? ? ?如果你是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人你會(huì)怎么做卑惜。當(dāng)我看到這個(gè)命題的時(shí)候我是懵的，因?yàn)閺墓ぷ鏖_始我做的最多的就是聽上級(jí)的安排，根本就不需要想這么深?yuàn)W的問題痊乾。但有句話說的對(duì)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我們這么努力的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)自己不就是想做的更好走的更遠(yuǎn)么椭更？
? ? ? ?我記得有一次聽老徐的直播的時(shí)候有人問到過這類似的問題哪审，老徐是這么回答的：
1、首先定下測(cè)試流程虑瀑，規(guī)范流程保障質(zhì)量
2湿滓、人員管理，發(fā)現(xiàn)擅長(zhǎng)的地方并安排他的工作
? ? ? 但是現(xiàn)實(shí)工作中又該怎么實(shí)施呢舌狗？畢竟現(xiàn)實(shí)當(dāng)中推動(dòng)流程叽奥，規(guī)范管理是要付出代價(jià)的，和下屬上級(jí)的溝通痛侍，和開發(fā)產(chǎn)品的交流合作中出現(xiàn)的摩擦該怎么處理朝氓？
? ? ? 如果是我，我會(huì)先熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目組的人主届，知己知彼百戰(zhàn)不殆赵哲；
認(rèn)真的思考公司目前的現(xiàn)狀，把問題寫出來一條一條的處理掉君丁，和公司明確責(zé)任和權(quán)利枫夺。
整理出一個(gè)測(cè)試流程，按照流程辦事绘闷；
部署一個(gè)缺陷系統(tǒng)筷屡，所有的問題提交至缺陷系統(tǒng)，測(cè)試對(duì)開發(fā)高效解決問題簸喂，保證出現(xiàn)問題的時(shí)候能找到人毙死，而不是互相推諉。
評(píng)估項(xiàng)目喻鳄，什么人做什么事扼倘，分配任務(wù)。
這是我對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的想法除呵，是的和老徐說的沒啥區(qū)別再菊，因?yàn)檫@是我第一次想這個(gè)問題，毫無頭緒………
