1.
美好的人生慢逾，應(yīng)該浪費在美好的事物上立倍，比如讀點好書灭红。
這個月，我在在果識讀書會新開了一個項目——30天共同閱讀一本書口注，每天輸出讀書筆記变擒，每個月累計完成21天以上，就可以以你的名義捐獻一顆樹苗給中國綠化基金會的“百萬森林計劃”寝志。
這個月的書是2018年度好書娇斑，瑞.達利歐的《原則》，敢不敢一起來挑戰(zhàn)材部？
2.
今天我們進入《原則》這本書第一部分的第4節(jié)毫缆，也就是39-67頁——《我的試煉之路》。
這部分內(nèi)容主要是關(guān)于作者如何重整旗鼓乐导、從低谷中爬出來的故事苦丁。
通過反復(fù)試錯，作者發(fā)現(xiàn)物臂，“最重要的事情并不是預(yù)知未來旺拉，而是知道在每一個時間點上如何針對可獲得的信息作出合理的回應(yīng)】昧祝”
作者說蛾狗，“我們并不是預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)生的變化，然后根據(jù)這些預(yù)測調(diào)整投資組合泽本，而是在變化發(fā)生時捕捉它們淘太，不斷調(diào)整我們的投資對象，以使投資始終集中在當時表現(xiàn)最好的市場上规丽∑涯粒”
這幾乎可以說是投資理念的箴言了。
我們投資的時候赌莺，大多數(shù)人都是希望能夠預(yù)知未來冰抢，知道未來會漲還是跌，但是很少有人明白艘狭，人是不可能預(yù)知未來的挎扰。
就像上一節(jié)我們提到，不管一個人多聰明巢音、多勤奮遵倦，總還有未知的變量，是超出我們的預(yù)期的官撼。能夠面對這些未知變量的最好方法梧躺，就是：
第一，? 永遠假設(shè)自己不知道全部傲绣；
第二掠哥，? 永遠開闊心胸巩踏，和聰明人一起討論，彌補自己看不到的地方续搀；
第三塞琼，? 永遠要在有限的信息下嘗試做出最合理的決策。
這就解釋了為什么我們要依據(jù)原則辦事禁舷，原則的作用彪杉，就是幫助我們在信息有限的情況下，做出最合理的決策牵咙。
3.
那這些原則又是怎么來的呢在讶？
“從很早的時候起，每當我在市場上開始一筆交易霜大，我都會把自己用來做決策的標準寫下來。然后革答，每當我結(jié)束一筆交易战坤，我都會回顧一下這些標準的效果怎么樣〔泄眨”
一句話概括就是：持續(xù)迭代途茫。
這個道理可能大家都懂，但是執(zhí)行起來溪食，如此精密如計算機一般寫下自己的原則囊卜，并且不斷校正，其實是一個非炒砦郑枯燥和無聊的事情栅组。
就是我們常說優(yōu)先級四象限里“重要但不緊急”的事情，持續(xù)做枢析，才會在未來看到成效玉掸。
按照這個方法，作者從1983年開始復(fù)興橋水公司醒叁。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展司浪，橋水公司發(fā)現(xiàn)了穩(wěn)妥投資的終極秘訣——那就是“做出一系列良好的、互不相關(guān)的押注把沼，彼此平衡啊易，相互補充”。
當然饮睬，作者的公司也不是一切一帆風(fēng)順租谈，比如他的管理風(fēng)格就受到了員工的挑戰(zhàn)。員工曾表示：“瑞對他人的言辭和行為會造成對他的敵意续捂，并留下持久的印象垦垂。由此帶來的影響是宦搬，人們的工作動力降低而不是增強〗俎郑”
這件事讓作者意識到间校，在人際關(guān)系中，人們應(yīng)當把各自的相處原則說得極為清楚页慷。
因此憔足，作者才開始記錄他們的工作原則，這一開始就持續(xù)了10年酒繁，才有了我們面前的這本書滓彰。
最后，作者提到州袒，他跟很多專家進行過交流揭绑。結(jié)論是，員工對他的管理方式提出的問題郎哭，背后的原因他匪，是因為人都有邏輯與情緒的沖突。大腦的邏輯部分可以輕易理解了解自身弱點的幫助很大夸研，但大腦的情緒部分通常討厭這么做邦蜜。
今日思考：
你認同作者說的，人的邏輯和情緒時常發(fā)生沖突嘛亥至？
如果你也是這樣悼沈，那通常是邏輯占上風(fēng)，還是情緒占上風(fēng)呢姐扮？
可以舉個例子說明一下絮供。
本號作者
頂媽Jackie，非典型學(xué)霸溶握，北大政治學(xué)本碩杯缺，讀書時候年年拿獎，初戀成了老公和孩子他爹睡榆，還是個高顏值學(xué)霸萍肆。對，我就是他們說的“別人家的孩子”胀屿。
但是離開北大后塘揣，我就從“別人家孩子”，變成了“不靠譜孩子”宿崭。全球第一制藥公司中國區(qū)總部的offer不要了亲铡，主動降薪投身了公關(guān)咨詢。“高大上”的咨詢一干就是5年奖蔓，又去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司赞草。產(chǎn)品、運營啥都不懂吆鹤，以30歲高齡從零開始厨疙。
對了，我還有一個胖娃娃疑务。因為生他我產(chǎn)后抑郁過沾凄，但還是要感謝他，讓我成為了自認為最了不起的知允，職場媽媽撒蟀。
