世界上總存在兩種邏輯：
前一種邏輯是“推動”放刨，后一種則是“觸動”工秩。
（一）未來十年的互聯(lián)網(wǎng)更需要“能夠懂業(yè)務(wù)”的運營；
（二）未來十年的互聯(lián)網(wǎng)需要更多有宏觀視角进统，能對產(chǎn)品的成長負責的運營助币；
（三）未來十年的互聯(lián)網(wǎng)需要更多“懂產(chǎn)品”的運營；
（四）未來十年的互聯(lián)網(wǎng)螟碎，更需要能夠贏得C端用戶發(fā)自內(nèi)心喜愛的運營眉菱。
第一，最好能夠在與用戶的互動中找到一種“不卑不亢”的感覺掉分，即：既不要把用戶當上帝俭缓，也不要把用戶當作傻子。
第二酥郭，最好不要僅僅只是關(guān)注用戶是否愿意與你發(fā)生關(guān)系华坦，而要更關(guān)注用戶從起初認識你到喜歡你再到最后與你發(fā)生關(guān)系再到整個過程中的感受與體驗。
第三不从，真心建議每一個運營惜姐，最好能夠充分理解你的產(chǎn)品邏輯并能夠認可它甚至喜歡它之后，再把這個東西去推薦給你的用戶消返。甚至是载弄，推薦之前，你自己已經(jīng)親自使用體驗過撵颊。
運營絕對不會全是套路宇攻，它是一種“如何與你的用戶成為彼此可信賴可依靠的朋友”的藝術(shù)。
跟每一個運營團隊成員聊一些如下的問題：
（1）你當前自己的能力范圍和瓶頸倡勇，可能在哪里逞刷？哪些事你是有能力去完成的嘉涌，哪些事又可能會超出你當前的能力范疇？
（2）你未來一段時間內(nèi)夸浅，是否有清晰的目標或一些預期仑最？（假如沒有，我會為你去創(chuàng)造空間多做一些嘗試帆喇，給你一點點時間去明確自己的方向警医。）
（3）圍繞著你期望達成的那個預期（例如2年內(nèi)要成為一個可以獨立帶領(lǐng)運營團隊的人），你當前還能還缺少哪些核心能力（例如從來沒有從0 開始推動過一個傳播量幾十萬以上的活動）坯钦？
（4）這些核心能力预皇，我可以怎么幫你去積累和獲得？
互聯(lián)網(wǎng)是什么：
第一種回答：互聯(lián)網(wǎng)是一種降低成本婉刀、提升效率的工具吟温；
第二種回答：互聯(lián)網(wǎng)是一種新的充分擁抱變化的思考方式；
第三種回答：互聯(lián)網(wǎng)是這樣一種途徑——它連接一切突颊，賦予更多的人自由和平等鲁豪；
第四種回答：互聯(lián)網(wǎng)是一種相信這個世界會變得更好的信仰。
