近些年來窘拯，越多越多的中大型企業(yè)感受到內(nèi)部信息化管理水平無法進(jìn)一步突破信息化瓶頸，企業(yè)想要需求更高效的解決方案，只能從APS高級計劃排程在企業(yè)的應(yīng)用突破新的入口烹吵。工廠訂單生產(chǎn)制造的源頭的是計劃，而APS正是整個計劃體系的核心靈魂和指揮系統(tǒng)桨武。APS生產(chǎn)排程系統(tǒng)內(nèi)能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能決策肋拔，如動態(tài)仿真交付、產(chǎn)能負(fù)荷分析、工序瓶頸分析、自動調(diào)節(jié)資源等存筏。
區(qū)別于傳統(tǒng)ERP靶剑、MES項(xiàng)目的實(shí)施周期較長缴允，APS項(xiàng)目的實(shí)施周期更為短暫剂公，往往從啟動到交付最快只需4個月惫恼。然而理澎，這并不與意味著APS項(xiàng)目更容易實(shí)施成功纫雁，APS項(xiàng)目的實(shí)施仍面臨著不同程度的挑戰(zhàn)煌往。APS項(xiàng)目的實(shí)施必須基于企業(yè)較高水平的信息化水平，這不僅局限于企業(yè)本身的信息化系統(tǒng)轧邪，還對企業(yè)的管理人員提出了高要求刽脖。
首先，較高的信息化系統(tǒng)水平代表著企業(yè)擁有良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)忌愚，APS系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的要求既要全面性曲管，也要求準(zhǔn)確性，而信息化水平反映了快速提供排產(chǎn)所需的基礎(chǔ)資料的響應(yīng)能力硕糊。在APS排程模型搭建過程中翘地，需要收集和整理與生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)相關(guān)的底層數(shù)據(jù)，包括需求數(shù)據(jù)（銷售訂單號癌幕、銷售訂單數(shù)量衙耕、要求交付日期）、訂單與工單的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)勺远、產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包括規(guī)格橙喘、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化）、制造工程數(shù)據(jù)（包括標(biāo)準(zhǔn)工時胶逢、工藝路線）厅瞎、設(shè)備數(shù)據(jù)（包括最大產(chǎn)能、設(shè)備狀態(tài)）初坠、產(chǎn)品與產(chǎn)線的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和簸、人力資源數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)的全面性體現(xiàn)在幾大數(shù)據(jù)上碟刺，特別是包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）锁保、工藝路線、設(shè)備半沽、物料爽柒、庫存、模具等者填，這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)管理的最主要關(guān)注點(diǎn)浩村，是整個信息化的基礎(chǔ)支撐。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的動態(tài)性和實(shí)時更新性占哟，特別是離散制造行業(yè)心墅，只有保障非標(biāo)訂單的數(shù)據(jù)快速更新酿矢，做出的排程計劃才是準(zhǔn)確可行的。
APS項(xiàng)目對團(tuán)隊(duì)管理人員的要求高怎燥，是因?yàn)锳PS系統(tǒng)是一個需要涉及到生產(chǎn)管理全方面的系統(tǒng)棠涮，這也體現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的核心作用，在這個團(tuán)隊(duì)中刺覆，最重要的不是負(fù)責(zé)技術(shù)和實(shí)際配合實(shí)施的人員，而是熟知企業(yè)生產(chǎn)管理各方面的生產(chǎn)管理咨詢?nèi)藛T史煎，只有改善了管理谦屑，才能保證數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)才能保證系統(tǒng)的上線篇梭，而系統(tǒng)上線后的執(zhí)行還需要靠生產(chǎn)管理咨詢?nèi)藛T進(jìn)行協(xié)調(diào)配合氢橙，制定各種實(shí)施策略，以最終確保系統(tǒng)成功實(shí)施恬偷。
此外悍手，實(shí)施APS項(xiàng)目的采購商團(tuán)隊(duì)也是實(shí)施成功的核心因素，實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要深度調(diào)研企業(yè)的運(yùn)作模式即流程袍患，對計劃部門的實(shí)際業(yè)務(wù)流程坦康，即從銷售訂單錄入開始，到物料需求計劃诡延、生產(chǎn)能力計劃和生產(chǎn)執(zhí)行反饋的所有業(yè)務(wù)過程滞欠，做相關(guān)的流程梳理。在這一環(huán)節(jié)肆良，企業(yè)需要做到生產(chǎn)部門筛璧、銷售部門、采購部門和生產(chǎn)計劃員全面配合實(shí)施惹恃，結(jié)果既要符合APS排程軟件的操作要求夭谤，又要符合生產(chǎn)操作的實(shí)際情況，才能真正做到生產(chǎn)優(yōu)化與計劃管理水平的提高巫糙。再確定好既定的流程和規(guī)則后朗儒，各相關(guān)部門就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，否則沒有執(zhí)行相對應(yīng)的管理流程和制度参淹，APS很難發(fā)揮應(yīng)有的效果采蚀。
隨著企業(yè)生產(chǎn)計劃的可視化、合理性承二、應(yīng)變靈活性等需求的增加榆鼠，對APS軟件的需求也會越來越多，APS市場將保持快速增長亥鸠。未來妆够，APS市場大致會形成今日之ERP的局面识啦，出現(xiàn)領(lǐng)先的頭部企業(yè)，實(shí)施商也也會形成高中低分層的實(shí)施企業(yè)神妹，我們拭目以待颓哮。
