不抽象誉券，就無法深入思考指厌；不還原，就看不到本來面目踊跟。這里是《劉潤·商業(yè)洞察力30講》滥壕。
06｜調(diào)節(jié)回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
【知識要點(diǎn)】：
1毫胜、調(diào)節(jié)回路：因增強(qiáng)果伴栓，果反過來減弱因，就像綁在目標(biāo)上的橡皮筋一樣拳昌，抵抗越拽越長這種變化的回路袭异。
2、調(diào)節(jié)回路亦友亦敵炬藤，我們要做到三件事：打破看不見的天花板御铃、建立自我修復(fù)機(jī)制碴里、讓阻礙變革者成為變革受益者。
【思考題】:
1上真、你的公司發(fā)展咬腋，正在被哪幾條“調(diào)節(jié)回路”抑制著？又被哪幾條“調(diào)節(jié)回路”保護(hù)著睡互？
2根竿、如何讓調(diào)節(jié)回路多發(fā)揮正面作用？減少負(fù)面作用就珠？
問題思考回復(fù)：
1寇壳、我的公司還小，現(xiàn)在還在“工程家具輕松做”?+“經(jīng)銷商客戶量”?+“廠家支持”?+“團(tuán)隊服務(wù)效率”?+“工程家具做起來更輕松”這樣一個增強(qiáng)回路中嗓违；還沒有增強(qiáng)得看到調(diào)節(jié)回路九巡。
說說朋友的公司吧，都是做工程家具的蹂季，工程家具中最重要的就是品質(zhì)與交期這是一對矛盾的孿生兄弟冕广，從接單后開始生產(chǎn)，客戶要想又快又好偿洁，而現(xiàn)實(shí)只能是二選一撒汉；首先就是生產(chǎn)規(guī)模這個調(diào)節(jié)回路的限制，當(dāng)然同時它也是企業(yè)品質(zhì)保障的調(diào)節(jié)回路涕滋；其次是業(yè)務(wù)管理也是一個調(diào)節(jié)回路睬辐，業(yè)務(wù)量增加?項目管理量增加?項目管理能力減弱?業(yè)務(wù)量減少；資金成本也是一個調(diào)節(jié)回路（因?yàn)楣こ碳揖呋旧隙夹枰鲆徊糠仲Y金的墊付）宾肺，業(yè)務(wù)量增加?資金成本增加（達(dá)到財務(wù)預(yù)警）?減少業(yè)務(wù)量溯饵；我覺得這是幾個主要的調(diào)節(jié)回路。這幾個調(diào)節(jié)回路即是企業(yè)的發(fā)展瓶頸锨用，也是企業(yè)品牌的保障丰刊。
2、讓調(diào)節(jié)回路在達(dá)到每一個天花板前與時俱進(jìn)的破而再立增拥，提升調(diào)節(jié)回路的高度啄巧，讓我們盡量在增強(qiáng)回路中發(fā)展；只在企業(yè)生死存亡的調(diào)節(jié)回路上設(shè)定引發(fā)機(jī)制掌栅；或許這樣就可以盡可能地發(fā)揮正面作用秩仆。
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