訪談收（kun）獲（huo）之二
集體決策，決策鏈條長参淫，成立了若干委員會，而這些委員會的成員基本類似涎才，其實這些委員會還不如統(tǒng)一稱為“行務會”更貼切力九。而且在很多問題的決策上，大多采用“民主集中”的形式進行集體決策棕兼。在很多情況下抵乓，決策制定的層面不斷上移，以總行為例臂寝，處長的成果先由部門分管副老總審批，然后交給部門老總败徊，再轉到分管副行長掏缎，到行長，有些問題可能還未結束眷蜈，還要上黨委會。
那么長的鏈條辜妓，其初衷是為了層層把關忌怎，提高決策質量。但事實上孽惰，增加了決策時間，從決策質量上也未必達到預想的效果勋功，因為由于決策制定的上移，需要高層審批狂鞋、審閱的文件過多，使得他們不可能深入地去真正審批每份文件构回，大多數情況下疏咐，他們更多地只是簽字而已。這種做法不但對于決策的時效性和質量帶來弊端浑塞，更嚴重的是如果結果出了問題，到底誰承擔責任呢掏愁，肯定不是處長卵牍，反正上面那么多領導都簽了字，而且長此以往糊昙，會造成下面的處長或者專業(yè)人員缺乏積極性，而且專業(yè)能力下降萝衩，他們可能心里想“反正上面那么多人把關没咙，我寫的又不算，讓他們去改吧牌捷∥型裕”
一把手無權組閣領導班子，但又需對結果負責遮怜。無論是總行部門總經理還是分行行長锯梁，對于副手都無組閣權力，當然上級肯定會征詢他的意見陌凳，而且一把手對于副手的考核，也只是建議的權力合敦，由上級來組織進行。這樣做的目的應該是為了起到制衡和防范小團體的作用保檐，但對于日常工作的開展和評估是不利的崔梗。
