如今危尿，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心呐萌，數(shù)據(jù)在我們的工作中扮演著越來越重要的角色，然而就是這些數(shù)據(jù)谊娇，正在侵占我們的時(shí)間肺孤，分散我們的精力。本文旨在揭示數(shù)據(jù)帶來的“負(fù)面”影響济欢，并提供一種積極的解決方案赠堵。

來自：數(shù)據(jù)觀 https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu

大數(shù)據(jù)由于可以預(yù)測(cè)未來、揭示現(xiàn)在法褥、甚至重塑商業(yè)模式茫叭，而被奉為企業(yè)的救世主。然而《財(cái)富》雜志一篇文章卻稱半等，大數(shù)據(jù)正在殺死企業(yè)揍愁！

日前，該文作者杀饵、全球首個(gè)供應(yīng)鏈移動(dòng)解決方案提供商Elementum創(chuàng)始人Nader Mikhail稱：“大數(shù)據(jù)殺死項(xiàng)目莽囤，殺死財(cái)富，殺死時(shí)間Ｇ芯唷Ｐ喽小！”三個(gè)Kill并列，令人不寒而栗饵沧。難道當(dāng)我們?nèi)膿肀Т髷?shù)據(jù)的時(shí)候锨络，我們擁抱的不是一個(gè)寶藏，而是一枚炸彈狼牺？

作者認(rèn)為羡儿，從數(shù)量級(jí)別上來看，25年前是钥，全世界每天生產(chǎn)100GB的數(shù)據(jù)掠归，相當(dāng)于每秒鐘0.001GB。這個(gè)數(shù)字在今天看來微乎其微——現(xiàn)在悄泥，在你每一次心跳的時(shí)間里都能產(chǎn)生約50000GB的數(shù)據(jù)量虏冻。

那么對(duì)于企業(yè)來說，利用數(shù)據(jù)快速?zèng)Q策的能力其實(shí)是被稀釋了弹囚。最寶貴的時(shí)間資源厨相，正在被數(shù)據(jù)大肆掠奪，每天上千封的郵件鸥鹉、文本信息蛮穿、后臺(tái)消息、以及來自各個(gè)系統(tǒng)的各種報(bào)表毁渗，蠶食著企業(yè)的生產(chǎn)力践磅。它們不斷把我們從正在做的事情中拉出來，然后逼迫著我們?nèi)リP(guān)心一些可能對(duì)我們有用灸异、也可能沒有用的事情府适。

殺死精確

首先，作者認(rèn)為肺樟，被大數(shù)據(jù)殺掉的是精確檐春。

“拿到更多的數(shù)據(jù)并不意味著創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們收集到越多的數(shù)據(jù)儡嘶，我們就越發(fā)現(xiàn)自己有能力從數(shù)據(jù)中得到洞察……但其實(shí)喇聊，只有得出精確而有關(guān)聯(lián)的洞察才是好的”目瘢”作者總結(jié)誓篱，好的數(shù)據(jù)起碼有三個(gè)屬性——真實(shí)、及時(shí)凯楔、與使用者密切相關(guān)窜骄。

不幸的是，從龐大的數(shù)據(jù)中搜集真正所需的數(shù)據(jù)是非常困難的摆屯。第一邻遏，它真的是跟你的業(yè)務(wù)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)嗎糠亩？第二，你拿到數(shù)據(jù)的時(shí)候准验，它還新鮮嗎赎线？？第三糊饱，你保證你得到的數(shù)據(jù)是真實(shí)的嗎垂寥？？另锋？

如果你不能保證三個(gè)答案都是yes滞项，那么，由這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策夭坪，還是精確的嗎文判？

殺死敏捷

除了精確之外，作者認(rèn)為室梅，被大數(shù)據(jù)殺死的還有敏捷戏仓。

敏捷—Agile，本來是軟件開發(fā)中的一個(gè)概念竞惋，經(jīng)過多年的發(fā)展柜去，現(xiàn)在灰嫉，已經(jīng)與各種類型的企業(yè)都息息相關(guān)拆宛。哈佛商業(yè)評(píng)論在2015年就發(fā)表了一篇名為《擁抱敏捷》的文章，文章中說到：“新的敏捷正在橫掃各行各業(yè)讼撒、各種職能甚至企業(yè)高管浑厚。”

全球著名的農(nóng)機(jī)巨頭——美國迪爾公司根盒，利用敏捷研發(fā)新型機(jī)器钳幅；世界排名第七位的C.H.Robinson全球貨運(yùn)有限公司，利用敏捷管理人力資源炎滞；美國電氣通用公司敢艰，依靠敏捷從一個(gè)二十世紀(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為二十一世紀(jì)的“數(shù)字工業(yè)公司”。通過把人們從自己的職能深井中解放出來册赛，成為自我管理钠导、聚焦客戶的多部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，敏捷不僅加速了企業(yè)的盈利步伐森瘪，而且還創(chuàng)造了一批老練的管理人才牡属。

關(guān)于敏捷的概念、價(jià)值與方式雖然一直在進(jìn)化扼睬，但所有的敏捷都包括三點(diǎn)

（1）Scrum逮栅，強(qiáng)調(diào)的是在解決復(fù)雜問題時(shí)充滿創(chuàng)造性與隨機(jī)應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；（2）精益開發(fā)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)措伐；（3）看板（來自于日文特纤，本意是可視化卡片），專注縮短決策時(shí)間以及過程中的工作量侥加。

我們也可以認(rèn)為叫潦，敏捷不僅僅是一種方法，它還是一種思維方式官硝，一種企業(yè)特質(zhì)矗蕊、一種狀態(tài)、一種結(jié)果氢架。所以傻咖，在今天，敏捷被搭載在了各種名詞之前岖研，比如：敏捷開發(fā)卿操、敏捷管理、敏捷BI孙援、敏捷技術(shù)害淤、敏捷組件等等等等。

然而拓售，就在人人窥摄、事事都擁抱敏捷的時(shí)候，Nader Mikhail卻認(rèn)為大數(shù)據(jù)正在殺死敏捷础淤。因?yàn)閿?shù)據(jù)可怕的增量崭放，通往決策的路上擋著一大批無關(guān)數(shù)據(jù)，而且這種障礙還會(huì)越來越大鸽凶。太多的數(shù)據(jù)要掌控币砂，流程又太復(fù)雜，所以離洞察玻侥、離決策决摧、離行動(dòng)的距離越來越遠(yuǎn)〈绽迹可以說掌桩，違背了敏捷隨機(jī)應(yīng)變、消除浪費(fèi)票摇、縮短決策時(shí)間等特性拘鞋。

怎么做，讓大數(shù)據(jù)不再是企業(yè)殺手

Nader認(rèn)為矢门，如果你想要把數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的洞察盆色，必須要有一個(gè)集中的灰蛙、全球化的平臺(tái)，以采集各種內(nèi)外來源的數(shù)據(jù)信息隔躲。同時(shí)摩梧，利用外部專業(yè)資源，完成大部分非核心業(yè)務(wù)宣旱，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩訌?qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力仅父，從而達(dá)到降低成本、提高效率浑吟、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式笙纤，解決信息過載帶來的負(fù)面影響。

落實(shí)到大數(shù)據(jù)本身的處理方式组力，我們大概可以概括為以下三點(diǎn)：（1）企業(yè)需要打通內(nèi)省容、外部的數(shù)據(jù)湖泊，將全源數(shù)據(jù)整合到一起燎字；（2）利用工具抽取與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)腥椒； 形成直指業(yè)務(wù)核心的指標(biāo)，并保持它們的實(shí)時(shí)更新候衍；（3）大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作交給工具/平臺(tái)來完成笼蛛，自己的時(shí)間用來思索、洞察蛉鹿，利用成果來加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力滨砍，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

滿足這三個(gè)要點(diǎn)榨为，大數(shù)據(jù)就不再是殺手惨好，而是財(cái)富。幸運(yùn)的是随闺，隨著科技的發(fā)展，商業(yè)智能本身也在不斷進(jìn)化蔓腐，Nader所提出的合理利用大數(shù)據(jù)的三個(gè)要點(diǎn)矩乐，在數(shù)據(jù)觀就可以得到滿足。

數(shù)據(jù)觀——讓大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的殺手級(jí)應(yīng)用

1回论、數(shù)據(jù)連接數(shù)據(jù)觀提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心散罕，不但可以上傳本地文件，而且可以連接云端數(shù)據(jù)傀蓉、第三方接口等欧漱，讓企業(yè)內(nèi)外部的資源相互連接，使您的洞察可以基于全面的數(shù)據(jù)葬燎；

2误甚、數(shù)據(jù)處理為了提高數(shù)據(jù)精確性缚甩，數(shù)據(jù)觀提供強(qiáng)大的ETL工具，解決企業(yè)數(shù)據(jù)分散及不規(guī)范的問題窑邦，通過整合擅威、清洗、計(jì)算企業(yè)的全量數(shù)據(jù)冈钦，最終將規(guī)范的數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn)到您的看板上郊丛；

3、數(shù)據(jù)視覺數(shù)據(jù)觀提供自助式的看板設(shè)計(jì)器瞧筛，您可以通過設(shè)置本企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)厉熟，來制定與企業(yè)最具有關(guān)聯(lián)性的業(yè)務(wù)看板，抽取與企業(yè)最具關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)较幌。那些無關(guān)的庆猫、過期的數(shù)據(jù)，將不會(huì)出現(xiàn)在您的視線之中绅络；

4月培、數(shù)據(jù)協(xié)作數(shù)據(jù)觀支持企業(yè)用戶數(shù)量與數(shù)據(jù)規(guī)模的任意擴(kuò)展；無論您是5個(gè)人的敏捷團(tuán)隊(duì)恩急，還是50000人的企業(yè)杉畜，都可以基于數(shù)據(jù)觀高效辦公；同時(shí)在數(shù)據(jù)規(guī)模上衷恭，無論是幾千行的小數(shù)據(jù)此叠，還是千萬行以上的大數(shù)據(jù)，都可以確保同樣的分析性能随珠。

數(shù)據(jù)觀允許任何技能水平的員工或管理者灭袁，都能基于完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。換句話說窗看，數(shù)據(jù)觀在“易用性”上領(lǐng)先一步茸歧，僅通過鼠標(biāo)的點(diǎn)擊和拖拽，就能完成數(shù)據(jù)的上傳显沈、整理软瞎、與可視化等過程，與傳統(tǒng)BI不同拉讯，數(shù)據(jù)觀允許企業(yè)人人都是數(shù)據(jù)分析師涤浇，允許企業(yè)人人擁抱敏捷。

“二十多年前魔慷，‘No Software’行動(dòng)把本地部署推向云端只锭。今天，我們需要擁抱‘Data Kills’行動(dòng)院尔。是時(shí)候從收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值了蜻展『硖埽”Nader在文末說道。而我們完全可以理解Nader關(guān)于“大數(shù)據(jù)殺一切”的警告——從殺氣騰騰到珠光寶氣铺呵，只差一個(gè)數(shù)據(jù)觀的距離裹驰。