我目前的工作流程如下：
1.需求評(píng)審：測(cè)試人員參與度不高萧吠，主要是開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)人員（產(chǎn)品）主導(dǎo)討論
2.用Excel撰寫(xiě)案例：撰寫(xiě)依據(jù)包括功能說(shuō)明書(shū)结借、需求分析說(shuō)明書(shū)腻脏、詳細(xì)設(shè)計(jì)、以前的相關(guān)案例
3.案例評(píng)審:由測(cè)試經(jīng)理主導(dǎo)冯丙，開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)幾乎不參與肉瓦，曾經(jīng)測(cè)試經(jīng)理將整個(gè)測(cè)試方向都帶歪，還好項(xiàng)目經(jīng)理最后發(fā)覺(jué)不對(duì)胃惜，在電話(huà)會(huì)議里面糾偏
4.測(cè)試：測(cè)試時(shí)間因環(huán)境故障和其他原因被壓縮泞莉，案例裁剪后沒(méi)有評(píng)審，覆蓋率減小導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
5.提交BUG：用QC管理BUG船殉，測(cè)試人員對(duì)BUG跟蹤不佳鲫趁，有一種提交后就萬(wàn)事大吉的趕腳
6.復(fù)測(cè)：版本問(wèn)題上，開(kāi)發(fā)與測(cè)試溝通不及時(shí)導(dǎo)致復(fù)測(cè)時(shí)間不明利虫，影響進(jìn)度
7.回歸測(cè)試
以上問(wèn)題挨厚，我相信我的leader心理都有數(shù)，但是沒(méi)有辦法：
1.公司為了降低用人成本導(dǎo)致測(cè)試團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定糠惫，大多數(shù)是一些小鮮肉疫剃，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的測(cè)試水平就上不去。
2.新人零培訓(xùn)硼讽，全靠自己找資料慌申、問(wèn)別人，自己走彎路導(dǎo)致加班理郑。
3.測(cè)試模板不成熟，怎么寫(xiě)全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴咨油，要求變來(lái)變?nèi)ツ覀兏膩?lái)改去浪費(fèi)時(shí)間。
4.領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)里面活最多的人役电，他自己都忙不過(guò)來(lái)赚爵，與其他人的溝通就會(huì)受影響.
畢竟積難重返，希望通過(guò)百人計(jì)劃提升自己，換一個(gè)良好的工作環(huán)境冀膝！
