今天寫一下這周在公司發(fā)生的一件小事，首先是敘述一下故事背景：
大概是周五济丘，一位同事發(fā)現(xiàn)自己所養(yǎng)的植物多肉上来惧，有了一條肉嘟嘟的蟲子，引起了幾位同事不小的騷動(dòng)心例，其中也包括我~
我們的反應(yīng)可以歸為四類：
1.這條蟲子太可怕了宵凌，趕快弄走弄死~
2.這條蟲子怎么了，就在這里放著唄止后，為什么要弄死瞎惫，太好的~
3.一位很有哲學(xué)味道的同事說，你只看到了一條译株，一般這種情況下瓜喇，你看不到的會(huì)有更多條。歉糜。乘寒。。無語匪补！
4.這時(shí)候伞辛，某位部門leader來了，這個(gè)人的反應(yīng)是重點(diǎn)哦夯缺，我著重?cái)⑹觯?br>
同事A說始锚，你快來看看，這里有一個(gè)奇跡喳逛！然后部門leader過來了，看啥看啥?有什么東西呢棵里？同事A說你離近點(diǎn)润文，看到了嗎敖隳拧？有蟲子典蝌。部門leader說曙砂，怎么了，ta要變蝴蝶嗎骏掀？~一群同事哈哈大笑變什么蝴蝶鸠澈？是辦公室竟然有蟲子了？部門leader說截驮，那說明這一塊的生態(tài)很好笑陈，你們的環(huán)境很好。葵袭。涵妥。。無語!
但是啊坡锡，從這里可以看出leader想問題的思路就是不一樣的蓬网！
如果以上四類反應(yīng)可以歸為三類：1.看山是山，看水是水鹉勒，我的那一群同事2.看山是水帆锋，看水是山有哲學(xué)味道的那位同事~3.從一件事的點(diǎn)延伸到整件事的生態(tài)鏈條，就是我們leader的思考方式禽额！也是需要我們多多學(xué)習(xí)的思考的方式锯厢。下面重點(diǎn)說一下這種思考方式。
之前流傳過騰訊馬化騰的一個(gè)傳言：馬化騰在朋友圈看到一位朋友說：下班了绵疲，沒有坐車回家哲鸳，而是讓司機(jī)把東西帶回家，自己跑步回家盔憨，馬化騰的留言是：是在路邊跑步的嗎徙菠？直接路邊跑步比較危險(xiǎn)，下次可以讓司機(jī)帶你去體育場(chǎng)或者開闊的地方去跑步（這個(gè)是大致意思郁岩，原文記不清楚了）
從這個(gè)故事可以看出婿奔，馬化騰和我司的部門leader其實(shí)有著類似的思考方式，多數(shù)人思考問題问慎，就只是從一個(gè)點(diǎn)來出發(fā)思考問題萍摊，不會(huì)從問題生發(fā)出去橫的縱的鏈條來發(fā)散思考問題，就像我的部門leader一樣如叼，思考問題是從多方面去思考的冰木，而不像我們一群小的們~
然后說一下，如果擴(kuò)展或者訓(xùn)練自己這種擴(kuò)大思考域或者思考維度的方法（我也在探索，大家互相交流學(xué)習(xí)~）
1.從時(shí)間的發(fā)生時(shí)間/流程順序去思考起點(diǎn)和終局（縱向）：比如工作中踊沸，需要拉升某指標(biāo)的數(shù)據(jù)歇终，可以從產(chǎn)生此數(shù)據(jù)的鏈條來出發(fā)，以電商的銷售額為例逼龟，常用的有金字塔模型來分析轉(zhuǎn)化率或者是銷量
2.歡迎有經(jīng)驗(yàn)的朋友在下方留言~
忘了說蟲子的結(jié)局了评凝，最后，由一位害怕蟲子的男同學(xué)克服了心理障礙腺律，把蟲子移到了公司的另一個(gè)大植物下奕短！
