? ? ? ? 每個行業(yè)不一樣贞绵，關(guān)于人才的梯隊建設(shè)，即使流程上會有很多布局是一個理恍飘，但在實施過程中榨崩，要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)發(fā)展趨勢，關(guān)鍵人才的稀缺性章母，以及人才梯隊搭建的成本角度母蛛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中的人才瓶頸問題，多元素去考慮如何搭建企業(yè)的人才梯隊乳怎。
什么是人才梯隊建設(shè)彩郊？
人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔秫逝、培養(yǎng)恕出、淘汰、使用的機制筷登。完整的人才梯隊建設(shè)管理體系包括人才梯隊資源池剃根、人才區(qū)分機制哩盲、人才培養(yǎng)機制前方、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。簡單的說廉油，就是在一群人中選拔出符合企業(yè)團隊所需要的優(yōu)良育苗惠险，一般分技術(shù)線，管理線抒线，定期的進行人才選拔班巩，對相應(yīng)人才進行定期定向培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的激勵機制嘶炭，人才發(fā)展晉升機制抱慌，逐漸完善能力素質(zhì)矩陣圖，每個崗位至少有兩到三人的頂崗配備眨猎。定期進行人才盤點抑进，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
在梯隊建設(shè)中睡陪，會遇到很多問題寺渗，梳理如下:
1.外部招聘難，內(nèi)部培養(yǎng)慢
招聘難兰迫，主要問題仍是企業(yè)薪酬缺乏競爭力信殊，HR為了平衡內(nèi)部崗位薪酬，壓低招聘崗的薪酬汁果，導(dǎo)致招人難涡拘！如滿足人才要求的薪酬，企業(yè)人力成本上升据德，內(nèi)部不平衡矛盾加劇鲸伴。內(nèi)部培養(yǎng)的激勵力度低，高技術(shù)人員喜歡留幾把刷子晋控，對管理人員的人才培養(yǎng)考核指標不明確汞窗，力度不足，造成內(nèi)部人員能力提升緩慢赡译！
2.人才選拔機制不完善仲吏，一言堂現(xiàn)象嚴重
人才的選拔和晉升及淘汰機制不健全，非通過正式的培訓(xùn)、評估及考核來實現(xiàn)人才選拔裹唆，通常人才應(yīng)急現(xiàn)象嚴重誓斥，領(lǐng)導(dǎo)看著不錯的人，直接拎上來溜一圈许帐，加之后期的淘汰機制不完善劳坑，導(dǎo)致“上來容易，下來難”成畦。經(jīng)常出現(xiàn)一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)說你行距芬，給你支持，你就行循帐！領(lǐng)導(dǎo)說你不行框仔，你再努力還是不行！
3.未梳理適合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略所需要人才的素質(zhì)模型拄养，內(nèi)部關(guān)系紊亂离斩，管理人員對于企業(yè)制度執(zhí)行不嚴謹，干部良莠不齊瘪匿，無法完全實現(xiàn)以德服人跛梗，以法制人！
4.人才培養(yǎng)機制不完善棋弥，培訓(xùn)效果不顯著核偿。培訓(xùn)的目的是為了更好的實現(xiàn)績效，主管部門對于培訓(xùn)有效性的持續(xù)跟蹤不到位嘁锯，各部門把人才的培養(yǎng)全部押注在人力資源部宪祥，導(dǎo)致在工作過程中的績效改善效果未持續(xù)提升。內(nèi)部人才培養(yǎng)激勵機制不刺激家乘，內(nèi)訓(xùn)師團隊動力不足蝗羊，草率了事！
5.企業(yè)過于風險管控仁锯，不敢大膽嘗試使用年輕人耀找，思想過于迂腐，企業(yè)國營風盛行业崖。各自為政野芒，各掃門前雪，責任互相推諉双炕，過度將就尊卑有序狞悲，官大一級壓死人！團隊缺乏活力和朝氣妇斤，缺乏創(chuàng)造力摇锋！
6.年度人才盤點工作浮于形式丹拯，未有效支持人才梯隊建設(shè)工作，對于高潛人才高績效人才未有系統(tǒng)的培養(yǎng)體制和激勵機制荸恕，導(dǎo)致人才的流失現(xiàn)象頻繁乖酬！
? ? ? ? 問題點我們都能梳理出來，卻沒有很好的解決方法融求，著實很悲哀咬像。就如我一個HRD的朋友說，我想要改變企業(yè)這樣那樣的問題生宛，我想推行變革县昂，我想導(dǎo)入阿米巴，可是我卻遇到幾個老總的阻力茅糜，尤其那些老骨干七芭，并不支持和看好素挽，各種難堪蔑赘。其實很多企業(yè)何嘗不是這樣呢？我們都知道自己企業(yè)的毛病预明，卻都不愿意去改變缩赛，為什么?
1.利益關(guān)系錯綜復(fù)雜
2.接受不了新事物，缺乏學(xué)習力
3.害怕被新事物新人取代
? ? ? ? 很多中高層和技術(shù)骨干習慣了固有的管理模式撰糠，習慣了用“自己人”酥馍，缺乏戰(zhàn)斗力，學(xué)習力阅酪，創(chuàng)新力旨袒，他們害怕使用和培養(yǎng)比自己更出色的人，習慣站在自己的立場和利益角度去判斷术辐，而非站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度上砚尽。善于與企業(yè)發(fā)展制衡，用不外傳不泄露自己專長辉词，從而讓企業(yè)離不開他必孤，來提升自己在企業(yè)中的價值，而非在持續(xù)提升自己能力瑞躺，不斷培養(yǎng)新人敷搪。
? ? ? ? 人才梯隊建設(shè)是一條任重道遠之路，需要對人才培養(yǎng)進行有效的考核激勵幢哨，來促動管理者凝聚一心來推動赡勘。
