最近阿里月餅時(shí)間鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，搶月餅違反價(jià)值觀嗎铭腕，開除是合理的嗎，不同的人都持有不同的觀點(diǎn)多糠。我想借此機(jī)會(huì)反思一下企業(yè)和雇員之間的關(guān)系累舷。
雇員與公司的關(guān)系非常融洽的會(huì)很多嗎？
我們先從關(guān)系的緣起來(lái)看夹孔。
公司的建立是源于創(chuàng)始人對(duì)社會(huì)需求的洞察被盈，通過(guò)建立公司來(lái)滿足這個(gè)需求。越早加入公司的人更容易與創(chuàng)始人一起見證這個(gè)最初需求搭伤。公司建立之后只怎，它本身變成了一個(gè)需求者。這時(shí)候怜俐，雇員進(jìn)入公司成為滿足公司需求的人身堡。看起來(lái)非常和諧拍鲤；但是公司對(duì)盈利是有要求的贴谎，他希望成本更低，產(chǎn)出更高季稳。所以公司在招人時(shí)會(huì)提出許多條件和要求擅这，不滿足的人將不能進(jìn)入。而進(jìn)入公司的員工景鼠，因?yàn)樽约旱母冻鲋亵幔瑫r(shí)也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生要求和希望，工資要高莲蜘，福利要好谭确，被公平對(duì)待等等。大部分情況下票渠，這兩者都是矛盾的逐哈，但如果能處于一種動(dòng)態(tài)的平衡中，對(duì)雙方都是可以接受的问顷。
既然矛盾一直是存在的昂秃，那么雙方的摩擦就一直存在禀梳。因?yàn)楣竞芏鄷r(shí)候并不表現(xiàn)為具體的人，所以這種摩擦更多通過(guò)雇員的反應(yīng)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)肠骆。大多數(shù)人對(duì)自己是高估的算途，這個(gè)從一個(gè)調(diào)查可以看出：90%的人認(rèn)為自己的駕駛水平超越一半的人。所以他們其實(shí)是對(duì)與公司的這項(xiàng)交易有些不滿的蚀腿，因?yàn)楣疽话銇?lái)說(shuō)只會(huì)給你實(shí)際甚至更低水平的工資嘴瓤。所以很多人都會(huì)對(duì)工作有一些不滿意。但是選擇跳槽的人似乎又不是那么多莉钙，這是因?yàn)楹芏嗳硕继幱谝环N類似兩座山峰之間山谷的穩(wěn)定狀態(tài)廓脆，要離開這種狀態(tài)，需要較大的能量躍遷翻過(guò)山峰磁玉，而且可能會(huì)跌入更低的山谷停忿，所以他們選擇呆著不動(dòng)。
然后蚊伞，我們先看一下雇員和公司關(guān)系破裂的情況席赂。
這里的破裂指的是雙方至少有一方對(duì)對(duì)方不滿意。擅自越權(quán)时迫，不服領(lǐng)導(dǎo)颅停。我有一位前領(lǐng)導(dǎo)，空降進(jìn)入公司别垮，擔(dān)任很高的職位便监。但是扎谎，因?yàn)楹痛骲oss的理念有分歧碳想，更重要的是，過(guò)于強(qiáng)勢(shì)甚至違背ceo的意愿毁靶，最終只能黯然離場(chǎng)胧奔。據(jù)我所知，剛進(jìn)入公司時(shí)预吆，大boss甚至想以ceo職位相贈(zèng)龙填。空降兵進(jìn)入公司怎能喧賓奪主拐叉，沒(méi)有人喜歡別人在自己面前高半頭岩遗。
不擔(dān)責(zé)任。我還有一位同事凤瘦，在自己負(fù)責(zé)的事情出了較大變數(shù)時(shí)沒(méi)有主動(dòng)去思考策略和行動(dòng)宿礁，而是選擇了放棄；這件事正好又是大boss非常關(guān)注的蔬芥，于是大boss親自出手也是花了較大力氣解決梆靖】睾海可想而知，最終這位同事也只能離開返吻。
因循守舊姑子。在創(chuàng)業(yè)公司較為明顯，公司的方向和策略很可能短時(shí)間內(nèi)就會(huì)有較大變化测僵，意味著你前期的投入可能變?yōu)闊o(wú)用功街佑，更重要的是你前期熟悉的思考方式和工作方式要發(fā)生較大變化。如果你不能快速適應(yīng)捍靠，而你的工作又很容易被替代舆乔，那么很可能離開的就是你。
上面看到都是員工被離開的例子剂公，也有員工主動(dòng)離開的例子希俩。
馬云說(shuō)，員工離開有兩個(gè)原因纲辽，錢沒(méi)給到颜武，心委屈了。錢沒(méi)給到拖吼，很多IT公司工資不低鳞上，但是還是又很多員工離開，還是錢給少了吊档。員工算算時(shí)薪篙议，如果不是實(shí)在缺錢，估計(jì)就要離開了怠硼。心委屈了呢鬼贱，感覺自己的付出太多，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)香璃，因此心委屈了这难。
以上是對(duì)企業(yè)和雇員關(guān)系的一般分析。
