什么是人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)是指根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),掌握現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀,制定關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的培養(yǎng)方案,對(duì)人才進(jìn)行合理配置和培養(yǎng),充分挖掘現(xiàn)有人員的潛力,支撐公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從定義中有幾個(gè)點(diǎn)需要注意：
- 人才盤(pán)點(diǎn)需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)做社裆。如果公司沒(méi)有戰(zhàn)略就很難去定義核心崗位弹砚，沒(méi)法定義核心崗位双仍，做人才盤(pán)點(diǎn)的意義也就不大。
- 人才盤(pán)點(diǎn)僅僅是了解現(xiàn)狀桌吃，更重要的是了解現(xiàn)狀之后的動(dòng)作：配置和培養(yǎng)朱沃；
- 人才盤(pán)點(diǎn)的最終目的是支撐公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而不是為了所謂的個(gè)人成長(zhǎng)读存。
為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)
- 比人更重要的是为流，人才的體系，而人才盤(pán)點(diǎn)是建立人才體系的基礎(chǔ)让簿。
- 通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)敬察，能讓人才的招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)更有體系化尔当，能加速人才的成長(zhǎng)莲祸。
- 預(yù)測(cè)人才風(fēng)險(xiǎn)椭迎，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)及繼任者計(jì)劃锐帜。
作為一位職能部門(mén)的管理者，為什么我需要了解HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
首先畜号，在一個(gè)公司里在團(tuán)隊(duì)之間一定存在資源競(jìng)爭(zhēng)缴阎，績(jī)效高的團(tuán)隊(duì)擁有更高的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效由團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效構(gòu)成简软；
其次蛮拔，HR僅僅能提供技術(shù)支持、框架痹升，而具體如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行綁定建炫，需要團(tuán)隊(duì)的管理者最后決策。
如何做人才盤(pán)點(diǎn)
我們?cè)谧鋈瞬疟P(pán)點(diǎn)時(shí)疼蛾，應(yīng)用的是最常用的工具：人才九宮格肛跌。根據(jù)人才的績(jī)效與潛力，將員工分組。用績(jī)效評(píng)估員工過(guò)去的表現(xiàn)衍慎，而潛力是評(píng)估員工未來(lái)的表現(xiàn)转唉。
- 績(jī)效評(píng)估。如果公司有周期性的績(jī)效評(píng)估西饵，可以直接用近2-3個(gè)周期的績(jī)效評(píng)估酝掩；如果沒(méi)有，那就用與工作任務(wù)緊密貼合的結(jié)構(gòu)化工作描述眷柔；如果再?zèng)]有期虾，就可以看員工的任務(wù)完成情況。將員工的績(jī)效分為三個(gè)等級(jí)：
*低績(jī)效：?jiǎn)T工不能勝任崗位要求或者未能達(dá)成目標(biāo)驯嘱；
*中績(jī)效：?jiǎn)T工部分勝任崗位要求或者能部分完成目標(biāo)镶苞；
*高績(jī)效：?jiǎn)T工能完全勝任崗位要求或者獨(dú)立完成目標(biāo)。 - 潛力評(píng)估鞠评。根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)核心崗位的未來(lái)規(guī)劃茂蚓，對(duì)人才潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。將員人的潛力分為三個(gè)等級(jí)：
*低潛力：因能力限制或者缺少成就動(dòng)機(jī)剃幌，不能給予其更高的績(jī)效期望聋涨；
*中潛力：在工作技能或者績(jī)效上，可以給予更高的其望负乡；
*高潛力：可以立刻牍白，或者在未來(lái)的兩至三年內(nèi)完成晉升。 -
將員工的上述的評(píng)估結(jié)果抖棘，放在如下的九宮格里茂腥。
人才九宮格
當(dāng)然，這里只是完成了人才盤(pán)點(diǎn)的第一步工作：制作人才九宮格切省。
接下來(lái)是有針對(duì)性的【人才培養(yǎng)方案(http://www.reibang.com/p/b44fe77f6cd1)】最岗。
