產(chǎn)品經(jīng)理罩扇，最怕什么？?坑
產(chǎn)品經(jīng)理，最擅長什么盾计？?挖坑
產(chǎn)品經(jīng)理羹幸，最常見的下場脊髓？?被坑殺
這十年
我們最常見的8個產(chǎn)品思維陷阱
請自取防身
?「 08 · 資源 」
都說得「資源」者得天下。
廣義來說資源指的是這三樣東西：
「 用戶 / 客戶 」
流量入口栅受、市場渠道網(wǎng)絡(luò)将硝、大客戶關(guān)系
「 準入資質(zhì) 」
牌照、特許經(jīng)營權(quán)
「 業(yè)務(wù)要素 」
供應(yīng)源屏镊、專業(yè)人才和技術(shù)依疼、經(jīng)營場所
but
大多數(shù)人只覺得「 資源 = 客戶 」
so
以為「 資源 = 認識客戶 」
even
以為「 資源 = 名片 」
嘖~
“真的是「你的」資源么”
「?07?· 剛需 」
周鴻祎好產(chǎn)品觸發(fā)器三要素
「 剛需、痛點而芥、高頻 」
so
首先要打用戶「剛需 」
Really律罢？
定義
「剛性需求（Rigid Demand）」指在商品供求關(guān)系中受價格影響較小的需求。
劃重點
無論什么價 → 都有人買單
那剛不剛需關(guān)你什么事
嘖~
“剛需就剛好需要「你」咩”
「?06?· 整合 」
「 1 + 1 > 2 」
都以為是「 我（你 , 他）?>?你 + 他??」
把所有功能「?合」起來「整」個網(wǎng)站
Then
Nothing
嘖~
“「Power」夠么”
「?05?· 體驗 」
人人都說「 產(chǎn)品體驗」一定要好
書上的「 產(chǎn)品體驗要素」是這樣的
but
大多數(shù)「?體驗」說的可能只是「?順手」
even
很可能是「 你覺得」順手
嘖~
“體驗好壞誰說了算”
「?04?· 用戶導向」
“用戶說要這個”
“要傾聽用戶的心聲”
Really棍丐？
電鉆和窟窿的故事我就不多說了
嘖~
“用戶這么懂不如來做產(chǎn)品經(jīng)理”
「?03?· 平臺 」
什么是平臺
“平臺只有兩種模式误辑，京東和淘寶”
噗
Google、Saleforce歌逢、Facebook
微信巾钉、滴滴、小米秘案、頭條
：“那我們呢砰苍？”
每個人心中都有一個哈姆雷特
姑且認為
「?平臺」就是給「 別人」搞事情的地方
so
建好勾欄之地
不就有五陵少年爭仙娥
but
你有雞還是你有蛋
嘖~
“就問你，你有啥”
「?02?· 一……就 」
“「 一」發(fā)布「 就」會有人報價”
“「 一」到需要的時候「 就」會想起”
“「 一」看到這么多東西他「 就」很爽”
“「 一」打開APP「 就」看到周邊的商品”
“「 一」發(fā)到朋友圈「 就」會有很多人下單”
…省去一萬個例句…
「 一」想到你啊「 就」讓我快樂
可能念力太強連自己都信了
嘖~
“惦記的人多了踏烙，你算老幾”
「?01?· 當 」
「 當」用戶很多
「 當」日活很高
「 當」訪問量很大
「 當」用戶養(yǎng)成習慣
「 當」大量的商家入駐
「 當」沉淀了足夠多的數(shù)據(jù)
「 當」山峰沒有棱角的時候
「 當」河水不再流
「 當」時間停住日夜不分
「 當」天地萬物化為虛有
「 當」太陽不再上升的時候
「 當」地球不再轉(zhuǎn)動
「 當」春夏秋冬不再變化
「 當」花草樹木全部凋殘
嘖~
“「 當」你還是個Nothing可能就已經(jīng) GG 了”
道理都是這么個道理
情懷可貴
別只顧自己玩得過癮
留言分享你親歷的
坑蒙拐騙
摸爬滾打
