（1）
9月5日一早砂轻，就看到有微信群里發(fā)了稻盛和夫講《蕭條中飛躍的大智慧》的文章窘奏。在9月4日的2016稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)沈陽(yáng)報(bào)告會(huì)上鸟蜡，84歲的稻盛和夫先生做了主題演講掠械，這篇文章就是這次主題演講的文字內(nèi)容壮不。
從看網(wǎng)文的角度汗盘，這篇文章蠻長(zhǎng)，認(rèn)認(rèn)真真询一、仔仔細(xì)細(xì)的讀下來(lái)隐孽，大體上要花費(fèi)20分鐘到30分鐘。不過健蕊，非常值得抽出半個(gè)小時(shí)菱阵，好好的研讀下稻盛和夫先生的演講內(nèi)容，收益必定匪淺缩功。
不知道有多少人有這個(gè)耐心讀下來(lái)晴及，現(xiàn)在有能力一字不漏的讀完一篇專業(yè)內(nèi)容的長(zhǎng)文的人，其實(shí)已經(jīng)不是那么多了嫡锌。正如李笑來(lái)老師說的虑稼，這是現(xiàn)代社會(huì)人們所缺失的一種能力。事實(shí)上势木，人們所缺失的不是一字一句閱讀的能力蛛倦，而是持續(xù)集中注意力的能力、保持長(zhǎng)時(shí)間專注的能力啦桌。話說回來(lái)溯壶，在別人缺失的時(shí)候，你如果具備這個(gè)能力甫男，你就會(huì)與眾不同了且改。
我一直很喜歡讀一些老人寫的東西。原因幾個(gè)板驳，其中一個(gè)是因?yàn)槔先烁匈Y格去談?wù)撘恍〇|西又跛；另外一個(gè)是因?yàn)槔先藗冋劦氖虑橥际悄切┙?jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的東西；還有就是這些老人已經(jīng)到了人生的最后階段若治，多數(shù)不會(huì)再把自己真材實(shí)料的東西藏著掖著效扫，抖露出來(lái)的往往都是干的不能再干的干貨，就如他們的皮膚一樣直砂。前兩天剛翻開杰克·韋爾奇的商業(yè)的本質(zhì)，今天又看到了稻盛和夫的《蕭條中飛躍的大智慧》浩习。
（2）
在稻盛和夫先生的演講中静暂，他一開始就提到“要以積極開朗的態(tài)度去突破困境”，并進(jìn)一步“重要的是要認(rèn)識(shí)到‘蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’谱秽，企業(yè)就是應(yīng)該通過蕭條這樣一種逆境來(lái)謀取更大的發(fā)展洽蛀∧∶裕”
他緊接著給出來(lái)一個(gè)比喻，是我對(duì)這場(chǎng)演講印象最深的部分：
企業(yè)的發(fā)展如果用竹子的成長(zhǎng)作比喻的話郊供，克服蕭條就好比造出一個(gè)像竹子那樣的“節(jié)”來(lái)峡碉。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)驮审，沒有“節(jié)”鲫寄，成了單調(diào)脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條疯淫， 就形成了許多的“節(jié)”地来，這種“節(jié)”才是使企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)固而堅(jiān)韌熙掺。
這個(gè)比喻十分的形象未斑，讓人一下子就理解到了「克服蕭條」能給企業(yè)帶來(lái)什么。有點(diǎn)生活常識(shí)的人都知道币绩，竹子最結(jié)實(shí)蜡秽、最硬的部分是竹節(jié)，沒有了竹節(jié)缆镣，竹筒稍微用一些力芽突，就能被壓破。
我們且不管什么「克服蕭條」费就，在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中诉瓦、在公司發(fā)展當(dāng)中，我們一邊追求公司告訴發(fā)展力细，我們也要刻意的去打造這么一個(gè)堅(jiān)實(shí)的竹節(jié)睬澡。如此，企業(yè)才能成為高聳挺拔眠蚂、蒼勁有力的翠竹煞聪。
（3）
而要在蕭條中把握機(jī)會(huì)，“重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)逝慧，高收益正是預(yù)防蕭條的最佳策略昔脯。”這是稻盛和夫先生提出的面對(duì)蕭條的核心觀點(diǎn)笛臣，他認(rèn)為“沒有10％的銷售利潤(rùn)率云稚，就算不上真正的經(jīng)營(yíng)∩虮ぃ”
這話呢也算是棍掃一大片静陈，不少的企業(yè)乃至企業(yè)家不幸中棍。我們知道，不少的企業(yè)鲸拥，例如小米拐格，鼓吹的就是低收益策略，通過低收益策略攻城略地刑赶，劍鋒所指捏浊，著實(shí)所向披靡。低收益策略有低收益策略的優(yōu)缺點(diǎn)撞叨，高收益有高收益的好壞處金踪，似乎真的是不能一概而論。
話又說回來(lái)谒所，雖然我不認(rèn)為稻盛和夫先生的這個(gè)策略是放之四海而皆準(zhǔn)的热康，但在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的形式下，我倒也想看看劣领，類似小米這樣的走低毛利姐军、低收益策略的企業(yè)會(huì)發(fā)展的怎樣。
（4）
接下來(lái)尖淘，稻盛和夫先生著重分享了應(yīng)對(duì)蕭條的五項(xiàng)對(duì)策奕锌，摘抄于下：
- 蕭條對(duì)策一：全員營(yíng)銷
- 蕭條對(duì)策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品
- 蕭條對(duì)策三：徹底削減成本
- 蕭條對(duì)策四：保持高生產(chǎn)率
- 蕭條對(duì)策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系
對(duì)于這五項(xiàng)對(duì)策，可以從標(biāo)題進(jìn)行理解村生，這里不逐一進(jìn)行摘抄或闡述惊暴。對(duì)這五項(xiàng)對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容感興趣，可以到網(wǎng)上搜索這篇演講的文字稿趁桃。
前兩天剛翻看《商業(yè)本質(zhì)》這本書辽话，今天看到這篇演講稿，發(fā)現(xiàn)在某些方面卫病，這些老先生得出的結(jié)論是驚人的相似油啤。稻盛和夫老先生講“構(gòu)建良好的人際關(guān)系”時(shí)，核心講的是建立企業(yè)內(nèi)的信任關(guān)系蟀苛，與員工建立信賴關(guān)系益咬。而杰克·韋爾奇老先生在講領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的則是真實(shí)與信任帜平。他們講到了卓越企業(yè)幽告、卓越團(tuán)隊(duì)最本質(zhì)的屬性，那就是信任裆甩。
因?yàn)樾湃蔚拇嬖谌咚驗(yàn)槟欠N真實(shí)而真正的信任的存在，卓越的團(tuán)隊(duì)不需要管理嗤栓，每個(gè)人都能冻河、也都會(huì)各盡其職、各盡所能，乃至積極主動(dòng)的做到芋绸、做好更多的事情。只有那些差的公司担敌、差的團(tuán)隊(duì)摔敛，因?yàn)椴恍湃危捎酶鞣N管理的規(guī)則去「管理」人員全封。
（5）
經(jīng)濟(jì)繁榮與蕭條马昙，是一個(gè)周期性的硬趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)處于繁榮的時(shí)候刹悴，注定要在一定時(shí)間之后進(jìn)入蕭條期行楞；而經(jīng)濟(jì)在蕭條期時(shí)，也必然會(huì)在一定時(shí)間里再次復(fù)蘇繁榮起來(lái)土匀。
既然是這樣確定的周期性變化的硬趨勢(shì)子房，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，首先是要順應(yīng)大趨勢(shì)就轧，在蕭條的時(shí)候证杭，盡可能的降低成本，開展全員營(yíng)銷以增加收入妒御，確保在大環(huán)境下能活下去解愤；而后要逆勢(shì)而行，抓住機(jī)會(huì)乎莉，為不遠(yuǎn)之后的復(fù)蘇繁榮做準(zhǔn)備送讲，例如開發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)能或效率等惋啃。
當(dāng)所有人都做相同或者類似的事情時(shí)哼鬓，蕭條之下，大家只能看死神的鐮刀會(huì)隨機(jī)的砍在誰(shuí)的頭上肥橙。要想掌控生死的主動(dòng)權(quán)魄宏，就要做一些與別人不一樣的事情。什么是與別人不一樣的事情存筏？是那些別人不愿做的事情宠互、別人不敢做的事情、別人不能做的事情椭坚，乃至是別人做不到的事情予跌。
看看多數(shù)人都在什么方向上做什么事情，你往與多數(shù)人不同的方向善茎、乃至相反的方向去尋找機(jī)會(huì)券册，往往能找到很好的機(jī)會(huì)。股神巴菲特就是這么做的。
