1.
美好的人生慢逾,應(yīng)該浪費在美好的事物上立倍,比如讀點好書灭红。
這個月,我在在果識讀書會新開了一個項目——30天共同閱讀一本書口注,每天輸出讀書筆記变擒,每個月累計完成21天以上,就可以以你的名義捐獻一顆樹苗給中國綠化基金會的“百萬森林計劃”寝志。
這個月的書是2018年度好書娇斑,瑞.達利歐的《原則》,敢不敢一起來挑戰(zhàn)材部?
2.
今天我們進入《原則》這本書第一部分的第4節(jié)毫缆,也就是39-67頁——《我的試煉之路》。
這部分內(nèi)容主要是關(guān)于作者如何重整旗鼓乐导、從低谷中爬出來的故事苦丁。
通過反復(fù)試錯,作者發(fā)現(xiàn)物臂,“最重要的事情并不是預(yù)知未來旺拉,而是知道在每一個時間點上如何針對可獲得的信息作出合理的回應(yīng)】昧祝”
作者說蛾狗,“我們并不是預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)生的變化,然后根據(jù)這些預(yù)測調(diào)整投資組合泽本,而是在變化發(fā)生時捕捉它們淘太,不斷調(diào)整我們的投資對象,以使投資始終集中在當時表現(xiàn)最好的市場上规丽∑涯粒”
這幾乎可以說是投資理念的箴言了。
我們投資的時候赌莺,大多數(shù)人都是希望能夠預(yù)知未來冰抢,知道未來會漲還是跌,但是很少有人明白艘狭,人是不可能預(yù)知未來的挎扰。
就像上一節(jié)我們提到,不管一個人多聰明巢音、多勤奮遵倦,總還有未知的變量,是超出我們的預(yù)期的官撼。能夠面對這些未知變量的最好方法梧躺,就是:
第一,? 永遠假設(shè)自己不知道全部傲绣;
第二掠哥,? 永遠開闊心胸巩踏,和聰明人一起討論,彌補自己看不到的地方续搀;
第三塞琼,? 永遠要在有限的信息下嘗試做出最合理的決策。
這就解釋了為什么我們要依據(jù)原則辦事禁舷,原則的作用彪杉,就是幫助我們在信息有限的情況下,做出最合理的決策牵咙。
3.
那這些原則又是怎么來的呢在讶?
“從很早的時候起,每當我在市場上開始一筆交易霜大,我都會把自己用來做決策的標準寫下來。然后革答,每當我結(jié)束一筆交易战坤,我都會回顧一下這些標準的效果怎么樣〔泄眨”
一句話概括就是:持續(xù)迭代途茫。
這個道理可能大家都懂,但是執(zhí)行起來溪食,如此精密如計算機一般寫下自己的原則囊卜,并且不斷校正,其實是一個非炒砦郑枯燥和無聊的事情栅组。
就是我們常說優(yōu)先級四象限里“重要但不緊急”的事情,持續(xù)做枢析,才會在未來看到成效玉掸。
按照這個方法,作者從1983年開始復(fù)興橋水公司醒叁。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展司浪,橋水公司發(fā)現(xiàn)了穩(wěn)妥投資的終極秘訣——那就是“做出一系列良好的、互不相關(guān)的押注把沼,彼此平衡啊易,相互補充”。
當然饮睬,作者的公司也不是一切一帆風(fēng)順租谈,比如他的管理風(fēng)格就受到了員工的挑戰(zhàn)。員工曾表示:“瑞對他人的言辭和行為會造成對他的敵意续捂,并留下持久的印象垦垂。由此帶來的影響是宦搬,人們的工作動力降低而不是增強〗俎郑”
這件事讓作者意識到间校,在人際關(guān)系中,人們應(yīng)當把各自的相處原則說得極為清楚页慷。
因此憔足,作者才開始記錄他們的工作原則,這一開始就持續(xù)了10年酒繁,才有了我們面前的這本書滓彰。
最后,作者提到州袒,他跟很多專家進行過交流揭绑。結(jié)論是,員工對他的管理方式提出的問題郎哭,背后的原因他匪,是因為人都有邏輯與情緒的沖突。大腦的邏輯部分可以輕易理解了解自身弱點的幫助很大夸研,但大腦的情緒部分通常討厭這么做邦蜜。
今日思考:
你認同作者說的,人的邏輯和情緒時常發(fā)生沖突嘛亥至?
如果你也是這樣悼沈,那通常是邏輯占上風(fēng),還是情緒占上風(fēng)呢姐扮?
可以舉個例子說明一下絮供。
本號作者
頂媽Jackie,非典型學(xué)霸溶握,北大政治學(xué)本碩杯缺,讀書時候年年拿獎,初戀成了老公和孩子他爹睡榆,還是個高顏值學(xué)霸萍肆。對,我就是他們說的“別人家的孩子”胀屿。
但是離開北大后塘揣,我就從“別人家孩子”,變成了“不靠譜孩子”宿崭。全球第一制藥公司中國區(qū)總部的offer不要了亲铡,主動降薪投身了公關(guān)咨詢。“高大上”的咨詢一干就是5年奖蔓,又去了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司赞草。產(chǎn)品、運營啥都不懂吆鹤,以30歲高齡從零開始厨疙。
對了,我還有一個胖娃娃疑务。因為生他我產(chǎn)后抑郁過沾凄,但還是要感謝他,讓我成為了自認為最了不起的知允,職場媽媽撒蟀。