參加了水菱老師的結(jié)構(gòu)化思考拆書課洒扎，我覺得后悔了

不是因?yàn)檎n程的內(nèi)容不實(shí)用辑甜，也不是因?yàn)樗饫蠋煹恼n上的不好覺得浪費(fèi)錢，而是因?yàn)檫@個(gè)課程太有用了袍冷，我后悔我自己沒有早點(diǎn)接觸到這樣好的思維體系磷醋，后悔自己因?yàn)槟承┎荒敲粗匾脑蝈e(cuò)過了第一次課程。

Anyway胡诗，這是一堂不容錯(cuò)過的有價(jià)值的課程邓线。沒能參加第一期淌友，我是很后悔的，不過好在水菱老師對(duì)上半節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)習(xí)骇陈，總算能摸清個(gè)大概震庭，接下來我們就一起來復(fù)盤一下這堂生動(dòng)有價(jià)值的課程吧！

拆解書目：《比知識(shí)還多-CoRT思維技能訓(xùn)練》你雌，作者愛德華·德·博諾器联，《愛德華·德·博諾(Edward de Bono):創(chuàng)新思維之父, "六頂思考帽"、"水平思考法"婿崭、"DATT"拨拓、"CoRT教育思維"的創(chuàng)始人。牛津大學(xué)心理學(xué)和生理學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位及醫(yī)學(xué)博士學(xué)位氓栈，劍橋大學(xué)博士學(xué)位渣磷、馬耳他大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，牛津大學(xué)颤绕、劍橋大學(xué)幸海、倫敦大學(xué)、哈佛大學(xué)的任教經(jīng)歷奥务，國際最知名的思想家物独，被譽(yù)為“世界創(chuàng)新思維之父”。

本文的結(jié)構(gòu)

1.7個(gè)工具的講解和分析氯葬，嘗試運(yùn)用黃金思維圈來拆解7個(gè)工具

2.常見序列的總結(jié)挡篓。

3.我的思考

水菱老師的課上一共講了7個(gè)工具，先來一起復(fù)習(xí)下是哪7個(gè)工具吧帚称！

PMI Plus Minus Interst ? ?有利因素 不利因素 ?興趣點(diǎn)

CAF Consider All ?Factor ?考慮所有因素

C&S Consequence ?and ?Sequal 結(jié)果和結(jié)局

AGO ? Aims Goals Objectives ?方向 目的 目標(biāo)

FIP ?First Importantt Priorities 優(yōu)先考慮的事情

APC ?Alternative Possible Choice 可能性與選擇

OPV Other People's Views ?其他人的觀點(diǎn)

沒上過課程的小伙伴看到這里估計(jì)已經(jīng)開始懵了官研，就這么一些專業(yè)詞匯，完全看不懂啊闯睹，我該怎么去理解呢戏羽？別急，接下來讓我們用黃金思維圈一起來看看這七個(gè)神奇的思維工具吧

PMI Plus Minus Interst ? ?有利因素 不利因素 ?興趣點(diǎn)

為什么楼吃？

PMI幫助我們明確做一件事情的有利因素不利因素 ?興趣點(diǎn)

怎么做始花？

1.列清單，將有利因素不利因素 ?興趣點(diǎn)都列成一個(gè)表格

2. 按照自己的價(jià)值觀進(jìn)行決策

是什么孩锡？

PMI是在我們分析問題和做決策的時(shí)候酷宵，全面分析有利因素不利因素 ?興趣點(diǎn)，幫助我們更清楚的知道每一個(gè)決策方向的優(yōu)缺點(diǎn)躬窜，從而促使我們理性決策浇垦。

PMI應(yīng)用舉例：

把公共汽車的座位拆掉，這樣就可以裝下更多的人了荣挨，嘗試用PMI進(jìn)行分析

我的思考

當(dāng)我們擁有多個(gè)選擇的時(shí)候男韧，我們需要用到這個(gè)工具來幫助我們更好地決策朴摊，所以這個(gè)工具的使用一般是放在排名比較后面的位置。

CAF Consider All ?Factor ?考慮所有因素

為什么煌抒？

考慮到所有因素幫助我們更加全面的處理問題

怎么做仍劈？

1.列清單，將所有考慮到的因素都列出來

2.歸類整理

是什么寡壮？

CAF是指我們?cè)诳紤]問題或者做決策的時(shí)候贩疙，應(yīng)該要考慮到所有的因素

應(yīng)用舉例

你即將去參加一個(gè)公司的面試，請(qǐng)做一個(gè)CAF

延伸

你要召開一個(gè)會(huì)議况既，請(qǐng)做一個(gè)CAF

我的思考

還有哪些需要用到CAF的場景

談判这溅，上課，演講棒仍，約會(huì)悲靴，見客戶，出差莫其，趕飛機(jī)等等癞尚，這些場景在使用CAF的時(shí)候可以按照時(shí)間順序來區(qū)分，不同時(shí)間段要考慮的因素會(huì)不同乱陡，可以用思維導(dǎo)圖工具輔助

C&S Consequence ?and ?Sequal 結(jié)果和結(jié)局

為什么浇揩？

提前預(yù)想到結(jié)果和結(jié)局，幫助我們?cè)谔幚韱栴}的時(shí)候更有全局觀憨颠，靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件

怎么做胳徽？

1.列清單，想清楚可能的結(jié)果和結(jié)局

2.制定備選方案

是什么爽彤？

C&S Consequence ?and ?Sequal 結(jié)果和結(jié)局养盗，是指我們?cè)谧鰶Q定之前應(yīng)該提前預(yù)想到可能的結(jié)果并提前做好備選方案

案例分析

把野兔引入澳大利亞分析直接后果，短期后果适篙，中期后果往核，長期后果

我的思考

使用這個(gè)工具最重要的是明確做這件事的直接后果，短期后果嚷节，中期后果铆铆，長期后果，我們很多時(shí)候一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)持不下來就是因?yàn)闆]有看到更長期的目標(biāo)丹喻，比如減肥，我今晚多吃一個(gè)巧克力也許不會(huì)如何翁都，但如果多次沒忍住碍论，一個(gè)月之后呢？熱量會(huì)怎么樣柄慰？

AGO ? Aims Goals Objectives ?方向 目的 目標(biāo)

為什么鳍悠？

OPV是用來拓展我們的感知能力的方法税娜，設(shè)計(jì)的目的在于拓展我們的觀察力

怎么做？

1.列清單藏研，將牽扯在內(nèi)的人列一個(gè)清單

2.想象其中每一個(gè)人的想法和觀點(diǎn)

是什么敬矩？

OPV代表的是其他人的觀點(diǎn)，思考者嘗試站在其他人的立場蠢挡，更加客觀地觀察世界

小組討論：

共享單車的出現(xiàn)給很多人帶來了很大的便利弧岳，請(qǐng)嘗試對(duì)這一現(xiàn)象做一個(gè)OPV

FIP ?First Importantt Priorities 優(yōu)先考慮的事情

為什么？

就只能一旦運(yùn)用了FIP业踏，就可以隨心所欲地產(chǎn)生盡可能多的想法禽炬，如果不運(yùn)用FIP，就只能考慮到那些乍看起來很重要的觀點(diǎn)勤家。幫助我們分清輕重緩急

怎么做腹尖？

1.確定有多少需要優(yōu)先考慮的事項(xiàng)

2.找出最重要的3-5項(xiàng)

是什么？

FIP代表的是優(yōu)先考慮的事情伐脖，

注意點(diǎn)

我真的抓住事情的重點(diǎn)了嗎热幔？我該如何確定事情的重點(diǎn)，做一件事情的時(shí)候我首先考慮的是什么讼庇？

APC ?Alternative Possible Choice 可能性與選擇

為什么绎巨？

把焦點(diǎn)集中到所有選擇或者可能性的探究上，而不是那些看起來很明顯的東西巫俺。

怎么做认烁？

1.列出盡可能多的選擇

2.尋找更優(yōu)的解決方案

是什么？

APC是指試圖有意識(shí)地尋找其他備選答案的思考過程

我的思考

無論你現(xiàn)在想到有多少種解決方案或者思考維度介汹，你總是不能窮盡的却嗡，不斷問自己還有沒有更多，你總會(huì)找到新的答案嘹承，所以我們得到的總是相對(duì)優(yōu)秀的方案窗价，因?yàn)橛肋h(yuǎn)會(huì)有更好的

OPV Other People's Views ?其他人的觀點(diǎn)

為什么？

OPV是用來拓展我們的感知能力的方法叹卷，設(shè)計(jì)的目的在于拓展我們的觀察力

怎么做撼港？

1.列清單，將牽扯在內(nèi)的人列一個(gè)清單

2.想象其中每一個(gè)人的想法和觀點(diǎn)骤竹，問自己帝牡，有哪些人會(huì)被思維影響？這些被影響的人的觀點(diǎn)是什么蒙揣？

是什么靶溜？

OPV代表的是其他人的觀點(diǎn)，思考者嘗試站在其他人的立場，更加客觀地觀察世界

小組討論：

共享單車的出現(xiàn)給很多人帶來了很大的便利罩息，請(qǐng)嘗試對(duì)這一現(xiàn)象做一個(gè)OPV

我的思考

使用這個(gè)工具的時(shí)候應(yīng)該盡可能把相關(guān)的人員可能考慮到的問題和角度全盤考慮進(jìn)來嗤详，并且針對(duì)不同的角度提前想好應(yīng)對(duì)策略

常見序列

評(píng)估：FIP--C&S --PMI

問題解決： AGO -- CAF -- FIP --C&S -- APC -- PMI

設(shè)計(jì)： FIP -- CAF -- AGO -- APC -- FIP

談判： OPV -- FIP --AGO -- CAF --APC

我的思考

既然這七個(gè)工具可以一起用來改善我們的思維，我們應(yīng)該可以把它組合起來幫助我們理性的決策瓷炮，目前想到四個(gè)點(diǎn)

1.參考《做出好決定》這本書里面提到的理性決策六步驟葱色，和這里的7個(gè)工具一起，找出互補(bǔ)的方法娘香，形成做決定的新框架

2.參考《六頂思考帽》的思維方式苍狰，把兩本書里面提到的思維方式結(jié)合起來使用，幫助我們更好的形成自己的思維框架

3.我該如何利用今天學(xué)到的7個(gè)工具輔助我自己形成自己的知識(shí)體系呢茅主？

4.我該如何利用今天學(xué)到的7個(gè)工具輔助我自己上課呢舞痰？

綜合應(yīng)用：

你想要辭職一年，環(huán)游世界诀姚，請(qǐng)嘗試用7中思維工具進(jìn)行思考和決策响牛。

未完待續(xù)----- ?請(qǐng)期待我的使用篇