? ? ? 菜鳥說員工的價值（2）

優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作榆鼠，而是主動去了解自己應該做什么震鹉，然后全力以赴地去完成俱笛。

對于有想法捆姜，有干勁传趾，希望通過自己的想法來提升企業(yè)先行運營效率的員工，這對加速企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用∧嗉迹現(xiàn)在很多企業(yè)都成立了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組浆兰，企業(yè)支持你資源，只是要求你的產(chǎn)品和版權歸企業(yè)所有珊豹，同時企業(yè)內(nèi)部也有創(chuàng)新項目評選簸呈，如電商企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新、倉儲創(chuàng)新店茶、物流創(chuàng)新蜕便、職能管理創(chuàng)新等，并按照年度或半年度對項目進行評選贩幻，將入選的項目進行進行內(nèi)部推廣并優(yōu)化成果轿腺。

我是員工，我是一線有些想法的員工丛楚，我的出發(fā)點一直在為提升效率而努力族壳，因為在電商平臺企業(yè)，你的事情非常多趣些，沒有明確的崗位職責仿荆，到你那里的事情你都得處理，如果不處理將會不斷的擠壓，同時流程也無法向下免流轉(zhuǎn)拢操。一天你郵件的數(shù)量至少100峰锦亦，電話數(shù)量至少20個、在線客戶溝通數(shù)量至少80個令境，這些還不包括臨時指派的工作孽亲，需要應急處理的事情和需要創(chuàng)造性去做的一些事情。繁瑣無序可以形容這種狀態(tài)展父，如果你任其發(fā)展返劲，你將沒有節(jié)奏可說，而且會非常的累栖茉，累完了卻啥也沒有篮绿。所有必須在繁雜的事情整理出頭緒，建立良好的溝通規(guī)則及時間管理規(guī)則吕漂，什么時間溝通什么事情亲配，什么時間處理什么事情并讓大家都能按此方式操作，這樣你的工作將更有舉動性惶凝，也會給你留下更多自主的事情吼虎。善于發(fā)現(xiàn)工作的規(guī)律并找到解決方法，同時在此基礎上你可以去做些創(chuàng)造性的事情苍鲜。這里談的經(jīng)歷或許和創(chuàng)新沒啥關系思灰，但在無章可循的情況下你注意總結(jié)方式并且去改良就已經(jīng)非常OK了。

第三方面混滔，員工是螺絲釘洒疚，表現(xiàn)出的價值可有可無，因為他們工作隨意坯屿，心思大部分沒有放在這里油湖，每天上班，上班就處理自己的一些事情领跛，需要支持和配合就人為制造困難或去拖延乏德，致使很多流程緩慢，影響整個項目或事態(tài)的發(fā)展進程吠昭。如果你在看這篇文章喊括，你會想你的企業(yè)、你身邊的同事有沒有這樣的人怎诫，如果有瘾晃，你覺得他們對企業(yè)還有價值嗎，他們的價值表現(xiàn)在哪里幻妓。這里我不想列舉例子蹦误，這樣的例子大家自己去回想吧劫拢。在企業(yè)工作或自己創(chuàng)辦企業(yè)，都是為了和最優(yōu)秀的人共事兒强胰，大家的目標是解決問題舱沧，為什么創(chuàng)造價值，如果不能創(chuàng)造價值偶洋，對于自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都是沒有意義的熟吏。

談了員工三個方面的價值，感覺并未很全面的把普遍意義的員工價值表現(xiàn)出來玄窝，有人說員工的管理是3比7的比例去管理牵寺，選擇30%優(yōu)秀的人員重點培養(yǎng)，70%的人員就是一般化管理恩脂，讓他們做好應該做的事情就行帽氓，等到人員調(diào)整時候，70%就是調(diào)整的對象俩块。我認可這個觀點黎休，任何時候機會都是自己給自己，如果需要更好的發(fā)展玉凯，你得努力提升自己的價值势腮。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，員工到企業(yè)是為企業(yè)解決問題漫仆，而且需要高效創(chuàng)造性的解決問題捎拯。如果你不具備這個能力，或通過培養(yǎng)也無法具備歹啼，或許你就不太合適企業(yè)玄渗。

到公司工作快三年了座菠，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會狸眼，我卻原地不動，心里頗不是滋味浴滴。終于有一天拓萌，冒著被解聘的危險，我找到老板理論升略。

最后選擇網(wǎng)絡上被普遍轉(zhuǎn)載的一篇文章和大家共勉微王，文章標題是《看完這篇文章，我沉默了》

“老板品嚣，我有過遲到炕倘、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？”我問翰撑。

老板干脆地回答：“沒有罩旋。”

“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔涨醋，繼而說：“當然沒有瓜饥。”?

“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用浴骂，而我卻一直在微不足道的崗位上乓土？”?

老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說溯警，我手頭上有個急事趣苏，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司來考察產(chǎn)品狀況梯轻±辜”

老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來檩淋。

“這真是個重要的任務芬为。”臨出門前蟀悦，我不忘調(diào)侃一句媚朦。

一刻鐘后，我回到老板辦公室日戈。

“聯(lián)系到了嗎询张？”老板問。

“聯(lián)系到了浙炼，他們說可能下周過來份氧。”

“具體是下周幾弯屈？”老板問蜗帜。

“這個我沒細問∽世鳎”

“他們一行多少人厅缺。”

“把绯ァ湘捎！您沒問我這個啊窄刘！”?

“那他們是坐火車還是飛機窥妇？”?

“這個您也沒叫我問呀！”?

老板不再說什么了娩践，他打電話叫朱政過來活翩。

朱政比我晚到公司一年逞带，現(xiàn)在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務纱新。

一會兒工功夫展氓，朱政回來了。

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機脸爱，大約晚上6點鐘到遇汞，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊簿废，我跟他們說了空入，我公司會派人到機場迎接。另外族檬，他們計劃考察兩天時間歪赢，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作单料，我建議把他們安置在附近的國際酒店埋凯，如果您同意，房間明天我就提前預訂扫尖。還有白对，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系换怖，一旦情況有變甩恼，我將隨時向您匯報〕了蹋”

朱政出去后条摸，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談談你提的問題≈耄”

“不用了钉蒲，我已經(jīng)知道原因，打攪您了抬探∽咏恚”

我突然明白，沒有誰生來就擔當大任小压，都是從簡單、平凡的小事做起椰于，今天你為自己貼上什么樣的標簽怠益，或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率瘾婿，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工蜻牢。

優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作烤咧，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成抢呆。

未完待續(xù)~

我是瘋九爺煮嫌，北漂一族

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