這幾天看華為云的讀書會(huì)做下簡要分享，只是理論上了解隐孽，實(shí)踐還很欠缺是晨。
當(dāng)然這本書是國內(nèi)一線實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)肚菠，通俗易懂，值得推薦罩缴。
隨著云計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起蚊逢，各個(gè)行業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也催生了越來越多的軟件過程模型靴庆，已經(jīng)不只是學(xué)生時(shí)代的CMM和瀑布螺旋等了时捌，敏捷，scrum 炉抒，devops到處層出不窮奢讨，這里的看板就是一種敏捷模型。當(dāng)然很多都是概念的認(rèn)識(shí)，要么是碎片的理解拿诸，沒有真正深入實(shí)踐和認(rèn)識(shí)扒袖。
看板6大核心實(shí)踐
1、可視化? ? ?如果有條件亩码，盡量全價(jià)值流（需求季率、設(shè)計(jì) 、測試描沟、用戶等過程）
看板來自豐田的精益制造飒泻，它相對scrum的團(tuán)體協(xié)同快速更側(cè)重精益和價(jià)值。也就是交付的是價(jià)值吏廉，所有人都要從用戶和產(chǎn)品角度看泞遗，要的是精益的精神，不是一傳統(tǒng)開發(fā)模式的死板席覆，流程化史辙，而是要更好的實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值目標(biāo)，要的是業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力的融合佩伤，價(jià)值至上的解決方案聊倔。
2、限制在制品? ? ?基于你瓶頸的承受能力??
要列出所有瓶頸資源生巡，加快修復(fù)耙蔑，優(yōu)先解決手中的瓶頸；說的容易
這有很多實(shí)際的鴻溝和問題障斋，怎么幫開發(fā)纵潦，會(huì)不會(huì)增加學(xué)習(xí)難度和交互難度徐鹤，后端和前端的學(xué)習(xí)成本垃环，分布式等就更多，當(dāng)然測試可以先從前端做起返敬，慢慢深入遂庄，后端可以去幫測試，UI業(yè)務(wù)可以先去做測試或分析劲赠。這些都是可以不斷融合實(shí)踐的涛目，當(dāng)然還有如何規(guī)劃學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間問題，系統(tǒng)架構(gòu)和組織架構(gòu)等的問題凛澎。
3霹肝、管理工作流? ? ? 監(jiān)控、度量塑煎、全局優(yōu)化
4沫换、制定清晰的過程準(zhǔn)則? 完成的定義、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
（緊急通道最铁，遇到要緊的事情讯赏，所有人放下當(dāng)下工作共同解決）
5垮兑、實(shí)現(xiàn)反饋循環(huán)機(jī)制? 不要等待反饋
6、協(xié)作式改進(jìn) 漱挎，實(shí)驗(yàn)性進(jìn)化? ? 使用模型和科學(xué)方法
讓你的價(jià)值快速流動(dòng)起來系枪！
總體感覺這也是現(xiàn)在產(chǎn)品線化開發(fā)的趨勢，但是對人員要求就更多了磕谅，不能只是傳統(tǒng)流程死板的方式私爷，要多去學(xué)習(xí)更多的東西，人員的目標(biāo)一定要是統(tǒng)一的價(jià)值觀膊夹，大家的交互融合当犯，信任尊重都要更好，對運(yùn)維和運(yùn)維研發(fā)也要理解安全的要求割疾。個(gè)體和總體如何協(xié)同嚎卫，項(xiàng)目和學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)都是大問題，應(yīng)該是說用哪種標(biāo)準(zhǔn)不重要宏榕，實(shí)際可能是CMMI和敏捷結(jié)合拓诸，結(jié)合自己的實(shí)際情況，關(guān)鍵是要確定端到端的交付麻昼，領(lǐng)會(huì)看板這種價(jià)值觀和組織文化體系的建設(shè)才是關(guān)鍵奠支。做得好提升的是整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
自測
從方法論對流程規(guī)范性的要求角度來看 抚芦，看板最為靈活
看板方法里面是否需要開迭代計(jì)劃會(huì)倍谜，不需要
