【思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)派】刻意練習(xí)之“遇見...”計劃：26/300
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心茸歧，又不乏智慧外里，那么不管你從何處起步肋杖，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰趴腋。但前提是栏饮，你必須成為自己的首席執(zhí)行官田绑，知道何時改變發(fā)展道路，并在可能長達50年的職業(yè)生涯中不斷努力抡爹、干出實績掩驱。
要做好這些事情，首先要對自己有深刻的認識，清楚自己的優(yōu)點和缺點欧穴，知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識和與別人共事的民逼，并且還明白自己的價值觀是什么、自己能在哪些方面做出最大貢獻涮帘。因為只有當(dāng)所有工作都從自己的長處著眼拼苍，你才能真正做到卓爾不群。
1.我的長處是什么
比起知道自己不擅長什么调缨，多數(shù)人都不知道自己擅長什么疮鲫。以前的人沒有什么必要去了解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業(yè)弦叶。但是俊犯，現(xiàn)在人們有了選擇。我們需要知己所長伤哺，才能知己所屬燕侠。
要發(fā)現(xiàn)自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法立莉。
每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動時绢彤，都可以事先記錄下自己對結(jié)果的預(yù)期。9到12個月后蜓耻，再將實際結(jié)果與自己的預(yù)期比較茫舶。持之以恒地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內(nèi)（可能兩三年）刹淌，發(fā)現(xiàn)自己的長處奇适。同時也能發(fā)現(xiàn)，哪些事情讓你的長處無法發(fā)揮出來芦鳍，哪些方面自己則完全不擅長嚷往。
根據(jù)回饋分析的啟示，需要在以下幾方面采取行動：
首先柠衅，專注于你的長處皮仁，把自己放到那些能發(fā)揮長處的地方。
其次菲宴，加強你的長處贷祈，改善自己的技能或?qū)W習(xí)新技能。
第三喝峦，發(fā)現(xiàn)任何由于恃才傲物而造成的偏見和無知势誊，并且加以克服。
第四谣蠢，糾正你的不良習(xí)慣粟耻。
2.我的工作方式是什么
令人驚訝的是查近，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。相同的兩個人長處一樣挤忙，但每個人的工作方式卻是獨一無二的霜威。
首先要搞清楚的是，你是讀者型（習(xí)慣閱讀信息）還是聽者型（習(xí)慣聽取信息）的人册烈。絕大多數(shù)人都沒意識到這種分別戈泼，對自己的人生造成了很大的危害。
德懷特·艾森豪威爾擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時赏僧，一直是新聞媒體的寵兒大猛。不管記者提出什么問題，他都能對答如流淀零。十年后挽绩，他當(dāng)上了總統(tǒng)，但當(dāng)年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他窑滞。他們抱怨說琼牧，他從不正面回答問題恢筝，而是喋喋不休地胡侃著其他事情哀卫。
艾森豪威爾顯然不知道自己是屬于讀者型，而不是聽者型撬槽。當(dāng)他擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時此改，他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣侄柔，他就完全掌握了記者提出的問題共啃。而當(dāng)他就任總統(tǒng)時，他甚至連記者們在問些什么都沒聽清過暂题。
幾年后移剪，林登·約翰遜把自己的總統(tǒng)職位也給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人薪者。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人纵苛，搜羅了一些出色的筆桿子當(dāng)其助手。約翰遜上任后留下了這些人言津，可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西攻人。
沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然悬槽。因此怀吻，試圖從聽者型轉(zhuǎn)為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運，而試圖從讀者型轉(zhuǎn)為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運初婆。他們都不可能發(fā)揮才干或取得成就蓬坡。
3.我如何學(xué)習(xí)
所有的學(xué)校都遵循這樣的辦學(xué)思路：只有一種正確的學(xué)習(xí)方式猿棉，而且人人都得遵從。但是渣窜，對學(xué)習(xí)方式跟別人不大一樣的學(xué)生來說铺根，被迫按學(xué)校教的方式來學(xué)習(xí)就是地獄。實際上乔宿，學(xué)習(xí)大概有六七種不同的方式位迂。
有人靠寫來學(xué)習(xí)，有人在實干中學(xué)習(xí)详瑞，還有些人以詳盡的筆記來學(xué)習(xí)掂林。例如，貝多芬留下了許多隨筆小抄坝橡，然而他作曲時從來不看泻帮。當(dāng)被問及他為什么還要用筆記下來時，他回答道：“如果我不馬上寫下來的話计寇，我很快就會忘得一干二凈锣杂。如果我把它們寫到小本子上，我就永遠不會忘記了番宁，也用不著再看一眼元莫。”
在所有最重要的自我認識當(dāng)中蝶押，最容易做到的就是知道自己是怎樣學(xué)習(xí)的踱蠢。當(dāng)被問到：“你怎么學(xué)習(xí)？”大多數(shù)人都知道答案棋电。但是當(dāng)問到：“你根據(jù)這個認識來調(diào)整自己的行為嗎茎截？”沒有幾個人回答“是”。
我們必須明確對自己的認知：我是在壓力下表現(xiàn)出色赶盔，還是適應(yīng)一種按部就班企锌、可預(yù)測的工作環(huán)境？我是更適合當(dāng)決策者于未，還是作為顧問撕攒？
一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色沉眶。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦打却，另一些人卻沒能力做導(dǎo)師。明確自我谎倔，才能更好地與人合作柳击，同時在學(xué)習(xí)中明確方向。
不管怎么樣片习，不要試圖改變自我捌肴，因為這樣不大可能成功蹬叭。但是，應(yīng)該努力改進自己的學(xué)習(xí)方式和工作方式状知。
4.我的價值觀是什么
要進行自我管理秽五，最后不得不問的問題是：我的價值觀是什么？
我們所遵從的倫理道德要求我們問自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個什么樣的人饥悴？在一個組織或一種情形下合乎道德的行為，在另一個組織或另一種情形下是否也是合乎道德的西设？如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容瓣铣，人們就會倍感沮喪贷揽，工作效率低下。
一個人的工作方式和他的長處很少發(fā)生沖突禽绪。但是蓖救，一個人的價值觀有時會與他的長處發(fā)生沖突。一個人做得好甚至可以說是相當(dāng)好循捺、相當(dāng)成功的事情，可能與其價值體系不吻合库车。在這種情況下樱拴，這個人所做的工作似乎并不值得貢獻畢生的精力柠衍，甚至沒必要貢獻太多的精力晶乔。
5.我屬于何處
少數(shù)人很早就知道他們屬于何處珍坊。但對于大多數(shù)人來說正罢，至少要過了二十五六歲才知道這點阵漏。只有知道自己的長處、工作方式翻具、價值觀是什么履怯，才能夠決定自己該向何處投入精力，或者能夠決定自己不屬于何處裆泳。
已經(jīng)知道自己在大公司里干不好的人叹洲，應(yīng)該學(xué)會拒絕在一個大公司中任職。已經(jīng)知道自己不適合擔(dān)任決策者的人工禾，應(yīng)該學(xué)會拒絕做決策工作运提。
知道上述這些問題的答案蝗柔，也使得一個人能夠坦然接受一個機會、一個邀請或一項任務(wù)民泵⊙⑸ィ“是的，我將做這件事栈妆。但是胁编，我將按照我自己的特點，采取這樣的方式來做這件事鳞尔，進行這樣的組織安排掏呼，這樣來處理當(dāng)中所牽涉的關(guān)系。這是我在這個時間范圍內(nèi)應(yīng)該會取得的成果铅檩，因為這就是我憎夷。”
成功的事業(yè)不是預(yù)先規(guī)劃的昧旨，而是在人們知道了自己的長處拾给、工作方式和價值觀后，把握機遇水到渠成的兔沃。知道自己屬于何處蒋得，可使一個勤奮、有能力但原本表現(xiàn)平平的普通人乒疏，變成出類拔萃的工作者额衙。
6.對人際關(guān)系負責(zé)
除了少數(shù)偉大的藝術(shù)家、科學(xué)家和運動員怕吴，很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的窍侧。不管是組織成員還是個體職業(yè)者，大多數(shù)人都要與別人進行合作转绷，并且是有效的合作伟件。
首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執(zhí)意展現(xiàn)自己作為人的個性议经。因此斧账，要想卓有成效，你就必須知道共事者的特征煞肾。這個道理聽起來讓人很容易明白咧织，但是沒有幾個人真正會去注意。
一個習(xí)慣于寫報告的人就是個典型的例子习绢，因為他的老板是一個讀者型的人，即使下一個老板是個聽者型毯炮，他也會繼續(xù)寫著那些報告逼肯。這位老板因此認為這個員工愚蠢桃煎、無能、懶惰为迈。但如果這個員工事先研究過新老板的情況，并分析過這位老板的工作方式葫辐，這種情況本來可以避免。
這就是“管理”上司的秘訣耿战。每個人都有權(quán)按照自己的方式來工作。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人剂陡，以利用他們的長處、工作方式和價值觀鸭栖。
人際關(guān)系責(zé)任的第二部分內(nèi)容是溝通責(zé)任。大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什么晕鹊，他們又是采取怎樣的工作方式松却，專注于做出什么樣的貢獻以及期望得到怎樣的結(jié)果晓锻。而不了解的原因是：我們沒有去問。
人與人之間相互信任公荧，不一定要彼此喜歡對方同规，但一定要彼此了解。
自我管理中面臨的挑戰(zhàn)看上去比較明顯券勺，其答案也不言自明。但是关炼，自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。歷史上每一個社會儒拂，甚至是個人主義傾向最強的社會色鸳，都認為兩件事情理所當(dāng)然：第一，組織比員工更長壽见转；第二，大多數(shù)人從不挪地方斩箫。
如今，情況恰恰相反乘客。工作者的壽命超過了組織壽命，而且他們來去自如易核。于是，人們對自我管理的需要在人類事務(wù)中掀起了一場革命牡直。
說明:圖文來源于網(wǎng)絡(luò)。
中國的古話“揚長避短”井氢、“知己知彼”大抵就和這篇文章表達的意思差不多了。
