如下解讀只是自己心得，如有不足姜贡，懇請(qǐng)指正撩穿。
【解讀：2020年磷支，華為數(shù)據(jù)管理部出版了華為數(shù)據(jù)之道，系統(tǒng)的講解了華為數(shù)據(jù)管理部的主要工作內(nèi)容和當(dāng)前進(jìn)展食寡。
華為作為一家國(guó)際知名的電信設(shè)備和手機(jī)制造商雾狈，這樣大張旗鼓宣傳內(nèi)部數(shù)據(jù)流程與數(shù)據(jù)架構(gòu)，看上去與之前華為在安全保密上謹(jǐn)慎風(fēng)格抵皱，顯得有點(diǎn)異常善榛。不過(guò)從此書(shū)的推薦人中可以得到一點(diǎn)啟發(fā)辩蛋，華為希望以自身數(shù)字化工作為案例，在云和企業(yè)服務(wù)兩個(gè)較弱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)さ靡恍┌l(fā)展和突破移盆〉吭海】
數(shù)據(jù)管理組織建立
【解讀：華為數(shù)據(jù)管理工作起于2007年，那時(shí)還沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型咒循。當(dāng)時(shí)目標(biāo):引入IBM數(shù)據(jù)管理框架,啟動(dòng)信息架構(gòu)與數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè),孵化各領(lǐng)城數(shù)據(jù)組織据途。內(nèi)容包括：
1）在IBM顧問(wèn)指導(dǎo)下,建立數(shù)據(jù)管理框架
2）支掉業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)組織逐步建立
3）初步啟動(dòng)核心數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設(shè)
數(shù)據(jù)管理組織如何建立的呢？這又是IBM有關(guān)叙甸。華為任老板學(xué)IBM企業(yè)管理的內(nèi)容颖医，網(wǎng)上有很多介紹，這里不提了裆蒸。為了規(guī)范內(nèi)部信息化建設(shè)便脊，IBM給華為引入了企業(yè)架構(gòu)EA的理念。從組織上光戈，成立了企業(yè)架構(gòu)部哪痰。IBM企業(yè)架構(gòu)分四塊：
業(yè)務(wù)架構(gòu)：定義了企業(yè)在總體企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)能力及其關(guān)系，它們能幫助企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展久妆，實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)營(yíng)晌杰。
應(yīng)用架構(gòu)：是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行的高層應(yīng)用劃分，指導(dǎo)整個(gè)信息系統(tǒng)構(gòu)建和實(shí)施筷弦，應(yīng)用架構(gòu)是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)界最佳實(shí)踐建立的肋演。
數(shù)據(jù)架構(gòu)：是從跨組織應(yīng)用系統(tǒng)的視角，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和管理烂琴，包括對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的處理爹殊、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換奸绷、整合梗夸、分布制定的策略、模型号醉、流程反症、以及支持這些策略、模型畔派、流程的架構(gòu)方案铅碍。
技術(shù)架構(gòu)：是基于面向服務(wù)架構(gòu)思路，實(shí)現(xiàn)信息线椰、應(yīng)用胞谈、流程橫向貫通，支持應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)化和提升的技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)；定義各個(gè)信息基礎(chǔ)設(shè)施之間的關(guān)系烦绳，從宏觀和微觀角度分析信息系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程和技術(shù)要求悔叽，并為保障和支撐應(yīng)用和數(shù)據(jù)提供一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；定義支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系爵嗅；根據(jù)企業(yè)或組織的需要定義的安全能力和功能，在業(yè)務(wù)安全需求和安全需求之間建立聯(lián)系笨蚁；運(yùn)用各項(xiàng)成熟技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)睹晒，從而有效支撐智能決策。
下面有四個(gè)小部門(mén)承接了這四個(gè)模塊：其中成立數(shù)據(jù)管理部括细，承接了數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)和看護(hù)職責(zé)伪很。
這四個(gè)組織在內(nèi)部作為能力提供部門(mén)，任何內(nèi)部IT項(xiàng)目建設(shè)（也稱為變革項(xiàng)目）奋单，都需要四個(gè)團(tuán)隊(duì)一起提供人力參與锉试。
華為數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)，除了數(shù)據(jù)架構(gòu)外览濒，做了一些擴(kuò)充呆盖，用當(dāng)前的視角來(lái)看，就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理（后面數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)擴(kuò)充了數(shù)據(jù)分析職能）：
華為數(shù)據(jù)治理的體系框架如圖：
上有政策引導(dǎo)贷笛，下有IT应又、組織、流程支撐乏苦。中間的核心是數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)質(zhì)量株扛。
其中主業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)打通是四條橫線（表示業(yè)務(wù)流程）：從戰(zhàn)略到執(zhí)行；業(yè)務(wù)交易到核算汇荐；產(chǎn)品生命周期洞就；問(wèn)題解決∠铺裕縱向打通靠主數(shù)據(jù)（客戶主數(shù)據(jù)旬蟋、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)革娄、財(cái)務(wù)賬目主數(shù)據(jù)等 ）和維度數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中）
】
集團(tuán)與分公司的兩級(jí)數(shù)據(jù)管理部門(mén)
為支撐公司實(shí)施數(shù)據(jù)治理咖为，華為在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個(gè)公司級(jí)數(shù)據(jù)管理部，代表公司制定數(shù)據(jù)管理相關(guān)政策稠腊、流程躁染、方法和支撐系統(tǒng)，制定公司數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)控落實(shí)架忌。建立并維護(hù)企業(yè)信息架構(gòu)吞彤，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，被露重大數(shù)據(jù)問(wèn)題，建立專業(yè)任職資格管理體系饰恕，提升公司數(shù)據(jù)管理能力挠羔，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)文化建立和傳播。
【解讀：集團(tuán)數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)】
為落實(shí)公司制定的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)埋嵌，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要建立實(shí)體化的數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織破加，實(shí)線向GPO（各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全球流程 Owner，通常是業(yè)務(wù)高主管）匯報(bào)雹嗦，承接落實(shí)GPO的數(shù)據(jù)管理責(zé)任范舀，虛線向公司數(shù)據(jù)管理部門(mén)匯報(bào)。遵從公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理改策了罪、流程和規(guī)則要求锭环。
【解讀：各子公司數(shù)據(jù)管理部行政隸屬于各子公司，向子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)泊藕，虛線上與集團(tuán)數(shù)據(jù)管理部拉通辅辩，使得各公司數(shù)據(jù)管理體系在標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言上統(tǒng)一】
華為虛實(shí)結(jié)合的數(shù)據(jù)組織設(shè)置，是確保數(shù)據(jù)工作充分卷入業(yè)務(wù)娃圆，同的能在應(yīng)用系統(tǒng)中有效落地的關(guān)鍵玫锋。
【解讀：各子公司數(shù)據(jù)管理部與業(yè)務(wù)以及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)更近】
總結(jié)：數(shù)據(jù)管理部門(mén)的職責(zé)
體系建設(shè)者
負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃讼呢、政策景醇、規(guī)則的制定；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)吝岭；數(shù)據(jù)架構(gòu)及核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理三痰；確保公司數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。
【解讀：政策制定窜管，數(shù)據(jù)專業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)】
能力中心
構(gòu)建數(shù)據(jù)管理的方法散劫、工具、平臺(tái)幕帆；負(fù)責(zé)專業(yè)能力開(kāi)發(fā)建設(shè)获搏，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析失乾、信息管理常熙，據(jù)質(zhì)量管理。
【解讀：能力中心碱茁，很多企業(yè)數(shù)據(jù)部門(mén)都已經(jīng)能夠做到裸卫，畢竟這是數(shù)據(jù)工作需要專業(yè)能力】
業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)伙伴
面向業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)解決方案纽竣，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)痛點(diǎn)墓贿；支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求茧泪；向業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)。
【解讀：數(shù)據(jù)代表已經(jīng)深入到所有的變革項(xiàng)目中聋袋，支持業(yè)務(wù)變革】
文化倡導(dǎo)者
在公司范圍建設(shè)追求卓越队伟、“誰(shuí)創(chuàng)建（錄入）數(shù)據(jù)，誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)”幽勒；以數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策的文化嗜侮。
【解讀：在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)需要通過(guò)文化工作長(zhǎng)期宣傳啥容，讓數(shù)據(jù)價(jià)值深入到每個(gè)人心目中】
在數(shù)據(jù)工作不同建設(shè)階段锈颗，分場(chǎng)景組建了不同的虛擬數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，如信息架構(gòu)建設(shè)工作組干毅、數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行組、元數(shù)據(jù)工作組等泼返，保障跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)工作的有序開(kāi)展硝逢。
