今天要拆的書是《3G資本帝國》肃晚。
作者是克里斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）， 巴西資深記者铺根、知名的商業(yè)和管理咨詢顧問课锌。 供職巴西最暢銷的商業(yè)雜志《檢視》（Exame）執(zhí)行編輯十余年。其間她參與了幾十篇針對(duì)巴西大型公司的深度報(bào)告柿顶。
這本書講述了一個(gè)巴西投資帝國的崛起茄袖，3G指的就是三位主要的創(chuàng)始人雷曼、貝托和馬塞爾嘁锯。三位默默無聞的巴西人宪祥，從一家超級(jí)破爛的小券商加蘭蒂亞起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲家乘，鯨吞百威蝗羊、漢堡王、亨氏仁锯、卡夫耀找、提姆霍頓等巨頭，締造出3500億美元的超級(jí)帝國业崖，相當(dāng)于近6個(gè)百事（600億美元）涯呻。
造就如此偉業(yè)的原因有很多凉驻，諸如：
（1）超強(qiáng)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)力，它總能找到標(biāo)桿复罐、學(xué)習(xí)標(biāo)桿涝登、接近甚至超越標(biāo)桿，如做投行時(shí)學(xué)習(xí)高盛效诅、做零售時(shí)學(xué)習(xí)沃爾瑪胀滚、做啤酒時(shí)學(xué)習(xí)百威。
（2）投資控股--管理再造--賦能增值的投資模式乱投。
但書中給我印象最深刻還是它的精英管理機(jī)制咽笼。
【R便簽】
【I便簽】
3G資本定義的精英就是PSDs（WHAT）。出身平凡甚至貧寒（poor）戚炫、聰明機(jī)靈（smart）剑刑、有強(qiáng)烈的欲望（deep desire），如上圖所示双肤。正是這樣一個(gè)選人策略施掏，再配以后續(xù)的可變薪酬制度、合伙人制度等用人策略茅糜，將3G資本打造成了一個(gè)超級(jí)帝國（HOW）七芭。
大致描述一下3G資本的可變薪酬和合伙人制度。
可變薪酬蔑赘，主要是指從公司視角上看狸驳，全體員工的薪酬結(jié)構(gòu)是可變的。如缩赛，初級(jí)雇員的薪酬結(jié)構(gòu)是基薪+獎(jiǎng)金耙箍；向上一級(jí)是基薪+提成；做到合伙人就是基薪+股權(quán)酥馍。從個(gè)體視角上看究西，基薪是低于行業(yè)平均水平的，可以說是非常低的物喷，而獎(jiǎng)金相當(dāng)于4-6倍的工資卤材，能拿到多少取決于個(gè)體業(yè)績，業(yè)績好與業(yè)績差的員工工資收入懸殊巨大峦失；能變成提成制員工扇丛，可以說是一次躍遷了，因?yàn)槟苣玫焦菊w利潤一定比例的可觀提成尉辑；如果能變成合伙人帆精，基本上可以說步入人生巔峰了。但所有的這一切都不是固定的，如果不努力隨時(shí)都會(huì)失去的卓练。
合伙人制度隘蝎，更是一個(gè)美麗的“金手銬”。公司并不會(huì)無償把股份分配給新的合伙人襟企，而是需要合伙人自己出資購買嘱么。平均而言，在前兩三年內(nèi)顽悼，新合伙人70%的收入都會(huì)用來購買公司的股份曼振。不得不說，這是一個(gè)及其精妙的設(shè)計(jì)蔚龙。一方面冰评，公司可以留著這些人才，因?yàn)樵谕暾啬玫綉?yīng)得的股份之前就離開公司是非常不劃算的木羹；另一方面甲雅，避免了讓合伙人口袋里有過多的錢，以防他們不能把所有的注意力都集中到工作上坑填，也就是公司利益大于個(gè)人享樂抛人。
【A1便簽】
在以往薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)的過程中，也有過與合伙人制度相似的思考穷遂。基薪較低娱据，蛋糕很大蚪黑，能拿到多少完全取決于實(shí)際業(yè)績達(dá)成。拿到的蛋糕中剩，也不是立即就能吃到嘴里忌穿，而是進(jìn)入一個(gè)獎(jiǎng)金池，關(guān)聯(lián)一個(gè)更長期的業(yè)績目標(biāo)结啼。長期目標(biāo)達(dá)成的好掠剑，繼續(xù)放大獎(jiǎng)勵(lì)額度；長期目標(biāo)達(dá)成的不好郊愧，則會(huì)打折獎(jiǎng)金池內(nèi)已有的獎(jiǎng)金朴译。這樣很好地兼顧了短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行了很好的綁定属铁。
【A2便簽】
無論到什么時(shí)候眠寿，公司的成長與目標(biāo)達(dá)成，都離不開人的因素焦蘑，離不了人力資本盯拱，所以，后續(xù)工作中，會(huì)繼續(xù)潛心研究對(duì)人的激勵(lì)狡逢，只有保持人的目標(biāo)與公司目標(biāo)協(xié)同一致宁舰，才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)經(jīng)營奢浑、持續(xù)發(fā)展蛮艰。
