不管你處于什么位置，是員工掀淘，或者是一個小主管旬蟋。都需要知道一些管理的知識，可以是管理自己革娄，也可以是管理團(tuán)隊(duì)倾贰。那么，什么是管理呢拦惋？
今天學(xué)了一個知識點(diǎn)匆浙，管理就是通過別人拿結(jié)果。
在剛開始工作的時候厕妖，我們都是通過自己的工作能力去獲取結(jié)果首尼。但當(dāng)工作一定時間之后，更多的是一個管理者的角色，不單單是自己出結(jié)果软能，還要學(xué)會通過別人去拿結(jié)果迎捺。
這時候你的工作產(chǎn)出，并非是你的工作所得查排，而是一個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出凳枝。那么對于管理者來說，有一個概念需要學(xué)習(xí)跋核，就是管理杠桿率岖瑰。一項(xiàng)管理活動對應(yīng)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，叫做管理杠桿率砂代。而作為管理者蹋订，應(yīng)該將精力放在管理杠桿率更高的事情上
那么如何判斷自己是否在通過別人拿結(jié)果，或者是說自己在做管理杠桿率高的事情泊藕？
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總之辅辩，把管理杠桿率低的事情，交給更合適的人去做娃圆。那么玫锋，就能夠花更多的時間和精力在更重要的事情上面。
比如我現(xiàn)在是在一家創(chuàng)業(yè)公司讼呢，人少事多撩鹿，這無可避免。包括老板也是悦屏，都不可避免的节沦，要做一些一線的工作。
但是在這個時候础爬，在進(jìn)行具體任務(wù)分配之前甫贯，可以先判斷每個工作的管理杠桿率，然后看蚜，把它交由是合適的人來去做叫搁。或者是思考如何提高管理效率供炎，比如制作一個標(biāo)準(zhǔn)化工作流程渴逻。能夠，讓自己從一些事務(wù)性的工作抽身出來音诫，去多做一些思考惨奕。
