華為公司一直強調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”看到這里我很有感觸。在前公司時每年整個集團的員工調(diào)查惶楼，有一條是我們后方事業(yè)部員工一直不滿意且年年位居問題榜首之一的：跨組織跨部門跨事業(yè)部合作。一討論起這個诊杆，大家都頭痛不已歼捐。但其實，我個人的感受是公司最強大的文化就是跨部門合作晨汹。
記得剛進公司幾個月豹储，我就要負責(zé)一個項目。沒有太多項目經(jīng)驗的我淘这，一開始有些一籌莫展剥扣，不知如何下手。后來部門內(nèi)一位老同事特意過來提醒我慨灭，可以先組建一個項目委員會朦乏，你是項目經(jīng)理球及，項目成員可以從各部門抽調(diào)氧骤，大家分工協(xié)作肯定沒問題。我當(dāng)時聽了有些半信半疑吃引，從其他部門抽調(diào)人員筹陵？有誰愿意除了做自己份內(nèi)的工作，還要額外抽時間去做那些沒有任何報酬的其他事情镊尺？可是事實證明在我們這個公司里朦佩，大家都對此習(xí)以為常。這位老同事因為人頭特別熟庐氮，她熱心地幫我從每個部門里勾選出有能力且樂于助人的同事语稠，然后快速的組建了我的第一個項目團隊，在一周的時間就啟動了項目，后面進展非常順利仙畦。
在此后的8年里输涕，因每年要做若干項目，每次我都會組建不同的項目團隊慨畸，而成員也是來自不同部門和不同事業(yè)部莱坎，大家合作都合作非常高效愉快。不僅我的項目如此寸士，公司其他的大型項目都是這種操作模式檐什，所以當(dāng)一位同事接到某項目工作邀請時，從不會覺得奇怪弱卡，而是會衡量自己的工作時間和精力乃正，是否有余力去參加，有或者感興趣則一定會抽時間參與到項目組來婶博。在參與的過程中烫葬，同事們也能鍛煉自己的做事能力，團隊合作能力以及建立個人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)凡蜻，是一個雙贏的過程搭综。
這樣好的企業(yè)文化，大家還要年年投訴划栓，我想是是因為組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性讓大家對溝通與合作有更高的要求和期望吧兑巾。
在過去那些年里，公司歷經(jīng)人員規(guī)模的不斷壯大忠荞，事業(yè)部組織的拆分和重建蒋歌、遷廠，但是這些對跨部門跨事業(yè)部合作的文化都沒有產(chǎn)生任何影響委煤。大家形成了這樣的工作模式與習(xí)慣堂油，一直延續(xù)下來，生生不息碧绞！
