傳統(tǒng)職業(yè)坐標(biāo)體系——陸地體系是一層一層的爬樓梯模式，新的職業(yè)坐標(biāo)體系——海洋體系是屬于蜘蛛俠模式，從某一個職業(yè)作為切入口心包，找到職業(yè)的突破口，直接用蜘蛛絲蕩到另一個樓里馒铃。
有人就會產(chǎn)生疑問蟹腾，每一個職業(yè)都能適應(yīng)新的職業(yè)坐標(biāo)體系嗎？緊接著我就接到了一個特別棘手的疑問区宇，是在體制內(nèi)的人怎樣去修煉自己新的職業(yè)坐標(biāo)體系娃殖？
有人說體制內(nèi)太復(fù)雜了，就是一層一層的階梯形的金字塔結(jié)構(gòu)议谷。從剛?cè)肼殨r候的客源炉爆，然后混資歷晉升到副科長，由于能力被認(rèn)可升到科長再到處長卧晓、局長芬首、廳長……體制的大環(huán)境已經(jīng)限制了他們的發(fā)展，那在體制內(nèi)的每一個人逼裆，應(yīng)該怎樣去建立自己全新的職業(yè)坐標(biāo)體系呢郁稍？
我想說每一個單位里都有一些令人咋舌的人，你以為他們一路飛黃騰達(dá)胜宇，是借助于自己在行業(yè)+企業(yè)+職業(yè)體系中成長嗎耀怜？從局內(nèi)人和一些沒有了解過體制的人會覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模菑脑隗w制內(nèi)真真有過磨練過的人角度來說桐愉，每一個人得躍遷都是依托著圈子+能力+特色的職業(yè)坐標(biāo)體系成長封寞。
你不信？那我就從這個特別棘手的體制內(nèi)的圈子來跟大家解釋仅财。
一、圈子
體制內(nèi)的圈子和職場上的圈子會有比較大的不同碗淌，因為這個圈子的鏈接是基于許多隱性的關(guān)系盏求，政治利益抖锥、血統(tǒng)、站隊……形成碎罚，不像傳統(tǒng)的職場范疇里是僅僅的依托著知識磅废、能力、技術(shù)這些透明化指標(biāo)呈現(xiàn)荆烈。
圈子是由關(guān)系之間的聯(lián)系建立而成拯勉。在研究中會按照關(guān)系之間的互動時間、情感強(qiáng)度憔购、親密程度宫峦、互惠行為間的鏈接程度來區(qū)分不同的關(guān)系的強(qiáng)弱度。比如我們由于血緣玫鸟、情感建立而成的像父與子导绷、大學(xué)同班同學(xué)之間的這類關(guān)系我們稱之為強(qiáng)關(guān)系。這類關(guān)系的特點(diǎn)是我們之間的緊密度很高屎飘，我們有共同的社會屬性妥曲。而弱關(guān)系是基于信息的建立而形成的關(guān)系的心態(tài)，比如說素不相識但是在同一個微信群里钦购，我需要你幫我加速春節(jié)回家的火車票搶票后檐盟，我會對你表達(dá)感謝，但是我們很清晰的了解到彼此的關(guān)系是一種弱關(guān)系押桃，我們之間的紐帶是信息葵萎，信息具有時效性，時效性過后我們可能形同路人怨规。
那么陌宿，想在體制內(nèi)有一番作為的個體，應(yīng)當(dāng)將自己與上級波丰、自己與同事之間基于信息互換的弱關(guān)系壳坪，努力提升為基于情感連接的強(qiáng)關(guān)系。
2掰烟、能力
前段時間有一個聲音特別刺耳爽蝴，是一位36歲因收費(fèi)站被取消，資歷被下崗的國企員工的吶喊——“我36歲纫骑，把整個青春獻(xiàn)給收費(fèi)站蝎亚，除了收費(fèi)，我什么都不會先馆！出去怎么找工作发框？怎么去和年輕人比？”煤墙。大家仿佛都覺得進(jìn)了體制內(nèi)就是能力退化的標(biāo)志梅惯，從此無欲無求宪拥。
但是我們首先應(yīng)當(dāng)知道能力的概念是什么？我們每一個人對于能力都有自己的定義铣减，我所理解的能力很簡單她君，遇到問題，能夠使得上力即能力葫哗。然后我們就要搞清楚能力提升的三個法寶——新知缔刹、練習(xí)和同輩反饋。
新知是你的學(xué)習(xí)心態(tài)劣针、對于知識的涉獵范圍校镐、對于新領(lǐng)域的探索心理。新知是你敢于嘗試酿秸、想去改變的墊腳石灭翔。
練習(xí)是你通往精進(jìn)、成為茫茫人海中那顆最耀眼的星星的壓艙石辣苏。練習(xí)告訴我們不僅僅要做到1萬個小時定律肝箱，還要在練習(xí)中不斷試錯修正方向。
同輩反饋不僅僅是你出現(xiàn)問題后其他同齡稀蟋、同事煌张、同行給你的建議，還是你成長后能看到自己領(lǐng)先他們時的喜悅退客。
體制內(nèi)有時候是一個讓你被迫提升能力的地方骏融，你有什么能力（包括資源）你就會進(jìn)入到什么樣的圈子；當(dāng)你在圈子里獲得能力提升后萌狂，你的圈子會自然而然地隨之改變档玻。
當(dāng)你有了足夠強(qiáng)的能力，你就有了跨界打劫的實(shí)力茫藏∥笈浚跨界是把一個領(lǐng)域的能力遷移到另一個領(lǐng)域，并在新的領(lǐng)域中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢务傲。是改革開放的初期凉当，王健林、王石都是從體制內(nèi)走出來的企業(yè)家售葡，他們在商場中摸爬滾打看杭，最終取得如此的成就與他們當(dāng)時在體制內(nèi)修煉的跨界能力密不可分。
3挟伙、特色
特色是價值的消費(fèi)升級楼雹，而價值基于需求。你的特色是你能夠準(zhǔn)確的感受到大家的需求，用能力去滿足到大家的需求烘豹，給予大家價值的補(bǔ)充瓜贾。
比如你在單位里喜歡看雜志，每天給單位同事帶來一大堆雜志携悯，這不是你的價值體現(xiàn)，你也滿足不了大家的需求筷笨，同時也沒辦法體現(xiàn)你的特色憔鬼，。但是如果你能像得到的每天聽本書欄目胃夏，做每天讀一份雜志的分享給單位的同事轴或，然后教大家自己是怎么分享雜志、自己有哪些收獲仰禀，然后開雜志讀書分享會照雁，那么你就給大家?guī)砹藘r值，滿足了大家對于知識的渴求答恶，讓大家豐富業(yè)余生活饺蚊、獲取全新知識，這就是你的特色悬嗓。
特色是價值的升級污呼，價值是需求的回應(yīng)。
體制內(nèi)的人對于新的職業(yè)坐標(biāo)體系選擇包竹，要么在體制內(nèi)用心搭建自己的圈子+能力+特色價值體系燕酷，讓自己成為體制內(nèi)的自由體，要么換一個自己能搭建圈子+能力+特色的價值體系行業(yè)周瞎。
