引言:在寧波汽配協會的組織下傲诵,周六參訪了寧波東昊汽車部件有限公司凯砍!目前產品主要是內飾件為主,客戶相對也不是太多拴竹,銷售在1.2億左右悟衩!跟我們的一家子公司的產品差不多,參觀了廠區(qū)及公司管理人員的介紹后栓拜,感觸還是比較深座泳!
? ? ? ? 其實不管是初創(chuàng)型公司還是穩(wěn)健型企業(yè)香拉,都是需要戰(zhàn)略聚焦!因為小企業(yè)中狂,往往存在很多局限性凫碌,比如資源的有限性(資金、設備胃榕、人力盛险、客戶)影響企業(yè)的多元化發(fā)展,制約了企業(yè)的戰(zhàn)略投資勤晚,所以微小型企業(yè)必須進行戰(zhàn)略的聚焦枉层,將有限的資源進行集中化投資,減少資源的浪費而造成戰(zhàn)略的失敗赐写。所以戰(zhàn)略聚焦成了企業(yè)發(fā)展的關鍵性要素。
? ? ? ? ?分享早上聽了華為公司發(fā)展過程中的兩段歷程膜赃,與大家一起分享
1.在華為公司1996年獲得第一桶金挺邀,產品代理所得的8000萬時,當時管理層一起討論把第一桶金用在哪里?當時很多管理者認為在深圳買塊地端铛,如果當時就買了地泣矛,多元化發(fā)展。那么現在的華為或許就是地產公司了禾蚕。但是最后任總將8000萬投入了產品的研發(fā)您朽!他老人家認為,如果沒有自己的產品换淆,就像沒有自己的孩子一樣哗总,如何發(fā)展壯大!當時就是因為房產并不是華為的戰(zhàn)略倍试,他們把所有的資金都聚焦在了企業(yè)發(fā)展的重心讯屈,打造領域內的產品的研究及開發(fā),才成就了現在的華為县习。
2.在2001年涮母,華為開始拓展海外市場,將大量的優(yōu)秀人才放到海外市場調研及拓展躁愿,事實證明叛本,華為也確實開創(chuàng)了自己的國際市場,一步一個腳印的擁有了扎實的海外市場彤钟。但在這個過程中炮赦,也犧牲了很多。舉例:當時UT斯達康提出要求華為搞小靈通样勃,以當時的華為客戶及開發(fā)能力吠勘,是能承接開拓這個產品領域的,但最后還是拒絕了峡眶,因為小靈通的開拓剧防,不屬于華為企業(yè)戰(zhàn)略,他將自己的發(fā)展重心非常的聚焦辫樱,每次突破都將所有的資源用于戰(zhàn)略聚焦點峭拘,以至于企業(yè)所有人員朝著同一個目標前進。
? ? ? ? 其實很多創(chuàng)業(yè)型公司也經常會遇到這種問題狮暑,很多企業(yè)家會認為鸡挠,企業(yè)剛起步,對于公司的戰(zhàn)略并不重要搬男,關鍵是賺到錢拣展,生存下去。但個人認為缔逛,不管任何企業(yè)备埃,都需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略姓惑,并根據企業(yè)內外部的資源進行垂直整合或橫向打通,確定好企業(yè)未來三到五年的發(fā)展重心按脚,然后將所有的主力都放在重心上進行突破∮诒校現實往往很多企業(yè)在發(fā)展過程中,經常會穿插出自己戰(zhàn)略外的行業(yè)辅搬,甚至最可怕的是不擅長的領域唯沮!最終因為不擅長而失敗的例子舉不勝舉!因為沒有一個全神聚焦堪遂,管理團隊就會亂介蛉,老板的心也會亂,精神分散最后的結果蚤氏,可能啥都做不好甘耿。