最近一段時(shí)間一直在思考書店的可以盈利在哪里。
目前書店業(yè)務(wù)有：
1）圖書采購(gòu)業(yè)務(wù)（訂單不穩(wěn)定
2）書籍零售業(yè)務(wù)（銷量一般，利潤(rùn)薄
3）各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)（樊登讀書、未來春藤绞旅、企業(yè)微信
4）書籍借閱業(yè)務(wù)
5）讀書會(huì)活動(dòng)業(yè)務(wù)（店內(nèi)是日常活動(dòng)温艇，店外是機(jī)關(guān)單位活動(dòng)
6）各隱形未開發(fā)資源
第二是隨著流量的獲取難度的不斷加大與成本的增加因悲，這幾年下來書店本身并沒有留存有什么好的流量下來。
第三是自己本身不生產(chǎn)產(chǎn)品
最后勺爱，綜合考慮晃琳，還是以作一個(gè)活動(dòng)的平臺(tái)（目前本地還沒有像樣的）或許還有出路。
1.書店開了快30年琐鲁，還是有一定群眾基礎(chǔ)卫旱。
2.認(rèn)識(shí)很多企業(yè)方，可以作為上游的活動(dòng)方围段。
3.作為個(gè)人還是有參加活動(dòng)的需求顾翼，只是不知道在哪里。
而我需要做的就是篩選出優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)奈泪，并推送給大家叹俏，看需求參加葫男。
