一些團(tuán)隊使用sprint review （沖刺評審會）作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵利益相關(guān)者角骤，在正式批準(zhǔn)sprint期間完成的產(chǎn)品待辦事項列表枚尼。這是個好主意嗎?
一般來說，一個sprint review（沖刺評審會）團(tuán)隊不應(yīng)該使用Sprint review（沖刺評審會）來從他們的產(chǎn)品所有者那里獲得正式的工作許可杆逗。團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該在sprint中緊密合作午乓，讓團(tuán)隊知道產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對他們所構(gòu)建的產(chǎn)品有什么想法。
所以在sprint review（沖刺評審會）中，我的第一條規(guī)則是沒有什么疑問的霎奢。
在產(chǎn)品待辦列表中户誓，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拒絕團(tuán)隊在產(chǎn)品待辦事項列表中的工作是完全可以接受的。但是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該知道這是之后要解決的幕侠。
團(tuán)隊成員不應(yīng)該在sprint review（沖刺評審會）帝美，期望得到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的贊同，因為隨后會被一連串關(guān)于問題的抱怨所蒙騙晤硕。
但是客戶的接受呢?在這些情況下悼潭，sprint review（沖刺評審會）可以用于正式的簽署或接受嗎?
理想情況下，在客戶雇傭供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品的情況下舞箍，客戶公司的一名人員將充當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人舰褪。在這種情況下，可以在sprint review（沖刺評審會）期間對功能的提交建議進(jìn)行正式暫時的關(guān)閉疏橄。但我仍然堅持在評審會期間不應(yīng)該有額外的建議占拍。
盡管客戶產(chǎn)品所有者在Sprint中向團(tuán)隊提供反饋，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能需要等待捎迫，直到其他利益相關(guān)者有機(jī)會對工作進(jìn)行評論時晃酒，才能完全接受某些東西。
舉個簡單的例子窄绒，我的女兒最近問我贝次，她是否可以去學(xué)校旅行。這對我來說很好彰导，但是——你猜怎么著——我們需要檢查一下她母親的情況蛔翅。也就是說，我妻子可能在那段時間里對我們的家人有過計劃位谋，而我當(dāng)時還不知道搁宾。
這將是客戶產(chǎn)品所有者在合同開發(fā)情況下的常見情況。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人每天與團(tuán)隊交流如何構(gòu)建一個特性倔幼，但是可能需要確認(rèn)他/她所代表的利益相關(guān)方是否同意盖腿。當(dāng)然，我們可以說產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該簡單地問一下损同。但這可能是不切實際的翩腐，最好是在sprint review（沖刺評審會）中完成。
但在外包膏燃、合同開發(fā)中茂卦，客戶并不總是提供產(chǎn)品所有者。很多時候组哩，客戶會雇傭供應(yīng)商來處理所有的事情等龙。
當(dāng)然处渣，客戶是真正的產(chǎn)品所有者≈肱椋客戶將最終接受或拒絕開發(fā)的東西罐栈。但是，在日常的基礎(chǔ)上泥畅，客戶不想被“打擾”荠诬，因此，在這種情況下位仁，典型的解決方案是讓供應(yīng)商從自己組織內(nèi)部的某個人中指定一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人柑贞。
在這種情況下，在sprint review（沖刺評審會）之前聂抢，不能在產(chǎn)品待辦事項列表中實現(xiàn)真正的驗收(或“關(guān)閉”)钧嘶。真正的產(chǎn)品所有者(來自客戶)沒有足夠的可用性，并且更頻繁地接受事物琳疏。
當(dāng)然有决，在sprint期間，團(tuán)隊可能會從他們自己的產(chǎn)品所有者代表中簽署一份初步意向轿亮。但是，真正的客戶端產(chǎn)品所有者可能會在實際的sprint review（沖刺評審會）中完全推翻這個決定胸墙。
所以最終的答案取決于很多事情我注，取決于你所處的環(huán)境。所以我要說的是迟隅，我不太建議在sprint review（沖刺評審會）過程中出現(xiàn)的正式的簽字會但骨。但我總想堅持一項不讓人意外的對策。
根據(jù)需要簽字或不簽字智袭。但是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對即將到來的評論有一個很好的了解奔缠，在他們開始審查之前會發(fā)生什么。吼野。
