傳統(tǒng)項目管理關(guān)注成本和進(jìn)度狀態(tài)伍玖。通過逐步完成，最終進(jìn)行一次性交付钞艇。
敏捷項目更關(guān)心不斷交付可用解決方案啄寡。通過發(fā)布特性循序漸進(jìn)、連續(xù)地交付哩照。
敏捷第一原則：客戶滿意度挺物。第二原則：允許開發(fā)者以適當(dāng)?shù)墓?jié)奏工作。第三原則：頻繁交付可使用的軟件飘弧。
一個團(tuán)隊理想規(guī)模5—9人识藤。最好一個地點(diǎn)工作。
豐富的觀點(diǎn)次伶。倒序安排工作痴昧。
最佳平衡點(diǎn)。
最佳溝通結(jié)合點(diǎn)冠王。
最佳組合赶撰。高瞻遠(yuǎn)囑型（只想可能性）。按部就班型（只想做事）柱彻。以終為始型（只想精心計劃）豪娜。類型豐富的項目成員。多維绒疗。
人是多面的侵歇。
讓戰(zhàn)略落地。把事情按時做成的方法吓蘑。
真正節(jié)省時間。快速進(jìn)入狀態(tài)磨镶。項目優(yōu)先級溃蔫。把績效和個人捆綁。
這個工具可幫助激發(fā)認(rèn)可文化琳猫。
一頁紙項目管理
