標題：管理的弱點

這兩天因為辦公室兩個女孩被租房中介黑唇礁，被房東趕，而忙得不可開交悉抵。

事情的原因是這樣的：

這兩個女孩讓我先稱她們分別為小五與小九吧岭皂，小五與小九在公司屬于相對比較基礎的崗位，原來的辦公地點在北京周邊簿透，公司提供住宿移袍，后來由于公司辦公規(guī)模擴大，把她們兩人調(diào)到了北京辦公區(qū)老充，考慮到臨時調(diào)動葡盗，兩人暫無住處，公司便為她倆租了一間公寓啡浊；

租住期間觅够，以小五名義簽訂的租房協(xié)議，由公司承擔房租巷嚣，房租直接交給中介喘先，但這是一個不靠譜的中介，也是中介行業(yè)里存在的一個普遍現(xiàn)象

簡單來說就是：中介從業(yè)主手中拿到房子廷粒，然后按押一付一的形式租給你窘拯，作為租客，你也會覺得按月付房租评雌，真的減輕了自己的壓力树枫，孰不知，中介卻以你的名義偷偷地從貸款平臺或銀行辦理了貸款景东，而這筆貨款卻悄悄流入了中介的囊中砂轻，而你每月付的房租其實是為中介還了貸款，你已經(jīng)在不知不覺中背負了一筆“巨額”貨款斤吐；如果你與中介提前解除合同搔涝，而恰巧之后中介未按時向銀行還款，你就有可能被催債和措，再嚴重一些庄呈，可能損失自己的信譽，也可能會對自己以后貸款買房買車產(chǎn)生影響派阱；

這種模式本來是很好的诬留，一是可以減輕你的租房壓力，二是中介也可以將風險轉(zhuǎn)移到銀行，并可以直接用從銀行得到的這筆貸款來進行其它投資或資金周轉(zhuǎn)文兑，但如果是建立在雙方不知情的狀態(tài)下盒刚，那么你的風險就很大了；

小五和小九就是遇到了這樣的問題绿贞，中介資金鏈斷了因块，無法按時支付給房東租金，因為這筆錢其實在辦理貨款時已經(jīng)一次性拿到并應該每月支付業(yè)主房租的籍铁，但中介這筆錢早已用作它途涡上；

而房東拿不到錢就不愿意了，找中介要房租拒名，中介避而不見吩愧，并稱無力支付；房東是一位中年婦女靡狞，她找不到中介耻警，晚上就去房子里大鬧，并帶了三個五大三粗的男人甸怕，又是摔東西甘穿，又是要報警，威脅小五和小九當場必須搬走梢杭，而小五和小九哪里見過這陣勢温兼，和這位大姐說盡好話，才勉強求得多住幾日武契，給個找房搬家的緩沖時間募判；

于是小五和小九開始找房，找中介咒唆，而在這期間届垫，公司通知以后不在為員工提供住宿，但是同意給半年的緩沖期全释，也就是再繼續(xù)承擔半年的房租装处，半年之后，小五和小九就要自行承擔浸船；而我作為小五和小九的直接主管妄迁，就承擔起了上傳下達的作用，雖然我傳達的很委婉李命，列事實登淘，擺道理，但這個消息對于小五和小九來說封字，仍然難以接受黔州；

其實她們難以接受耍鬓，我可以理解，畢竟這件事有損了自己的利益辩撑，人這個生物就是這樣界斜，哪怕你之前的得到是額外的，是饋贈的合冀，是本就不屬于自己的，但一旦沒有了這個饋贈项贺，就會理所當然的認為自己失去了本該擁有的東西君躺， 根本不會記得自己原本是不應該擁有的！

但整個溝通過程中讓我最難以理解的卻是：兩個人想法出奇一致开缎，就是自己的工資低棕叫，小五每月需要支付弟弟學費，小九要和男朋友一起還房貸奕删，而自己的工資跟大家比較起來相對又是最低的俺泣，公司應該要給她以補助和支持； 讓我吃驚的是完残，兩人并不認為是因為自己工作能力而工資低伏钠，反而認為是自己工資低，公司應該給予幫助谨设； ?感嘆之余熟掂，我想了下，還是表達出了自己的觀點扎拣，哪怕會讓她們傷心赴肚； ?我覺得應該告訴她們，讓她們明白這個道理二蓝，就是工資的高低是靠自己去努力得到的誉券，既然你覺得工資低，為什么不去努力想辦法提高工資刊愚？而提高工資最直接的辦法就是努力工作踊跟，做出業(yè)績，而你們并沒有百拓，每天日日重復琴锭，甚至是低水平的重復，沒有任何進步衙传；換個角度講决帖，公司既然做出這樣的決定，是否表明對你們的工作已經(jīng)不滿意了呢蓖捶？是否已經(jīng)做好你們會因此離開的準備了呢地回？既然公司明知道會面臨這種可能性，也要堅持自己的做法，那么最大的可能就是刻像，你對于公司來說可有可無畅买，沒有利用價值（此處為褒義詞）； ?而如果你們的工作讓公司離不開你细睡，讓公司覺得你無可替代谷羞，試想一下，公司為何不去滿足你的需求呢溜徙，簡而言之湃缎，你的工作隨便一個人都可以替代，那么公司為何不會換一下新人來接替你呢蠢壹，并且可能是比你更低的成本嗓违，你存在的意義何在？

一番苦口婆心之后图贸，我自認為自己的講的很有道理蹂季，她們應該多少有一些反思，但卻事與愿違疏日；那一刻我竟然深刻體會了魯迅筆下的“哀其不幸,怒其不爭”偿洁，可憐之人必定有可恨之處！人最難改變的就是心態(tài)和思想制恍，就是思維方式父能，任你說一千道一萬，不為所動净神； 轉(zhuǎn)念之何吝，如果她們能輕意轉(zhuǎn)變，那她們也就不是今天的自己了鹃唯；社會就是一個金字塔結(jié)構(gòu)爱榕，塔底總是要有人，并且是大多數(shù)的人坡慌！

分享這件小事黔酥，更重要的是想從公司層面來分析它，在我看來洪橘，其實問題的根源不在于中介跪者，也不在于這兩個員工的狹隘思維，而是公司管理者本身熄求，管理者在頂層設計渣玲、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事制度等方面并沒有做好統(tǒng)一規(guī)劃弟晚，至少是沒有做好適合長期發(fā)展的規(guī)劃忘衍，沒有合理的規(guī)劃逾苫，就不會有公平公正的管理制度，那么隨著公司的快速發(fā)展枚钓，規(guī)模的擴大铅搓，而管理者又沒有及時快速的調(diào)整相應的管理制度，而人的思想是最難管理的搀捷，如果沒有合理制度星掰，這種看似很小卻又麻煩不小的事情，就會層出不窮的發(fā)生指煎，今天是員工蹋偏，明天是產(chǎn)品，后天可能就是客戶至壤，一系列的問題就會相繼發(fā)生，并且公司發(fā)展越快枢纠，規(guī)劃越大像街，這些問題就會越嚴重，會被放大化晋渺，管理者就會處于不停的花時間镰绎，花精力去處理這些沒有任何經(jīng)濟效益的事情，久而久之木西，公司往下運營的后果可想而知畴栖；?

人性有弱點，公司管理亦有弱點八千，如何在二者之間找到平衡點吗讶，是作為管理者不停需要學習的必修課！