DAY12
詞匯
1.go into cardiac arrest(failure)心臟病發(fā)作
2.Wearable sensor可穿戴傳感器
3.Answer to
4.心肺復(fù)蘇術(shù)[cardiopulmonary resuscitation (CPR)]
促使呼吸和心跳恢復(fù)正常的緊急施救方法繁疤，包括暢通呼吸道和體外心臟按摩兩個步驟凳谦。心肺復(fù)蘇術(shù)只能施行于喪失意識、無法自行呼吸者，且只能由受過心肺復(fù)蘇術(shù)培訓的救援人員進行。復(fù)蘇本身包括交替的口對口呼吸和反復(fù)按壓胸部促使血液循環(huán)。
5.Grubby hand
Synonym:sordid
6.Manifestation
7.Telemedicine遠程治療
the use of video links, e-mail, telephone, or another telecommunications system to transmit medical information, e.g. in consultations between a doctor and patient or in supervision of medical staff
8.NHS
國民醫(yī)療服務(wù)體系（全寫為National Health Service，英國靠賦稅維持的公眾醫(yī)療服務(wù)）the abbreviation forNational Health Service (the public health service in Britain that provides medical treatment and is paid for by taxes)
9.Incumbent
10.Deride
11.Backdrop
12.Hedge
13.Blockbuster
14.Inpatient
補充outpatient
15.Mammogram
16.Stream
17.Onerous
18.Sedentary
19.Scrutiny
20.Sizeable
21.Eye
DAY13
邏輯結(jié)構(gòu)圖
第一次做出的邏輯圖：
初看這篇文章锭汛，覺得作者在寫作上是直接按照結(jié)構(gòu)展開的，所以在畫邏輯圖時按照文章展開的順序從上到下的邏輯寫的袭蝗⊥模看了安妮的結(jié)構(gòu)圖后女蜈，結(jié)合上次Renewables，發(fā)現(xiàn)這這兩篇在結(jié)構(gòu)圖的構(gòu)建上是有相似之處的柿顶。兩篇文章都有固定的player护蝶，前一篇中是renewable愿汰、fossil fuel裁眯、government生年、customer等，這篇中是digital healthacre晋辆、patients段誊、technology giants、incumbents栈拖、traditional innovator，以digital revolution in healthcare 為主線没陡，在這些主體當中展開描述涩哟，所以將各個主體列出再細化更合適。圖三是根據(jù)安妮邏輯圖做出的修改盼玄，綠色部分是自己遺漏的點贴彼，還有一個問題是自己在構(gòu)建各個主體之間的聯(lián)系時不夠明確
DAY14
總結(jié)
個人感覺digital revolution in healthcare 相比前幾篇更接地氣（可能是因為短了？閱讀難度小了埃儿？Maybe）
詞匯上器仗，在這一篇閱讀中學到了部分醫(yī)學用詞，如cardiac arrest(failure)/Wearable sensor/[cardiopulmonary resuscitation (CPR)童番，還有一些其他詞匯不太理解的原因是對于醫(yī)療體系的運行背景知識不夠熟悉造成的精钮。如health-care is over-regulated and expensive to innovatein and it has? a history of failing to implement ambitious IT projects.over-regulated and expensive中要了解醫(yī)療體系中的審批是怎樣的，醫(yī)療準入門檻較高剃斧，改良創(chuàng)新需要高額投入轨香。
邏輯結(jié)構(gòu)上，很多時候不是簡單地跟著作者的敘述順序走幼东，而是要將文章中的前臂容、中科雳、后，因果或其他關(guān)系進行對比脓杉，找一下對應(yīng)點整篇文章就串起來了糟秘。像這次的閱讀文章，找好固定的player球散，分別對應(yīng)他們的職責尿赚、變化以及相互的聯(lián)系，整篇文章就出來了沛婴。
補充知識
NHS
Healthcare’s digital future
Myth 1: People don’t want to use digital services for healthcare
Myth 2: Only young people want to use digital services
Myth 3: Mobile health is the game changer
Myth 4: Patients want innovative features and apps
文章鏈接
http://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/healthcares-digital-future
GP
Affordable Care Act（Obamacare）
Effects
思考：digital healthcare 和上次renewable有相似之處吼畏，兩者都是科技經(jīng)濟等多方面不斷發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展初期沒有“敢吃螃蟹的人”嘁灯，投資后收益得不到保障泻蚊，但隨著科研領(lǐng)域的不斷嘗試，勢頭漸好丑婿，像血壓計性雄、血糖測量儀如今已成為居家必備，手機應(yīng)用市場中的健康管理軟件魚龍混雜羹奉。不否認秒旋，電子醫(yī)療為醫(yī)生、病人都節(jié)省了時間诀拭，病情得到及時的診療迁筛，但這只是部分。由于技術(shù)水平高耕挨，真正像醫(yī)生那樣為病人準確地診斷儀器细卧，費用不會低于去醫(yī)院的花費。想要讓真正的高科技電子醫(yī)療成為每家必備不現(xiàn)實筒占，個人覺得這些高科技的設(shè)備更適合放到醫(yī)院贪庙，這樣會有更多的病人收益，而且在機器故障時會有專業(yè)醫(yī)生幫助翰苫。
