有沒(méi)有感覺(jué)到塔猾，整個(gè)社會(huì)似乎都彌漫著創(chuàng)業(yè)的氣氛？國(guó)家和社會(huì)鼓勵(lì)面臨就業(yè)難的大學(xué)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)稽坤，企業(yè)內(nèi)部的員工抱怨國(guó)內(nèi)企業(yè)的各種管理現(xiàn)狀丈甸，想揭竿而起，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)尿褪。
但反思的聲音也已經(jīng)出現(xiàn)睦擂，有人提出不要再鼓勵(lì)什么都不會(huì)的大學(xué)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，就業(yè)難的大學(xué)生極大可能也不是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者茫多。
而已經(jīng)就業(yè)想自己獨(dú)立出來(lái)的人祈匙，不妨先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，如果老板給你加5000元工資天揖，你還愿意出來(lái)創(chuàng)業(yè)嗎？5000阻礙不了你想飛的腳步跪帝，那么加1萬(wàn)呢今膊？
選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，不是僅憑熱情或單純思考便可以輕易下的決定伞剑。我們需要先掌握一些商業(yè)常識(shí)——關(guān)于這個(gè)商業(yè)社會(huì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯斑唬，再依據(jù)本身的性格及掌握的技能，去判斷我們到底適合創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)黎泣。
威廉·尼爾克斯恕刘、吉姆·麥克修、蘇珊·麥克修撰寫(xiě)修訂的美國(guó)大學(xué)教材《認(rèn)識(shí)商業(yè)》第10版抒倚，恰好能滿(mǎn)足這個(gè)要求褐着，且遠(yuǎn)不止如此。這本書(shū)立足于全球化托呕、科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)改變的當(dāng)下含蓉，實(shí)用并且及時(shí)（作者已經(jīng)關(guān)注到現(xiàn)在最流行的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)）。
不論你就面臨就業(yè)项郊、開(kāi)始創(chuàng)業(yè)馅扣，還是已經(jīng)工作幾年的普通員工或者管理者，你都能通過(guò)這本書(shū)找到你提升職業(yè)技能的途徑着降。
1.
想創(chuàng)業(yè)差油？先檢視自己是否有企業(yè)家精神及素質(zhì)
如果你在企事業(yè)單位工作，那么你很可能享受著五險(xiǎn)一金任洞、帶薪假期蓄喇、節(jié)假日慰問(wèn)費(fèi)等福利食绿。但如果你是一位企業(yè)家，那么就享受不了這些就業(yè)安全感公罕，一切都要你自己親自去賺取器紧。
企業(yè)者的第一個(gè)特質(zhì)是善于觀(guān)察市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)。其次是性格獨(dú)立楼眷，創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有人監(jiān)督你上下班铲汪，你要自己保持內(nèi)在的動(dòng)力去做事。另外罐柳，企業(yè)家勇于接受挑戰(zhàn)掌腰，這不是指享受冒險(xiǎn)、賭博的快感张吉，而是衡量過(guò)風(fēng)險(xiǎn)收益比后再行動(dòng)齿梁，追求成就。
書(shū)中第6章《企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)》指出具體的企業(yè)家素質(zhì)如下：
自我引導(dǎo)肮蛹。你要樂(lè)在其中勺择，懂得自律，能承受成功或失敗伦忠。
自我肯定省核。眾人感到懷疑時(shí)，你要堅(jiān)持自己的想法昆码，保持自己的熱忱不退气忠。
勇于行動(dòng)。商業(yè)構(gòu)想僅是開(kāi)始赋咽，更重要的是將構(gòu)想付諸行動(dòng)旧噪，變成現(xiàn)實(shí)。
精力旺盛脓匿。這是你自己的事業(yè)淘钟，所以在感情、精神和體力上亦镶，你要比其他人投入更多日月，甚至長(zhǎng)年無(wú)休地工作。
忍受不確定性缤骨。出來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)爱咬，即使你衡量過(guò)風(fēng)險(xiǎn)收益比，風(fēng)險(xiǎn)也必然存在绊起。如果你追求穩(wěn)妥精拟、害怕失敗，那么創(chuàng)業(yè)并不適合你。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘市場(chǎng)上的需求蜂绎，并且能滿(mǎn)足這些需求栅表。而要一直保持熱忱，這件事還應(yīng)該是你喜歡并擅長(zhǎng)做的事师枣，簡(jiǎn)而言之怪瓶，你最好確定自己有一個(gè)可以用來(lái)賺錢(qián)的愛(ài)好，再去行動(dòng)践美。
利潤(rùn)是對(duì)你的回報(bào)洗贰。此外還要記得你身上負(fù)有對(duì)客戶(hù)的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任陨倡、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任敛滋，本書(shū)旨在引導(dǎo)你成為一名有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的企業(yè)家，而不僅僅是利字當(dāng)頭兴革。
2.
不論創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)绎晃，我們都需要知道的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)
創(chuàng)業(yè)者制定了商業(yè)計(jì)劃，選擇了適合自己的企業(yè)模式后（獨(dú)資企業(yè)杂曲、合伙企業(yè)庶艾、有限責(zé)任公司、股份有限公司）解阅，更重要的是要讓企業(yè)一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去落竹。你除了有企業(yè)家精神，還要掌握商業(yè)知識(shí)货抄。
有些小企業(yè)，能保持盈利朱转，但卻因?yàn)橐淮维F(xiàn)金流斷裂蟹地，之前的努力付諸東流，面臨破產(chǎn)整理藤为。這是缺乏財(cái)務(wù)管理的悲劇怪与。
《認(rèn)識(shí)商業(yè)》，講解運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要的具體商業(yè)知識(shí)：你要先確定公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理模式缅疟，然后再去管理公司的人力資源分别、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)資源存淫。非常實(shí)用耘斩。
即使我們只想就業(yè)，掌握這些運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)桅咆，能讓我們反過(guò)來(lái)思考括授，我們的性格與技能，適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的哪一個(gè)領(lǐng)域，我們?nèi)绾翁嵘约旱穆殬I(yè)技能荚虚。當(dāng)個(gè)HR薛夜，還是推廣銷(xiāo)售？如果我只是普通員工版述，但想往管理方面發(fā)展梯澜，我需要培養(yǎng)哪些能力？我已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)渴析，怎么才能更上一層樓晚伙，成為企業(yè)里不可缺的財(cái)務(wù)管理者？
3．
知道不同崗位需求檬某，才能規(guī)劃職業(yè)生涯
有發(fā)展的人生才值得期待撬腾，所以我們不斷尋找可以帶來(lái)滿(mǎn)足和成長(zhǎng)的工作。興趣愛(ài)好與技能相結(jié)合是最理想的狀態(tài)恢恼。這個(gè)商業(yè)社會(huì)中民傻，你想了解的工作崗位，我想書(shū)中都已囊括场斑。
如果你想了解營(yíng)銷(xiāo)漓踢。營(yíng)銷(xiāo)包含四個(gè)方面，包括產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)漏隐、定價(jià)喧半、分銷(xiāo)與促銷(xiāo)。我們通常說(shuō)的銷(xiāo)售青责，只是指促銷(xiāo)挺据，例如廣告、人員銷(xiāo)售超市促銷(xiāo)等活動(dòng)脖隶，非常狹窄扁耐，你應(yīng)該了解營(yíng)銷(xiāo)的其他方面。例如分銷(xiāo)产阱，它涉及多層次的營(yíng)銷(xiāo)體系婉称，需要營(yíng)銷(xiāo)中介的配合，還需要搭建物流渠道构蹬。你可以了解王暗，營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)可以向社會(huì)提供許多不同的就業(yè)崗位。
如果你想了解人力資源管理庄敛。關(guān)于員工激勵(lì)俗壹，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象。工作環(huán)境铐姚、與同事的人際關(guān)系策肝、薪水肛捍、工作福利這些因素，如果缺乏的話(huà)之众，員工可能不滿(mǎn)甚至提出離職拙毫。但改善后，也許對(duì)員工也沒(méi)什么激勵(lì)結(jié)果棺禾。真正能提高員工生產(chǎn)率及滿(mǎn)意度的缀蹄，是工作本身、工作給予員工的成就感膘婶、肯定缺前，成長(zhǎng)與升遷。
前者被稱(chēng)為保健因素悬襟，后者是激勵(lì)因素衅码。這個(gè)現(xiàn)象，與心理學(xué)家馬斯洛的需求層次相容脊岳。薪水福利逝段、人際關(guān)系等對(duì)應(yīng)較低層次的生存需要和社交需要 ，而工作給予員工的成就感割捅、肯定等奶躯，則對(duì)應(yīng)高層次的自我發(fā)展需求。
員工有所表現(xiàn)亿驾，你在晨會(huì)上向全體表?yè)P(yáng)嘹黔，比你不聲不響給員工當(dāng)月工資加幾百，激勵(lì)效果要好得多莫瞬。有些人放棄原來(lái)的高薪工作而去從事一個(gè)具挑戰(zhàn)性的新行業(yè)儡蔓，也出于相同的自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展需求疼邀。
優(yōu)秀的會(huì)計(jì)與優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者的區(qū)別浙值。一個(gè)好會(huì)計(jì)會(huì)編制反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)管理者會(huì)進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)師編制的財(cái)務(wù)報(bào)表檩小，并針對(duì)問(wèn)題向管理層提出能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的策略建議。
財(cái)務(wù)管理者最基本的職責(zé)是幫公司籌得需要的資金烟勋，并有效利用這些資源规求，避免資本不足、現(xiàn)金流控制不佳卵惦、費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象阻肿，是會(huì)計(jì)的好幾個(gè)進(jìn)階版。
經(jīng)常抱怨公司管理差沮尿，那你能指出具體問(wèn)題嗎丛塌？企業(yè)管理的四種職能是計(jì)劃與決策较解、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制赴邻。其中組織指建立公司體系印衔，領(lǐng)導(dǎo)是為公司發(fā)展提供愿景與價(jià)值觀(guān)，控制則要制定考核確保工作順利進(jìn)行姥敛。以往由于公司組織越來(lái)越大奸焙，所以形成了要層層疊疊的管理層次。
到今天彤敛，能及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求与帆，為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)對(duì)公司更為關(guān)鍵，因此管理向授權(quán)員工滿(mǎn)足客戶(hù)方向發(fā)展墨榄，管理偏向扁平化玄糟。
讀完這本書(shū)后，我發(fā)覺(jué)大多數(shù)人抱怨的不是公司的企業(yè)管理模式袄秩，而是公司的人力資源管理模式阵翎，它沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用唉匾。
4.
商業(yè)知識(shí)的力量
以往细睡，管理書(shū)籍只會(huì)強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)生產(chǎn)要素垫毙，即“土地渴肉、勞動(dòng)秘狞、資本和企業(yè)家精神”晰赞，本書(shū)則尤其強(qiáng)調(diào)“知識(shí)”的作用谈秫。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者懂得整合企業(yè)家精神與知識(shí)的具體應(yīng)用惕橙，資本雇庙、土地谓形、勞動(dòng)才能發(fā)揮生產(chǎn)效用。
我們作為想求職疆前、想升職寒跳、想轉(zhuǎn)行的普通員工，只有掌握這些商業(yè)知識(shí)竹椒，了解最想獲得的崗位之職責(zé)童太，才能有的放矢地督促自己提升相應(yīng)的技能，職業(yè)生涯才能獲得進(jìn)展胸完，實(shí)現(xiàn)自我才有可能书释。
用吳曉波的話(huà)說(shuō)，這本書(shū)既能讓眾多初入社會(huì)的初學(xué)者受益匪淺赊窥，同時(shí)也能讓久經(jīng)沙場(chǎng)的先行者更好認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)爆惧。這本書(shū)長(zhǎng)盛不衰，更新至第10版锨能，是它實(shí)用性最好的明證扯再。
