閱讀本文，請先至少看過完整的羅永浩smartisan手機發(fā)布會視頻 婿脸。
?羅永浩說他之所以跨界做手機粱胜，其實是源于一次純粹的個人情懷，他說：“我希望找到一個能讓自己更有熱情的項目”狐树，因為他雖然作為中國成功的英語培訓講師和企業(yè)家焙压，但是英語培訓不是他的最愛，而是唯一一個被他和他的朋友認為是可以賺錢的項目抑钟，他強調：“我的朋友告訴我涯曲，你看起來是能夠影響大眾的，應該做衣食住行這樣的大眾項目“
而手機在塔，正符合這個標準幻件，于是他決定做smartisan手機。后來蛔溃，就是最近2年期間傲武，我們一起見證了他如何準備、努力和實踐城榛，雖然中途被無數次挫敗、諷刺态兴、挖苦狠持、嘲笑、謾罵和侮辱過瞻润，但是他的信念和目標最終戰(zhàn)勝了一切壓力和阻力喘垂，均被一個一個迎刃而解，守得云開見月明绍撞。 ?
當然這僅僅是成功的前奏與萌芽正勒，未來道路還很漫長，真正能否成功尚有各種不確定性傻铣，欣慰的是章贞，有和我一樣的小伙伴愿意一起支持他、鼓勵他非洲、跟隨他和期待他鸭限，至少我們這一次被他感動蜕径，這種力量，需要真正的信仰和愛败京，才能驅動人做出純粹而真正的產品兜喻。
只有能夠感動自己同時感動別人的產品經理，才有潛力從事產品設計與管理工作赡麦，這個潛力就是情感與愛朴皆，一個非常理性的人是做不出偉大而性感的流行產品，羅永浩說當他研究蘋果成功的時候泛粹，他只是感覺技術是底子遂铡、是必須的，驅動蘋果走向成功的核心不是技術戚扳，而是蘋果懂心理學忧便、懂體驗、懂產品的優(yōu)美和用戶的感受帽借，這些東西是很難由科學家和理工科男來完成珠增。
即使3年前，小米已經這樣做的砍艾，我也沒被感動蒂教，因為我理解的羅永浩和雷軍的區(qū)別是：雷軍是”精明“的企業(yè)家，羅永浩是”小氣“的產品經理脆荷。因為雷軍的小米只是把手機廠商該做而沒做的事情做了凝垛，羅永浩是把手機廠商該做好而沒做好的事情做了，這就是感動我和很多人的地方蜓谋。同樣梦皮，買小米或紅米手機的用戶是有追求沒品位的人，他們喜歡高性價比桃焕，而買smartisan手機的用戶是充滿情感和愛的人剑肯，他們愿意為真正的產品和體驗買單，并且他們知道观堂，究竟什么手機才是他們想要而且愿意支付溢價購買让网。
Steven?Jobs?在1985年2月的《花花公子》雜志采訪時候，說過：”事實上师痕，一個偉大產品的創(chuàng)造關乎很多環(huán)節(jié)——學習新知識溃睹、接納新創(chuàng)意，以及拋棄舊思想胰坟∫蚱“這一點，羅永浩就做的很棒，一般能夠自信和嘗試跨界創(chuàng)業(yè)的人惜犀，都是具備這三點素質的铛碑，jobs是，埃隆·馬斯克是虽界，羅永浩也是汽烦。做產品，是一個很有挑戰(zhàn)的崗位莉御，這個行業(yè)瞬息萬變撇吞，產品經理需要具備很強的學習能力和前瞻性，而上面三點恰好是前提礁叔，這個行業(yè)沒有吃老本的習慣牍颈，一切都是新的，新的東西才讓我們永不止步琅关、勇往無前和永葆興奮與饑渴煮岁。我認為，這是產品經理的基本素質涣易。
具備情感和愛画机，掌握上面3點基本素質，才有資格從事產品經理的世界新症，為千千萬萬的用戶設計用戶體驗很棒的產品與軟件步氏。接下來就是產品經理做產品的原則和意志。
做一件big?things?是所有產品經理夢寐以求的事情徒爹，但是鮮有多少產品經理真正有機會和天賦做到荚醒，這是因為當部分產品經理從事的工作僅僅是為了賺一份工資，為了工作而工作隆嗅，而不是設計一個產品讓自己和千千萬萬用戶感動界阁。羅永浩說他認為更換桌面壁紙是一件無法接受的事情，是一件反人類的行為胖喳，但是他最終還是”妥協(xié)“了铺董，即使妥協(xié)也是有原則的——不允許在smartisan?os里更換而是保留了Android原生態(tài)系統(tǒng)。這才是有逼格的產品經理禀晓，也是聽用戶心聲卻不盲從用戶意志。
1998年5月25日坝锰，jobs接受businesswkke采訪時說：“通常情況下粹懒，人們并不了解自己需要什么，直到你把產品呈現在他們目前顷级≠旃裕”同樣，時隔10年后，即2008年2月帽芽，Jobs又在接受CNN采訪時強調：“我們從不做市場調查删掀，我們也不招收顧問，我們只想做出偉大的產品导街∨幔“我以前一位資深的產品經理老大對我說：“所謂的用戶研究和市場調查，其實就是為產品經理做決策提供心理安慰搬瑰】钇保”記得《百度論語》里有一段robin說的話——聽多數人意見，和少數人討論泽论，自己做決定艾少。
真正的產品經理，本身就是深度的目標用戶翼悴，他應該知道用戶需要什么缚够，如何表達成設計方案提供給用戶，而不是去問用戶想要什么鹦赎，經典的case就是汽車出來前谍椅，你問需要什么更先進的交通工具，他們只會說奔跑更快的駿馬钙姊，當你設計了更快的寶馬汽車時毯辅，他們顯然是樂意接受這樣的交通工具——“更快的馬”。羅永浩說：“我們不太依賴什么群眾智慧之類的東西...一個產品成敗煞额，往往取決于這個產品個人而不是集體的智慧思恐。“
既然你獨立做決策膊毁，那么就要為自己的決策承擔一切結果胀莹，包括成功和成功帶來的榮譽感、成就感婚温，失敗和失敗帶來的挫敗感描焰、別人的責備以及風險。一位沒有承擔勇氣和承擔的產品經理栅螟，是不合格的產品經理荆秦，因為愿意承擔，因此決策更加謹慎力图，大膽假設步绸，小心求證，讓每一次的分析吃媒、決策都變得更加科學和嚴謹瓤介。很多事情吕喘，很多產品經理因為沒有獨立決策，沒有獨立行使產品設計與管理的權利刑桑，也變得沒有原則和目標氯质，墻頭草，兩邊倒祠斧，別人說啥就是啥闻察，用戶要啥就給啥，顯然這是不負責任的產品經理梁肿。
總結蜓陌，我所理解的產品經理應該具備以下幾個條件：
·?情感和愛
·?學習新知識、接納新創(chuàng)意吩蔑，以及拋棄舊思想
·?聽用戶心聲卻不盲從用戶意志
·?聽多數人意見钮热，和少數人討論，自己做決定
·?勇于承擔
·?專注與堅持
做產品經理不容易烛芬，做一個優(yōu)秀的產品經理更難隧期，沒有以上幾點潛力和基本素質，是很難做好產品經理赘娄，也很難做出優(yōu)秀的產品給千千萬萬用戶使用仆潮，借此和產品經理同行共勉，產品經理遣臼，且做且珍惜性置。
【Opera Max 中文版?歐朋流量寶 產品設計師 David 于 2014年6月1日】
