司省錢多了项滑。
如果最近一次解雇的人，是斯蒂芬·喬布斯。那肯定是為公司耗費(fèi)的錢多了枪狂。如果不把他招回來危喉，可能公司虧得要破產(chǎn)了。
但如果你又把斯蒂芬·喬布斯招回來州疾，他會(huì)用50億美元造一個(gè)辦公樓辜限。你覺得他省錢了嗎，這個(gè)新辦公樓有用嗎严蓖？
………………
我確實(shí)得出了結(jié)論颗胡。
那就是作者真是個(gè)混字?jǐn)?shù)的專欄作家呀……他的想法好像從來沒上過班一樣天真毫深。
這樣的書竟然也能出版，真是勵(lì)志岸疽獭哑蔫！
我打開“微信讀書”，準(zhǔn)備怒噴這本書弧呐。
發(fā)現(xiàn)“微信讀書”連這本書的條目都沒有闸迷。
…………要不要野雞成這樣啊俘枫？
講了這么多腥沽，但客觀地講，這本書還是提供給我?guī)讉€(gè)值得反思的觀點(diǎn)（子彈）：
1鸠蚪、學(xué)徒制是有積極意義的今阳，但現(xiàn)在學(xué)徒制已經(jīng)式微了。
2邓嘹、培訓(xùn)總被現(xiàn)代（非制造業(yè)）企業(yè)所忽視酣栈，可能有80%的雇員在過去5年未接受過雇主提供的任何培訓(xùn)险胰。
3汹押、人才缺口并不純粹是技術(shù)缺口，因?yàn)殚e置職位的機(jī)會(huì)成本太低了起便。
還有最關(guān)鍵的一點(diǎn)棚贾，也是我最欣賞的一點(diǎn)。
這本書的裝訂和紙質(zhì)還挺好的榆综。
29塊錢妙痹，拿在手里還挺舒服的。
………………
