團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中挡逼，依成員工作性質(zhì)括改、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事物家坎，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)嘱能。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)虱疏，好像團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)發(fā)展惹骂、做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就可以高枕無(wú)憂了做瞪。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好東西对粪，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)管理者如何做才能運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢装蓬？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者著拭、團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該怎樣管理好自己的員工牍帚？如何去幫助他們更好儡遮、更快的成長(zhǎng)？
我們經(jīng)常說暗赶，作為管理者鄙币，我們不光要告訴員工他要做到的結(jié)果是什么，幫助員工賺錢忆首，更要教會(huì)他做事的方法和思路爱榔，也就是授人以魚更要授人以漁被环〔诩埃可是，僅僅授人以漁就夠了嗎筛欢？
員工的離職原因林林總總浸锨，只有兩點(diǎn)最真實(shí)！
一版姑、錢柱搜，沒給到位。
2剥险、心聪蘸，受委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由健爬，就是為給你留面子控乾，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂娜遵。仔細(xì)想想蜕衡，真是人性本善。作為管理者设拟，定要樂于反省慨仿。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己纳胧，人為什么要跟著你干镰吆？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路跑慕；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望鼎姊，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以?shī)剩喊芽鞓穾У焦ぷ髦邢嗔蓿寙T工獲得幸福相寇；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重钮科，大智若愚唤衫，不可走捷徑和投機(jī)取巧；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)绵脯、學(xué)習(xí)佳励、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生蛆挫；
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)赃承，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖悴侵；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次瞧剖，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 可免。
管理者有什么層次抓于？
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干浇借；
二流管理者：自己不干捉撮，下屬拼命地干；
三流管理者：自己不干妇垢，下屬主動(dòng)地干巾遭；
四流管理者：自己干肉康，下屬跟著干；
五流管理者：自己干灼舍，下屬?zèng)]事干迎罗；
末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干片仿。
團(tuán)隊(duì)中要不斷設(shè)立各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)纹安，銷售冠軍獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)砂豌，伯樂獎(jiǎng)厢岂，優(yōu)秀帶教獎(jiǎng)......還要有自己的榮譽(yù)墻，文化墻阳距，員工感受到精神上的榮譽(yù)塔粒，員工才能更加積極、主動(dòng)筐摘、忠誠(chéng)卒茬。
.授人以宇
格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度咖熟。如何提升員工的格局圃酵、眼界是培養(yǎng)員工非常重要的一環(huán)。我們無(wú)法做到讓員工“跳出三界外馍管，不在五行中”郭赐，但是要讓員工有大局觀，有著海納百川的境界和強(qiáng)者求己的心態(tài)确沸。
我參加過很多場(chǎng)面試捌锭、競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)很多員工競(jìng)聘失敗的絕大多數(shù)原因都是因?yàn)樵诟窬址矫孢€是太小罗捎，太過于局限于自己本身观谦，一直在談個(gè)人的過去經(jīng)歷、成就桨菜，而沒有放眼整個(gè)團(tuán)隊(duì)豁状、片區(qū)和公司。這樣的員工其實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)很糾結(jié)雷激，有一次就因?yàn)橐粋€(gè)員工我們討論了很久替蔬，用吧，境界跟格局都差很多屎暇，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說會(huì)有很多不確定因素；不用吧驻粟，確實(shí)又是個(gè)好苗子根悼，可以繼續(xù)培養(yǎng)凶异。最終，考慮到實(shí)際情況挤巡，還是選擇讓他做一位儲(chǔ)備干部剩彬。
作為管理者，很多時(shí)候想要做好事情其實(shí)很簡(jiǎn)單矿卑，難得是管理人喉恋，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)每位成員都有著不同的經(jīng)歷，不同的背景母廷，不同的生長(zhǎng)環(huán)境轻黑，不同的性格、個(gè)性琴昆，所以氓鄙，要想讓每位員工都能成為那一塊不可或缺的“七巧板”，我們不光要授人以魚业舍，授人以漁抖拦，還要授人以欲、愉舷暮、愚态罪、遇、譽(yù)下面、宇向臀！
