前言

金秋已至，又是一年收獲的季節(jié)叽唱。相信很多同學(xué)都已經(jīng)收獲了一些公司的offer了屈呕，offer雖好，但最終也只能選擇一個(gè)棺亭，那么如何理性地選擇offer虎眨，也成為了困擾很多同學(xué)的問題了。今天我們就給大家分享一篇關(guān)于該話題的文章，希望能夠幫助到各位嗽桩。

一.大公司VS大公司

如果手里有幾個(gè)大公司的offer該怎么PK岳守？比如狼廠的，鵝廠的碌冶，美團(tuán)的湿痢，360的，小米的扑庞，京東的譬重，這個(gè)之間改怎么選？

1.核心業(yè)務(wù)優(yōu)先

因?yàn)榇蠊竞玫皇鞘裁炊己谜ひ總€(gè)巨頭都會(huì)有自己的核心業(yè)務(wù)和專屬領(lǐng)域塔嬉，這就是我們所說的基因。比如說阿里的電商基因租悄，騰訊的社交基因谨究，百度的搜索和數(shù)據(jù)基因。這些都是大公司的看家本事泣棋，是他們市值的主要來(lái)源胶哲，都會(huì)死死看住，并投入最主要的資源外傅。

如果你手頭有兩個(gè)大公司的offer纪吮，一個(gè)是核心業(yè)務(wù)俩檬，一個(gè)是非核心業(yè)務(wù)萎胰。那么通常要選擇去核心業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@意味著錢多棚辽、資源多技竟、內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)、上升通道通暢等等屈藐。非核心業(yè)務(wù)部門就比較不好說榔组，比如說像當(dāng)年的騰訊微博和搜搜，百度的百伯和愛樂活联逻，阿里的阿里云和來(lái)往搓扯。今天的阿里云和當(dāng)年的阿里云已經(jīng)完全不一樣了，當(dāng)年的阿里云是解散過的包归。

像我上面所說的這些業(yè)務(wù)锨推，如今很多大公司都已經(jīng)不在做了。所以，在進(jìn)行這樣的業(yè)務(wù)選擇的時(shí)候换可，一定要搞清楚大公司的業(yè)務(wù)有幾個(gè)戰(zhàn)略走向椎椰，什么是他們吃飯的家伙，什么是阻擊性業(yè)務(wù)沾鳄，什么是常識(shí)性業(yè)務(wù)慨飘。

我們說大公司資源多錢也多，當(dāng)方向看不清的時(shí)候译荞，他們可能會(huì)同時(shí)孵化幾個(gè)十幾個(gè)方向的業(yè)務(wù)瓤的。這是一個(gè)試錯(cuò)的過程，和天使投項(xiàng)目沒什么區(qū)別吞歼，萬(wàn)一哪個(gè)成功了呢堤瘤。但是，大公司孵化這樣的項(xiàng)目浆熔，老板通常給你的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)本辐。如果數(shù)據(jù)不錯(cuò)，接著投医增，如果不行慎皱，立刻裁撤。而且在這樣的項(xiàng)目中叶骨，因?yàn)椴皇谴蠊镜暮诵臉I(yè)務(wù)茫多，他們的人員儲(chǔ)備也不多，所以很多職位會(huì)通過社招來(lái)解決忽刽。這時(shí)候如果你覺得這是餡餅砸中了你天揖，那真的就有點(diǎn)一廂情愿了。

其實(shí)大公司的非核心業(yè)務(wù)或者常識(shí)性業(yè)務(wù)跪帝，或者阻擊性業(yè)務(wù)今膊，他們的穩(wěn)定性甚至還不如某些創(chuàng)業(yè)公司。有關(guān)阻擊性業(yè)務(wù)伞剑，給大家舉一些例子斑唬，因?yàn)檫@真的是一個(gè)不小的坑。典型的例子就是當(dāng)年的騰訊微博和搜狐微博黎泣。因?yàn)?1年12年的時(shí)候新浪微博非常的火恕刘，然后國(guó)外的twitter又剛上市，大家都覺得不能讓新浪微博一家獨(dú)大抒倚，于是紛紛上馬褐着，希望通過牽制和用戶分流來(lái)起到阻擊作用。再比如說阿里的來(lái)往阻擊微信的目的托呕，就更明顯了含蓉。但因?yàn)椴皇亲约旱幕蜓蠓茫膊皇亲约簰赍X的主要來(lái)源，就像掩護(hù)大部隊(duì)撤退的小股部隊(duì)一樣谴餐，被犧牲幾乎是必然的姻政。你如果拿到這樣的offer一定要謹(jǐn)慎，看看巨頭背后的目的再酌情決定不遲岂嗓。

2.看核心職能

其實(shí)和業(yè)務(wù)有基因是一樣的汁展，大公司的職能也是有基因的。我們說互聯(lián)網(wǎng)的三大職能厌殉，技術(shù)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)食绿。其中百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品公罕、阿里的運(yùn)營(yíng)這些口口相傳的說法器紧，都是有一定道理的，也是主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種必然需求楼眷。百度的搜索需要技術(shù)比較多铲汪，電商就會(huì)要求運(yùn)營(yíng)強(qiáng)，社交要求產(chǎn)品體驗(yàn)好罐柳。

這些都不是誰(shuí)拍腦袋就能定的掌腰，而是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中磨合出來(lái)的基本傾向。一旦這種格局形成张吉，我們對(duì)于組織文化齿梁、對(duì)于績(jī)效文化就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。它決定了在內(nèi)部運(yùn)作中的話語(yǔ)權(quán)和資源的分配肮蛹，這就是我們所說的產(chǎn)品導(dǎo)向勺择、技術(shù)導(dǎo)向還是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。如果說你拿到了幾個(gè)大公司的offer也可以根據(jù)自己的職能領(lǐng)域來(lái)做一個(gè)比較伦忠，畢竟誰(shuí)都希望自己所在的部門是公司的主導(dǎo)部門省核。

二.小公司VS小公司

那么我們接下來(lái)說說第二個(gè)場(chǎng)景邓深，如果說都是小公司或者都是創(chuàng)業(yè)公司的offer該怎么選未桥。其實(shí)在目前的情況之下，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)真的是魚龍混雜芥备、泥沙俱下冬耿。不光你難選，其實(shí)投資人也難選萌壳。這個(gè)部分靠眼力亦镶，部分靠人品日月。人品我真的沒有辦法教大家，所以還是練練眼力吧缤骨，這個(gè)也叫因上努力爱咬，果上隨緣。

1.選團(tuán)隊(duì)

相比上面的因素绊起，這個(gè)其實(shí)最難選精拟，也最難講清楚。畢竟模式太多虱歪，變量也太多蜂绎，所以在這里只能給出一些大致的標(biāo)準(zhǔn)。

2.選創(chuàng)始人

在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候笋鄙，我覺得首先需要看創(chuàng)始人师枣。我們做過非常多樣本的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在c類公司萧落，創(chuàng)始人對(duì)于公司的重要性超過8成践美，這絲毫不為過，也算是榮辱成敗系于一身找岖。所以對(duì)創(chuàng)始人的選擇要點(diǎn)有以下幾個(gè)：

(1).傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)始人通常不選

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的玩法和傳統(tǒng)行業(yè)的差別太大拨脉，等創(chuàng)始人自己轉(zhuǎn)過身來(lái)，公司早就黃了宣增。

(2).想趁創(chuàng)業(yè)浪潮起把哄的創(chuàng)始人不選

我們看過一個(gè)市調(diào)玫膀，采訪了超過500個(gè)創(chuàng)始人，結(jié)果是相當(dāng)?shù)挠|目驚心爹脾。對(duì)于這些創(chuàng)始人來(lái)講帖旨，當(dāng)能夠拿到20萬(wàn)到30萬(wàn)的穩(wěn)定年薪時(shí)，有19.2%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇放棄創(chuàng)業(yè)灵妨。當(dāng)這個(gè)數(shù)字上升到30萬(wàn)到50萬(wàn)的時(shí)候解阅，又會(huì)有36%的人選擇放棄創(chuàng)業(yè)去打工。真正到百萬(wàn)年薪還不改初衷的泌霍，只有0.2%的人货抄，而這個(gè)0.2%大致也吻合創(chuàng)業(yè)公司成功的概率。因?yàn)槟貌坏?0萬(wàn)年薪而出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人朱转，我們通常稱之為互聯(lián)網(wǎng)的loser蟹地，也就是失敗者，如果你跟著這樣的創(chuàng)始人藤为，結(jié)果肯定是不言自明的怪与。

(3).投資人兼創(chuàng)始人的通常不選

因?yàn)樗饷媸虑樘嗔耍粫?huì)只做這一個(gè)事情缅疟，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)講分别，如果沒有全情投入遍愿，事情基本是做不成的。

(4).有過連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的會(huì)加分

因?yàn)榧词怪暗膭?chuàng)業(yè)并不成功耘斩，但一則他有著過人的勇氣沼填，二則之前的失敗經(jīng)歷會(huì)讓他少走許多彎路，你跟著他去做這個(gè)事情括授，自己的試錯(cuò)成本會(huì)小倾哺。如果是之前有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，那就更好了刽脖。

(5).有過大公司背景的創(chuàng)始人可以謹(jǐn)慎加分

他之前的人脈羞海、資源和訓(xùn)練，都是創(chuàng)業(yè)的重要條件曲管。當(dāng)然從大公司出來(lái)的眼高手低的也有却邓，但總的來(lái)講，有大公司的背景再出來(lái)創(chuàng)業(yè)是利大于弊的院水。

(6).選擇有情懷的創(chuàng)始人

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)確實(shí)是需要一點(diǎn)情懷的腊徙，需要有一點(diǎn)改變世界的勇氣。如果只為名和利而創(chuàng)業(yè)檬某，通常是很難堅(jiān)持下去的撬腾。當(dāng)然情懷這個(gè)東西不能當(dāng)飯吃，有情懷還要有實(shí)現(xiàn)情懷的腳踏實(shí)地恢恼。那么大家會(huì)說怎么去判斷情懷民傻，其實(shí)判斷這個(gè)東西也并不太難。你看一下創(chuàng)始人在關(guān)鍵利益點(diǎn)上的選擇就知道了场斑。比如說這樣的關(guān)鍵利益點(diǎn)包括公司的期權(quán)值漓踢、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，了解一下老板在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中自己實(shí)際拿多少工資漏隐，在b輪的融資之前有沒有套現(xiàn)喧半，老板自己有沒有往里投了像樣的錢等等等等。這樣的判斷其實(shí)還是需要有一定的經(jīng)驗(yàn)青责，如果你實(shí)在不知道挺据，那你只能找我來(lái)單獨(dú)咨詢了。

3.選商業(yè)模式

相比上面的因素脖隶，這個(gè)其實(shí)最難選扁耐，也最難講清楚。畢竟模式太多浩村，變量也太多做葵，所以在這里只能給出一些大致的標(biāo)準(zhǔn)。

1.首先這個(gè)模式必須要解決痛點(diǎn)心墅，比如滴滴酿矢，痛點(diǎn)切得就很直接，就是解決大中城市出行難的問題怎燥。比如團(tuán)購(gòu)瘫筐，C端痛點(diǎn)切得還可以，就是價(jià)格和便利铐姚，但B端痛點(diǎn)就很難說了策肝，犧牲利潤(rùn)的方式得來(lái)的大部分是價(jià)格敏感的客戶，一旦價(jià)格優(yōu)勢(shì)不在隐绵，立刻作鳥獸散之众，形不成有效回頭客流，這無(wú)異于是飲鴆止渴依许，除非做成全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)棺禾，否則團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)單獨(dú)規(guī)模化盈利的可能性是非常渺茫的峭跳，這也是最近為什么美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并膘婶。

2.如果有巨頭已經(jīng)深度介入的領(lǐng)域就算了，比如現(xiàn)在的大搜索蛀醉，整合的電商平臺(tái)悬襟，范社交領(lǐng)域都有巨頭深度介入，在這些領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)通常成功的概率是非常低的拯刁。

3.屢次被實(shí)踐證明不可行的就不要蹚渾水了脊岳，比如職業(yè)化社交，這么多年起起伏伏垛玻，沒有一家公司能做出來(lái)逸绎。包括進(jìn)入中國(guó)的LinkedIn，在中國(guó)的發(fā)展我就極度不看好夭谤。

4.傳統(tǒng)公司辦的互聯(lián)網(wǎng)分支就算了棺牧，因?yàn)殡u是沒法同鴨講的。現(xiàn)在有很多房地產(chǎn)公司朗儒，傳統(tǒng)的物流公司颊乘，包括服務(wù)類公司，一直在做互聯(lián)網(wǎng)的分支醉锄，但我對(duì)他們的前景一直并不特別看好乏悄。

5.商業(yè)模式太大太空，動(dòng)不動(dòng)就要建平臺(tái)的恳不，需要非常謹(jǐn)慎的選擇檩小。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，除非技術(shù)上有重大突破烟勋，否則平臺(tái)型的模式很難做起來(lái)规求，即使有這樣的機(jī)會(huì)筐付，也是從一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域慢慢摸索出來(lái)的，一上來(lái)就說要建入口級(jí)阻肿、平臺(tái)級(jí)模式的瓦戚，要么是忽悠，要么是夢(mèng)游丛塌，你可以給他鼓鼓掌较解，然后拍拍屁股離開。

6.一段時(shí)間無(wú)數(shù)公司赴邻、無(wú)數(shù)投資人蜂擁而上的模式印衔，一定要慎選。比如當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)姥敛，今天的互聯(lián)網(wǎng)金融奸焙，大家扎堆，洗牌是早晚的事徒溪。即使整個(gè)模式真的跑得通忿偷，但是那么多的公司，你怎么知道你選的那個(gè)能存活下來(lái)臊泌。所以當(dāng)年選了窩窩鲤桥，拉手，24券的同學(xué)渠概，你們可以來(lái)斟酌一下茶凳。

三.大公司VS小公司

下面的內(nèi)容參考知乎一個(gè)萬(wàn)贊回答，個(gè)人覺得這個(gè)回答還是非常犀利的猪狈，分析問題一針見血箱沦，并且堅(jiān)決地抵制毒雞湯。大家可以好好看看雇庙。

作者：張偉

鏈接：www.zhihu.com/question/31116099/answer/116025931?

來(lái)源：知乎

作為一個(gè)曾經(jīng)畢業(yè)就信了大公司是螺絲釘谓形，小公司鍛煉人的鬼話的過來(lái)人，希望才畢業(yè)的朋友不要再去趟這個(gè)坑疆前。

記缀：名企的經(jīng)歷=名校學(xué)歷。

剛畢業(yè)那會(huì)經(jīng)歷過很多所謂創(chuàng)業(yè)公司竹椒，和很多朋友經(jīng)歷過畫大餅童太，洗腦以及公司上市原始股這樣的承諾。當(dāng)你正在趟過這些謊言你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上能信這些鬼話的也只有涉世未深的畢業(yè)生了书释。小公司里真的就是十幾二十幾個(gè)精英帶你一路向前翘贮？沒有辦公室政治？呵呵征冷，金庸說過有人的地方就有江湖择膝。在經(jīng)濟(jì)下滑的今天小公司的老板能不拖欠的工資你就燒高香吧誓琼。

小公司的局限：人少大牛更少检激。你可以說你們那公司里誰(shuí)誰(shuí)曾經(jīng)是哪里出來(lái)的大牛。這句話就已經(jīng)暴露出你的大公司的情節(jié)腹侣，因?yàn)樗荴X公司出來(lái)的叔收，所以他是大牛。如果一個(gè)家伙沒有名企經(jīng)驗(yàn)傲隶，幾十年就在各個(gè)小公司里打轉(zhuǎn)但是就是各種牛逼饺律，說實(shí)話，這話你自個(gè)信嗎跺株？

比起所謂的期權(quán)股票复濒，財(cái)務(wù)自由，更實(shí)在的是你跳槽的下個(gè)公司能給你漲多少薪水乒省。

你要是個(gè)小公司出身巧颈，假設(shè)你技術(shù)牛逼/人脈廣泛。對(duì)不起袖扛，縱使有幾個(gè)識(shí)貨的獵頭愿意挖你砸泛，但是也有HR因你的出身壓低你的入職工資，不要覺得欺負(fù)人蛆封，你要不是名校畢業(yè)壓的更低唇礁。如果你阿里巴巴/騰訊這樣的公司出身，你只要把簡(jiǎn)歷掛網(wǎng)上獵頭就能把你的電話打到爆惨篱，即使在知乎這樣的平臺(tái)上你回答個(gè)問題也會(huì)有很多人在后面點(diǎn)贊盏筐，沒人關(guān)心你是誰(shuí)？沒人聽你說自己有多牛逼砸讳，只是因?yàn)槟泫Z廠/貓廠的人琢融。社會(huì)價(jià)值取向就是這么勢(shì)利。你承認(rèn)也好不承認(rèn)也好绣夺，這就是現(xiàn)實(shí)吏奸。

大公司就真的是個(gè)螺絲釘？誰(shuí)說這話的你出來(lái)我保證不打死你陶耍。要知道大公司是由N多個(gè)子公司/部門組成奋蔚，每個(gè)部門下面有n多個(gè)TEAM，每個(gè)team就是一個(gè)個(gè)小公司。

缺人的時(shí)候你指望別的部門的人給你干活泊碑？做夢(mèng)坤按？滾去加班去，滾去看書去馒过，滾去學(xué)新技術(shù)去臭脓。該折磨你的磨難你一個(gè)都少不了。關(guān)于創(chuàng)業(yè)腹忽，全team都知道我會(huì)接私活来累，然后呢？大公司誰(shuí)會(huì)關(guān)心你做一個(gè)小app,或是賺了什么小錢窘奏。隨便接一個(gè)單子都爆你家?guī)滋追孔余谒隳瞧仆嬉庹l(shuí)不會(huì)做。一句話你要想混哪兒都能混着裹，你要想學(xué)大公司還能攔著你不讓你進(jìn)步领猾？

完善的制度和龐大高質(zhì)量的人脈網(wǎng)絡(luò)，比起一大堆老公是老板骇扇，老婆是產(chǎn)品經(jīng)理摔竿，小姨子是銷售總監(jiān)的家庭小作坊，大公司是完完全全的正規(guī)軍少孝，制度先放一邊继低，不說別的，該有國(guó)家福利你一毛錢都不會(huì)少韭山，讓你滾蛋的時(shí)候該賠的錢也夠你在家宅半年郁季。小公司呢？钱磅？呵呵呵呵呵呵呵梦裂。。盖淡。

年輕人啊年柠，你要是在自家門口工作，人脈就是個(gè)狗屁褪迟，因?yàn)槟憔褪堑仡^蛇冗恨。要是一個(gè)人孤身一線。你周圍的這些人的生活就決定著你未來(lái)的模樣味赃。大公司里名校出身掀抹，碩士博士遍地爬。富二代不想接班在公司學(xué)經(jīng)驗(yàn)也不在少數(shù)心俗，技術(shù)大牛哪個(gè)部門沒有幾個(gè)坐鎮(zhèn)的傲武？這些是小公司想都不敢想的事情蓉驹。

尤其是一些單身狗，不是教壞你們揪利，大公司高富帥/白富美多到爆态兴，只要你敢泡我怕你腎扛不住。這點(diǎn)小公司20幾個(gè)人你只有在深夜默默地點(diǎn)開xxx.mp4疟位，然后點(diǎn)開高中同學(xué)群瞻润，看看有哪個(gè)妹子還單身，幻想著再續(xù)前緣甜刻，然后人家回一句：我要洗澡了绍撞。

寧為雞頭，不為牛后罢吃？ 但是麻麻教育我：瘦死的駱駝比馬大楚午。

牛后昭齐，只要你肯努力尿招，一堆牛里，遲早有一天你會(huì)成為大牛阱驾。雞頭就谜？在一個(gè)雞窩里同一群雞在扎在一起，總有一天你也會(huì)埋沒在茫茫雞海之中里覆。

有人說你就在大企業(yè)混日子吧丧荐，小公司才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

我那個(gè)擦喧枷，我一個(gè)人抗四個(gè)項(xiàng)目虹统，每天代碼敲到手軟，經(jīng)常深夜全大廈最后一個(gè)下班隧甚，這么大夏天周末還去圖書館占位子车荔，我怎么就混日子？戚扳？忧便？是，我辛辛苦苦弄出來(lái)的東西帽借，給打上公司logo給賣了珠增，沒人知道是我做的，但那又怎么地砍艾？我自己出去開公司我東西就能賣出錢來(lái)蒂教？我那些個(gè)還有bug的app，不是有大公司加持毛線都不是脆荷，team之所以叫team是因?yàn)樵倥１频拿肺饕蔡卟贿^一個(gè)11人的中國(guó)隊(duì)凝垛。

你告訴我一個(gè)朝不保夕的土鱉私人老板那里怎么就能實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值？分我房子還是給我白送個(gè)白富美當(dāng)老婆？別跟我扯上市苔严，就國(guó)內(nèi)那些個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不是我譏諷他們能過B輪融資就算是百里挑一了定枷，還新三板，還期權(quán)届氢，呸欠窒！哥的第一個(gè)老板現(xiàn)在在提籃橋監(jiān)獄，拿ppt吹路演退子，拿概念忽悠投資人我是祖宗岖妄，這些個(gè)下三濫的伎倆就不要再去騙畢業(yè)生了吧，人家辛辛苦苦出來(lái)找份工作寂祥，你們就這么忍心忽悠人家荐虐？

對(duì)于有些想噴的老家伙們盡管來(lái)噴，我知道你們當(dāng)中不少人年輕時(shí)候也是被騙過來(lái)的丸凭，然而你們選擇了繼續(xù)騙后生并視之為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)福扬，對(duì)不起，我選擇告知這些后生惜犀，這是一個(gè)巨大的陷阱铛碑，年輕是人生最好的年華，有激情虽界，有活力汽烦，什么狗屁的工作經(jīng)驗(yàn)都比不上年輕的朝氣，那些氣死沉沉的中年HR居高臨下恐嚇你沒有經(jīng)驗(yàn)莉御，又有多少騙子精心編織了謊言和雞湯對(duì)少男少女虎視眈眈撇吞。

你拿青春賭明天的時(shí)候，可曾想過幾人會(huì)用真心來(lái)?yè)Q你的此生礁叔。切記利用他人青春不給前途的老板本質(zhì)就是職場(chǎng)騙炮牍颈，別讓騙子玩弄了你唯一的青春。 ……………………………………Ｇ缁颂砸！ 后記：一些創(chuàng)業(yè)公司說：嗨，哥們死姚，你棒子揮的太寬人乓，一棍子把靠譜的創(chuàng)業(yè)公司都打死了。我的回答是：真正想創(chuàng)業(yè)的靠譜公司是不會(huì)招應(yīng)屆畢業(yè)生的都毒。

閑時(shí)寫段代碼賣色罚，不使人間造孽錢。

最后祝每位應(yīng)屆畢業(yè)生都有屬于自己事業(yè)账劲，勇敢地擦掉墻上的大餅戳护，能夠腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)新興技術(shù)金抡，用知識(shí)武裝自己的大腦。踹掉那些餿味多年的雞湯腌且，用一身真才實(shí)學(xué)創(chuàng)造促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)財(cái)富梗肝。世界是我們的，也是那幫王八犢子們的铺董，但歸根結(jié)底是屬于你們的巫击。