引言：在寧波汽配協會的組織下傲诵，周六參訪了寧波東昊汽車部件有限公司凯砍！目前產品主要是內飾件為主，客戶相對也不是太多拴竹，銷售在1.2億左右悟衩！跟我們的一家子公司的產品差不多，參觀了廠區(qū)及公司管理人員的介紹后栓拜，感觸還是比較深座泳！
? ? ? ? 其實不管是初創(chuàng)型公司還是穩(wěn)健型企業(yè)香拉，都是需要戰(zhàn)略聚焦！因為小企業(yè)中狂，往往存在很多局限性凫碌，比如資源的有限性（資金、設備胃榕、人力盛险、客戶）影響企業(yè)的多元化發(fā)展，制約了企業(yè)的戰(zhàn)略投資勤晚，所以微小型企業(yè)必須進行戰(zhàn)略的聚焦枉层，將有限的資源進行集中化投資，減少資源的浪費而造成戰(zhàn)略的失敗赐写。所以戰(zhàn)略聚焦成了企業(yè)發(fā)展的關鍵性要素。
? ? ? ? ?分享早上聽了華為公司發(fā)展過程中的兩段歷程膜赃，與大家一起分享
1.在華為公司1996年獲得第一桶金挺邀，產品代理所得的8000萬時，當時管理層一起討論把第一桶金用在哪里？當時很多管理者認為在深圳買塊地端铛，如果當時就買了地泣矛，多元化發(fā)展。那么現在的華為或許就是地產公司了禾蚕。但是最后任總將8000萬投入了產品的研發(fā)您朽！他老人家認為，如果沒有自己的產品换淆，就像沒有自己的孩子一樣哗总，如何發(fā)展壯大！當時就是因為房產并不是華為的戰(zhàn)略倍试，他們把所有的資金都聚焦在了企業(yè)發(fā)展的重心讯屈，打造領域內的產品的研究及開發(fā)，才成就了現在的華為县习。
2.在2001年涮母，華為開始拓展海外市場，將大量的優(yōu)秀人才放到海外市場調研及拓展躁愿，事實證明叛本，華為也確實開創(chuàng)了自己的國際市場，一步一個腳印的擁有了扎實的海外市場彤钟。但在這個過程中炮赦，也犧牲了很多。舉例：當時UT斯達康提出要求華為搞小靈通样勃，以當時的華為客戶及開發(fā)能力吠勘，是能承接開拓這個產品領域的，但最后還是拒絕了峡眶，因為小靈通的開拓剧防，不屬于華為企業(yè)戰(zhàn)略，他將自己的發(fā)展重心非常的聚焦辫樱，每次突破都將所有的資源用于戰(zhàn)略聚焦點峭拘，以至于企業(yè)所有人員朝著同一個目標前進。
? ? ? ? 其實很多創(chuàng)業(yè)型公司也經常會遇到這種問題狮暑，很多企業(yè)家會認為鸡挠，企業(yè)剛起步，對于公司的戰(zhàn)略并不重要搬男，關鍵是賺到錢拣展，生存下去。但個人認為缔逛，不管任何企業(yè)备埃，都需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略姓惑，并根據企業(yè)內外部的資源進行垂直整合或橫向打通，確定好企業(yè)未來三到五年的發(fā)展重心按脚，然后將所有的主力都放在重心上進行突破∮诒校現實往往很多企業(yè)在發(fā)展過程中，經常會穿插出自己戰(zhàn)略外的行業(yè)辅搬，甚至最可怕的是不擅長的領域唯沮！最終因為不擅長而失敗的例子舉不勝舉！因為沒有一個全神聚焦堪遂，管理團隊就會亂介蛉，老板的心也會亂，精神分散最后的結果蚤氏，可能啥都做不好甘耿。
