06022020哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課第208/500本【旭哥佳慶方舟堅(jiān)持閱讀好每一天】

序言：《Ask the Person in the Mirror》琼梆，鏡子里的那個(gè)人是誰(shuí)呢？就是領(lǐng)導(dǎo)者自己薪丁。

七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題認(rèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)者定義掌唾。

一、導(dǎo)論块蚌。良好的領(lǐng)導(dǎo)力背传，不是因?yàn)槭裁炊级怯杏職馓岢鲫P(guān)鍵問(wèn)題谷婆。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問(wèn)的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

①設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

②管理你的時(shí)間

③給予反饋慨蛙，接受反饋

④接班規(guī)劃與工作授權(quán)

⑤為你的團(tuán)隊(duì)把脈，作出相應(yīng)調(diào)整

⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范

⑦發(fā)揮你的潛能

二波材、設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)

激勵(lì)人們努力工作的東西不只是金錢(qián)股淡。金錢(qián)只能提供短期動(dòng)力，如果把金錢(qián)當(dāng)做首要?jiǎng)恿ν⑶藗兺鶗?huì)精疲力竭唯灵。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床隙轻。金錢(qián)只是實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品埠帕。

其次，愿景清晰了玖绿，取舍也就跟著清晰了房蝉。愿景可以幫你搞清楚應(yīng)該做什么茧痕，不應(yīng)該做什么避诽，以及為什么要努力工作這些根本性的問(wèn)題盏浇。很多公司士氣不佳或者戰(zhàn)略不清晰、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力蚀瘸，追根究底都是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)清晰完整的愿景狡蝶。

1.如何構(gòu)筑愿景

請(qǐng)你和你的團(tuán)隊(duì)重要成員共同回答以下問(wèn)題。（最好各自先寫(xiě)下來(lái)贮勃，然后共同分享贪惹。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們每個(gè)人工作的動(dòng)力和理想竟然完全不同）

1:你為什么要在這家企業(yè)工作

2:你大可以到其他地方工作，為什么要選擇這里

3:你喜歡這家企業(yè)的什么特點(diǎn)

4:你打算如何告訴你的孫子們寂嘉，你待在這地方工作超過(guò)30年的原因

5:再提醒一次奏瞬，你大可以到其他地方工作，6:你要怎么解釋自己留在這兒的原因呢

7:這家企業(yè)做出了什么偉大貢獻(xiàn)或有何訴求

8:10年后你希望這家企業(yè)看起來(lái)是什么樣子呢

9:你希望這家企業(yè)到時(shí)締造出怎樣的成就呢

10:這家企業(yè)的特色在哪

11:如果這家企業(yè)不存在了泉孩，這個(gè)世界會(huì)有什么損失

2.定義關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)只能有3-5項(xiàng)硼端，并承諾拿出時(shí)間和資源來(lái)完成這些關(guān)系到愿景的重要工作。

小技巧：把愿景寓搬、要?jiǎng)?wù)濃縮成幾個(gè)要點(diǎn)显蝌，寫(xiě)在可放進(jìn)皮夾的小卡片上。

三、管理你的時(shí)間

沒(méi)有什么比領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間更寶貴的了曼尊。如果讓你列舉上個(gè)月你花掉的幾萬(wàn)塊錢(qián)，我想你一定可以脏嚷。但如果讓你列舉上個(gè)月的時(shí)間分配呢骆撇？恐怕就夠嗆了。

學(xué)會(huì)追蹤和記錄你的時(shí)間父叙。圍繞工作要?jiǎng)?wù)給工作分類然后忠實(shí)記錄自己的時(shí)間分配神郊。

學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡拒絕趾唱，是因?yàn)槿藗兌枷矚g被人需要的感覺(jué)涌乳，但這樣會(huì)讓你遠(yuǎn)離你的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)和愿景。

關(guān)于時(shí)間管理的建議 要事第一

四甜癞、給予反饋夕晓，接受反饋

很多領(lǐng)導(dǎo)不善于區(qū)分評(píng)估和指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)自身也需要找到能夠幫助自己的教練悠咱。

1.每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)做教練

教練制：找出兩到三個(gè)指導(dǎo)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)蒸辆，并確立能幫助指導(dǎo)對(duì)象改進(jìn)不足、加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的練習(xí)析既、行動(dòng)步驟以及后續(xù)活動(dòng)躬贡。

教練所指出的弱點(diǎn)必須具體且可改善，而非模糊眼坏、不明確的描述拂玻。

無(wú)論何時(shí)，所建議的改善的焦點(diǎn)必須針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象可處理（且客觀可見(jiàn)）的技能宰译，而非可能無(wú)法改變的個(gè)人特質(zhì)檐蚜。

2.教練制的阻力所在

分不清評(píng)估和指導(dǎo)

沒(méi)有時(shí)間。記住囤屹，對(duì)直接下屬的指導(dǎo)永遠(yuǎn)是管理者的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)熬甚。害怕沖突。

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何獲取反饋意見(jiàn)

接受來(lái)自上級(jí)的反饋意見(jiàn)肋坚。主動(dòng)要求他們指導(dǎo)而不是年終評(píng)估乡括。尋找一個(gè)外部教練。積極采取措施來(lái)接受下屬的反饋智厌。

五诲泌、接班規(guī)劃，工作授權(quán)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的責(zé)任中铣鹏，一項(xiàng)根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”敷扫。

1.發(fā)展有利于接班文化的文化

制作公司陣容圖。把公司的陣容圖放到墻上，隨時(shí)觀察有沒(méi)有可以開(kāi)發(fā)的人才葵第。

量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃绘迁。將職業(yè)生涯規(guī)劃和教練制度相結(jié)合。

評(píng)估與后續(xù)跟進(jìn)卒密。每半年召開(kāi)一次接班規(guī)劃會(huì)議缀台。確保每個(gè)部門(mén)都在培養(yǎng)重要人才。

成為培養(yǎng)人才的典范哮奇。自己首先重視培養(yǎng)人才的實(shí)踐膛腐。

2.學(xué)會(huì)授權(quán)。 當(dāng)你無(wú)法授權(quán)的時(shí)候你會(huì)成為公司決策的瓶頸鼎俘。說(shuō)出下面的話：X,Y,Z由你來(lái)決定哲身，我完全不需要參與。至于A,B,C贸伐，請(qǐng)你來(lái)找我確認(rèn)勘天。如果你在其他方面需要我的意見(jiàn)，當(dāng)然可以來(lái)問(wèn)我棍丐，但除非你認(rèn)為這樣有用误辑，我才會(huì)樂(lè)意幫助你”

六、把脈團(tuán)隊(duì)歌逢，做出調(diào)整

領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)不斷提出改變要求的人巾钉。你要比別人對(duì)公司的變化更加敏感，知道公司目前出了什么狀況秘案。

你要小心翼翼地保證公司是否契合愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)砰苍。“如履薄冰是件好事”阱高。

七赚导、領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)典范

保持言行一致是非常重要的赤惊。要學(xué)會(huì)檢討自己的盲點(diǎn)象限吼旧。面對(duì)壓力時(shí)的表現(xiàn)如何？

你是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)未舟？不要輕易推卸責(zé)任圈暗。

協(xié)助你的下屬面對(duì)壓力。

八裕膀、發(fā)揮你的潛能

了解你的優(yōu)勢(shì)與不足员串。終生學(xué)習(xí)：停止學(xué)習(xí)，便不再成長(zhǎng)昼扛。認(rèn)清你的熱情所在寸齐。

發(fā)揮工作激情：達(dá)成持久高效的表現(xiàn)。

培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力。

九渺鹦、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人扰法。堅(jiān)定的愿景其實(shí)就是最好氛圍的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：明確愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)海铆。然后管好你的時(shí)間迹恐，確保把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上；通過(guò)反饋和指導(dǎo)來(lái)貫徹關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)卧斟；有了接班和授權(quán)，才能真正厘清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)憎茂；觀察團(tuán)隊(duì)不斷變革珍语，保證沒(méi)有偏離愿景；自己對(duì)自己要求嚴(yán)格竖幔，成為團(tuán)隊(duì)楷模板乙！