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書名：《戰(zhàn)略三環(huán)》
用時：12分鐘
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閱讀心得：
本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗。作者基于自己的工作實(shí)踐和思考惫东，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：
戰(zhàn)略管理=（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力伴找。
書中的用詞都比較專業(yè)蜂厅，提供了很多管理工具查库，而且分析多從比較宏觀的角度鼎姊。不過其實(shí)讀完了就覺得，用大白話也是可以說清楚的箍鼓。
首先要在充分調(diào)查內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上對公司有較長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃崭参，也就是長遠(yuǎn)的目標(biāo)；然后把目標(biāo)分解款咖，圍繞小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去組合人力和物力（書中關(guān)于人才鑒別和儲備著重講了講何暮，分享了一張9型人才表，我也分享給大家）铐殃；
分解完目標(biāo)海洼，組合完人物資源，那就要開始執(zhí)行了富腊。在這個過程里坏逢，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候不僅僅要著眼未來，更要分析清楚阻擋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的當(dāng)下的困境赘被，然后分析出原因是整，并把解決方案一并做到戰(zhàn)略中。
這看上去流程很清晰民假，但是每一步的執(zhí)行都離不開領(lǐng)頭人的領(lǐng)導(dǎo)力浮入，所以領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的提升自己的管理能力。
分享書中的三個知識點(diǎn)：
企業(yè)的核心產(chǎn)品應(yīng)該具有哪些特征：
（1）價值性：能很好地實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價值羊异。
（2）稀缺性：必須稀缺舵盈，只有少數(shù)企業(yè)擁有。
（3）不可替代性：在為客戶創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用球化。
（4）難以模仿性：企業(yè)特有的，并且競爭對手難以模仿瓦糟。
在管控環(huán)節(jié)筒愚，我們要注意的一個點(diǎn)是：
管控的邏輯其實(shí)就來自戰(zhàn)略。對于有多種業(yè)務(wù)組合的公司而言菩浙，對局部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理與控制必須符合全局的需要巢掺，而不是簡單看各業(yè)務(wù)本身的效益。
最后我想分享劲蜻，作者建議我們應(yīng)該經(jīng)常用這三問來檢視自己的戰(zhàn)略：
（1）我們的戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)陆淀？
（2）我們的戰(zhàn)略是否能讓我們在競爭中獲勝？
（3）我們的戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán)先嬉？
