領(lǐng)導(dǎo)的困難在于坠韩，沒有人會坐下來讓你“教”真正的領(lǐng)導(dǎo)者。早期教育中沒有定義領(lǐng)導(dǎo)能力的課程炼列。小組項目中的同伴傾向于將領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)記為“成就超群的人”（而且不是很好的方式）只搁。在大學(xué)里，領(lǐng)導(dǎo)力被限制為演講過程中誰最會說話俭尖。甚至在運動隊中氢惋，領(lǐng)導(dǎo)者通常也是最出色的球員洞翩，并在球衣上穿上一封信，以此作為他們成就的獎杯焰望。
但這不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的全部骚亿。尤其是在開展業(yè)務(wù)方面。
每當(dāng)我想到領(lǐng)導(dǎo)力的話題時柿估，我都感到非常幸運循未，得到了我的導(dǎo)師。那時秫舌，我真的不明白每天只是聽和聽我學(xué)到了多少東西的妖。但是現(xiàn)在獨自一人，創(chuàng)辦自己的公司足陨，我意識到他們對我的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響-同時嫂粟，在我職業(yè)生涯的早期階段，很少有人像我那樣獲得曝光墨缘。
23歲那年星虹，我和全球CEO和創(chuàng)意總監(jiān)坐在同一房間。
這是我從中學(xué)到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識镊讼，這使它變得如此困難
領(lǐng)導(dǎo)力確實與您擁有的頭銜無關(guān)宽涌。
當(dāng)您創(chuàng)建自己的公司時，需要管理員工蝶棋，管理費用和現(xiàn)金流量卸亮，并且人們的生活取決于您以及您為公司提供服務(wù)的能力，因此您突然意識到那里有多少“企業(yè)家”玩裙。他們想要稱呼自己為首席執(zhí)行官兼贸，而不是想要自己成立一個工作公司。他們想談?wù)摶I集大量資金吃溅，而不是質(zhì)疑如何靠自己實現(xiàn)相同的結(jié)果溶诞。他們希望被視為領(lǐng)導(dǎo)者，而不是掌握使領(lǐng)導(dǎo)者真正成為領(lǐng)導(dǎo)者的一件事：
靈活性决侈。
真正的領(lǐng)導(dǎo)能力是與每個人溝通并有效地與其接觸的能力螺垢，以最適合每個人的方式
這是靈活的能力。
當(dāng)其他所有人都感到壓力時赖歌，您會保持鎮(zhèn)定枉圃。
當(dāng)其他所有人都用盡汽油時，您需要注入更多的燃料俏站。
當(dāng)其他所有人都不知道下一步該怎么做時讯蒲，您將以身作則痊土。
當(dāng)某人遇到問題時肄扎，您可以在個人層面上與他一起工作并聽取他們的意見。
這是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者失敗的地方，我看到它每天都在發(fā)生犯祠。當(dāng)某人升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時旭等，該人認為其他所有人都應(yīng)該滿足他或她的需求，而實際上卻恰恰相反衡载。
作為領(lǐng)導(dǎo)者搔耕，要有責(zé)任將自己放在第二位，并以允許他人感到輕松痰娱，了解并以最適合他們的方式工作的方式進行操作-即使這不是您的操作方式弃榨。
讓我舉一個例子：
有些人是極端的吸毒者。其他人則需要在正確的方向上輕推梨睁。有些人對嚴(yán)厲的批評反應(yīng)良好鲸睛，實際上被告知他們做錯了所有事情，這使他們興奮起來坡贺。其他人需要更多積極的加強官辈，并有足夠的空間自行得出這些結(jié)論。
自稱領(lǐng)導(dǎo)者失敗的地方在于遍坟，他們認為他們在運作拳亿，但其他所有人也應(yīng)該這樣做。他們忘記了“不同”并不一定意味著“錯”愿伴，而激勵他們的并不是激勵其他所有人的東西肺魁。
因此，領(lǐng)導(dǎo)才能是靈活性的藝術(shù)公般。它能夠以針對每個人的不同方式進行調(diào)整和交流万搔。我并不是說“對所有人都有”。我只是說要有足夠的自我意識官帘，知道什么將產(chǎn)生每個人的最佳響應(yīng)瞬雹，然后耐心地執(zhí)行該行為。
這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)如此艱難
使這種心態(tài)如此困難的原因在于刽虹，它以各種身份要求您作為領(lǐng)導(dǎo)者將自己置于最后地位酗捌。
這是自我的去除。您不能僅僅因為急躁而憤怒涌哲，或者因為其他人沒有按照您希望他們的工作方式工作而感到沮喪胖缤。您無法顯示自己的挫敗感-即使其他所有人都如此。在艱難的時刻阀圾，你不能坐下來抱怨哪廓。您必須是改變潮流的積極力量。
作為領(lǐng)導(dǎo)者初烘，您必須從沖動和情感反應(yīng)中退后一步涡真，而要在一個冷靜的理解場所進行操作分俯。這是學(xué)校，課后俱樂部甚至運動隊都沒有教授的技能哆料。
通過密切觀察體現(xiàn)該特征的其他人來學(xué)習(xí)缸剪。
它是通過勤奮的自我詢問，不斷實踐交流和領(lǐng)導(dǎo)他人的方式來學(xué)習(xí)的东亦。
