人在職場(chǎng)遍坟，難免會(huì)遇到想和老板談加薪拳亿，卻不知如何開口；向顧客推銷產(chǎn)品愿伴，而被客戶拒絕肺魁；創(chuàng)業(yè)尋找投資，也不被投資人看好...隔节，那么今天這本書鹅经，一定會(huì)給你一些幫助，教你如何快速搞定他人怎诫，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)瘾晃。
這本書的作者是丹?羅姆，一位視覺化思考大師幻妓，“餐巾紙學(xué)院”的創(chuàng)始人蹦误。出版過《打開餐巾紙》、《餐巾紙的背面》肉津、《一頁紙工作整理術(shù)》等等强胰，這本《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》是作者視覺化思考系列中的另一本專著，也是視覺思維領(lǐng)域最暢銷的商業(yè)圖書之一妹沙。
今天我們來分享書中的三個(gè)主要內(nèi)容：為什么要使用圖畫偶洋？不會(huì)畫圖怎么辦？如何用畫圖來解決問題距糖？
先來看第一個(gè)內(nèi)容玄窝，為什么要使用圖畫？
我們可以從三個(gè)方面來解釋肾筐。
其一哆料，有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上傳輸?shù)娜繑?shù)據(jù)中吗铐，90%為可視化數(shù)據(jù)东亦，社交媒體最大的關(guān)注點(diǎn)非圖像莫屬，所以我們一定要學(xué)會(huì)適應(yīng)這一趨勢(shì)唬渗；
其二典阵，畫圖是人類最古老的技能，從遠(yuǎn)古時(shí)代镊逝，我們的老祖先就在洞穴或巖壁上作畫壮啊，用以記錄和傳遞信息；
其三撑蒜，誰的圖畫的最好歹啼，誰就是贏家玄渗。作者用自己的親身經(jīng)歷,總結(jié)出這條經(jīng)驗(yàn),并列舉哈利?波特的作者J.K.羅琳、心理學(xué)家佛洛依德等人狸眼，成為人生贏家的背后故事藤树。
所以，去畫圖吧拓萌。如果你想對(duì)某個(gè)想法岁钓，擁有更深入的理解，就把它畫出來微王。如果你想成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者屡限，就把愿景畫出來，使其他人能夠和你一樣清晰地看見這個(gè)愿景炕倘。如果你想創(chuàng)新钧大，不妨讓畫圖帶你從不尋常的視角看待尋常的事物。如果你想賣出更多的產(chǎn)品激才，就把產(chǎn)品以圖像的形式呈現(xiàn)出來拓型，讓它們變得更具有說服力额嘿。
說完了畫圖的重要性瘸恼，接下來問題來了，不會(huì)畫圖怎么辦册养？
這是很多人都面臨的一個(gè)困惑东帅。解決它的第一個(gè)前提是，先要建立一個(gè)認(rèn)知球拦，即畫圖不是一門藝術(shù)靠闭，而是一種思維方式。你不需要像藝術(shù)家那樣畫圖坎炼，只要把你自己的想法清晰地畫出來即可愧膀。
認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，你就可以著手解決“不會(huì)畫圖”的問題了谣光。
現(xiàn)在檩淋，先拿起一支筆，不加思索地在紙上畫一個(gè)圓圈萄金。然后蟀悦，開動(dòng)腦力，給這個(gè)圓圈起個(gè)名字氧敢，并把名字寫在圓圈之中日戈。接下來，在圓圈周圍多加幾個(gè)圖形孙乖，比如正方形浙炼、三角形份氧、圓形或者星形，再用箭頭將這些圖形連接起來弯屈，并給它們貼上文字標(biāo)簽半火。于是，一幅簡(jiǎn)單明了的示意圖季俩，就已經(jīng)大功告成了钮糖。
是不是很簡(jiǎn)單？更神奇的是酌住，多數(shù)情況下店归，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己畫完一幅圖后酪我，意猶未盡消痛，頭腦中還有很多的想法沒有表達(dá)出來，還想再畫一幅圖都哭。這時(shí)秩伞，你可以在第一個(gè)圓圈周圍多加幾個(gè)圓圈或其他圖形，以及多貼幾個(gè)文字標(biāo)簽欺矫，或者多添加一些細(xì)節(jié)纱新，直到把各種不同的想法全部畫出來為止。
事實(shí)上穆趴，當(dāng)你開始動(dòng)筆脸爱，整個(gè)過程中最難的部分就已經(jīng)過去，這就是人類視覺化思考的力量未妹。這種力量一旦開啟簿废，你腦中的想法就會(huì)自然而然地流露出來，而激發(fā)這種力量的络它，僅僅是一個(gè)被賦予名字的圓圈而已族檬。
如果你不滿足于這樣簡(jiǎn)單的畫圖，想讓自己的畫圖水平再上一個(gè)臺(tái)階化戳，你可以嘗試著進(jìn)一步的練習(xí)单料，即把點(diǎn)、線迂烁、箭頭看尼、正方形、三角形盟步、圓形藏斩、不規(guī)則圖形等這七大基本形狀，巧妙地排列組合却盘，創(chuàng)造出如人形狰域、表格媳拴、餅圖、象限圖兆览、時(shí)間軸屈溉、流程圖、方程式等等抬探，這樣子巾，職場(chǎng)上的絕大多數(shù)的事物，你幾乎都可以畫出來小压。
所以說线梗，畫圖并不難，只要學(xué)習(xí)了這些方法怠益，試著多練習(xí)幾次就可以了仪搔。只需要記住的是，你如何思考就如何畫圖蜻牢，畫圖的路徑就是你思考的路徑烤咧。而圖畫比語言或文字，更直觀抢呆、更清晰煮嫌、更容易記憶。這也就是俗話所說的：“一畫頂千言”的道理镀娶。
接下來立膛，我們來談?wù)劊煌膱?chǎng)合,如何畫圖梯码。
第一種情景，假如你是領(lǐng)導(dǎo)好啰，怎么畫轩娶？
關(guān)鍵點(diǎn)：要想讓他人追隨你，請(qǐng)先展示你的目的地框往。
你可以學(xué)一下美國(guó)前總統(tǒng)約翰?肯尼迪鳄抒，他曾經(jīng)在一次演講時(shí)，仰望天空椰弊，告訴美國(guó)人许溅，“我們決定要登上月球”，這使無數(shù)的美國(guó)人民清晰看到了總統(tǒng)的愿景秉版，并相信美國(guó)會(huì)因此而變得更好贤重。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你首要的任務(wù)是提供一個(gè)愿景----即你心中的目的地清焕，并創(chuàng)造一個(gè)象征符號(hào)并蝗，把它描繪出來祭犯，這樣能在他人身上激發(fā)出超強(qiáng)的行動(dòng)力。
要知道滚停，你心中的愿景沃粗，無外乎七大經(jīng)典探險(xiǎn)征程：回家、得勝键畴、復(fù)仇最盅、屠龍、重生起惕、尋愛檩禾、登山。
比如疤祭，喬布斯的“回家”愿景：重新奪回應(yīng)有的市場(chǎng)份額盼产；百事與可口可樂“復(fù)仇”愿景：通過競(jìng)爭(zhēng)獲得自我提升；通用電氣“得勝”愿景：在每個(gè)涉足領(lǐng)域勺馆，擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戏售，等等。你可以仿效他們草穆，找到與自身目標(biāo)最接近的標(biāo)桿灌灾，確立你自己的愿景。
你也可以將這七個(gè)探險(xiǎn)征程混合搭配悲柱，表達(dá)內(nèi)心的多重渴望锋喜。只要目的地清晰可見，就會(huì)分外有吸引力豌鸡。
同時(shí)嘿般，你還需要繪制一張“管理地圖”，展示你將用何種方式涯冠、在何時(shí)抵達(dá)你的目的地炉奴，讓他人能夠清晰地看到前進(jìn)的方向，容易找到當(dāng)前境況與目的地之間的距離蛇更，并制定需要采取的措施瞻赶。
第二種情景，假如你做銷售派任，怎么畫砸逊？
關(guān)鍵點(diǎn)：你得和銷售對(duì)象攜手踏上可視化之旅。
首先掌逛，你應(yīng)該根據(jù)你銷售的產(chǎn)品類型师逸，選擇不同的畫圖方法。
如果你銷售的是一項(xiàng)結(jié)果颤诀，你需要畫兩張對(duì)比狀態(tài)的趨勢(shì)圖字旭。第一張展示的是當(dāng)前的數(shù)字和趨勢(shì)对湃，第二張展示的則是增長(zhǎng)勢(shì)頭即渴望達(dá)成的結(jié)果。
如果你銷售的是一個(gè)解決方案遗淳，你需要畫的是兩張對(duì)比象限圖或流程圖拍柒。第一張展示的是當(dāng)前的環(huán)境中的各種因素，重點(diǎn)突出這些因素呈現(xiàn)的孤立甚至是無序狀態(tài)屈暗；第二張圖展示的是所有因素有序地結(jié)合在一起拆讯，進(jìn)而明顯地提升環(huán)境的整體面貌。
如果你銷售的是一種渴望养叛，你只需展示愿景實(shí)現(xiàn)后的狀態(tài)种呐，讓人一看到愿景圖，就能領(lǐng)悟出你傳達(dá)的信息是什么弃甥。
其次爽室，你還需要和你的潛在客戶共同參與完成畫圖工作。
一次理想的可視化銷售過程淆攻，需要由你完成75%的圖畫創(chuàng)作阔墩，再將筆遞給潛在客戶，并幫助對(duì)方畫完余下的25%瓶珊。屆時(shí)啸箫，這張圖將不再是你的創(chuàng)造，而是屬于你們共同思想的結(jié)晶伞芹。
至于那部分75%的創(chuàng)作內(nèi)容忘苛，你有兩種選擇，你可以打印出來（包括手工或者軟件畫圖唱较，或者請(qǐng)他人幫忙畫圖）扎唾，在客戶面前展示時(shí)，一邊解釋绊汹，一邊將要點(diǎn)在圖上標(biāo)記稽屏。之后將筆遞給客戶，請(qǐng)對(duì)方圈出最重要的內(nèi)容西乖，勾掉不當(dāng)之處，或添加缺失的元素坛增。
你也可以只記在心里获雕，在客戶面前邊畫圖邊解釋。這種方法收捣，像變魔術(shù)届案，相比傳統(tǒng)銷售技巧，更能激發(fā)出思想的共鳴罢艾。
總之楣颠，無論你銷售何種產(chǎn)品尽纽，都要讓客戶同你一道參加創(chuàng)作畫圖，你們之間的思想共鳴越多童漩，你越容易成功弄贿。
第三種情景，假如你想創(chuàng)新矫膨，怎么畫差凹？
關(guān)鍵點(diǎn)：要學(xué)習(xí)用新視角看待舊事物。
首先侧馅，你要將舊事物畫出來危尿；
其次，將舊事物做一些改變馁痴。比如谊娇，左右翻轉(zhuǎn)、上下顛倒罗晕、反襯济欢、放進(jìn)盒中、消減組件數(shù)量等等攀例。
舉個(gè)例子船逮，IPHONE就是消減組件數(shù)量的成功典范，它第一次亮相時(shí)粤铭，就用只有一個(gè)按鈕的設(shè)計(jì)挖胃，讓其他智能手機(jī)黯然失色。
一家直銷公司梆惯，由于將金字塔上下進(jìn)行了顛倒酱鸭，于是就變成了一棵大樹，徹底改變了公司的形象垛吗。
所以凹髓，創(chuàng)新有時(shí)候只需將視角改變一下，就可以創(chuàng)造出一個(gè)新事物怯屉，并不像你想象的那么難蔚舀。
第四種情景，假如你想加薪锨络，怎么畫赌躺？
關(guān)鍵點(diǎn)：畫出你的貢獻(xiàn)和公司付出成本的差距。
在你與上司溝通時(shí)羡儿，要畫出你礼患、上司、公司的人物圖，說明現(xiàn)實(shí)中你的貢獻(xiàn)和回報(bào)缅叠，以及未來你能創(chuàng)造貢獻(xiàn)的趨勢(shì)圖悄泥；還要畫出現(xiàn)在和未來你完成任務(wù)的方式、方法的不同肤粱，以及給公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)的多寡不同弹囚；最后要明確，你之所以要加薪狼犯，是因?yàn)槟銥楣緞?chuàng)造的貢獻(xiàn)余寥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司在你身上花費(fèi)的成本。
用畫圖來提出加薪悯森，比單純用語言表達(dá)更加直觀宋舷，也能弱化問題的復(fù)雜性，減輕談話者的壓力瓢姻。
上面僅僅列舉了幾種情景祝蝠，其實(shí)在職場(chǎng)中，你完全可以舉一反三幻碱，靈活應(yīng)用绎狭。
讓我們回顧一下本書的重點(diǎn)內(nèi)容，第一部分是為什么要畫圖褥傍，主要原因分為三點(diǎn)儡嘶，畫圖是一種古老的技能，畫圖也符合當(dāng)今的趨勢(shì)恍风，畫圖會(huì)為你增加成功的法碼蹦狂。
第二部分怎么畫，解決不會(huì)畫圖的難題朋贬，嘗試從畫一個(gè)圓圈開始凯楔，按照思考的路徑，一步步完成锦募。使用排列組合方法摆屯，用七個(gè)基本形狀，創(chuàng)造出人物肖像糠亩、趨勢(shì)圖虐骑、流程圖、象線圖赎线、時(shí)間軸富弦、方程式等，輕松搞定職場(chǎng)絕大多數(shù)事物氛驮。
第三部分，重點(diǎn)介紹了幾種職場(chǎng)應(yīng)用的技巧济似。領(lǐng)導(dǎo)者矫废，一定要先畫出你的目的地盏缤；銷售者，要讓潛在客戶和你一起畫蓖扑；創(chuàng)新者唉铜，要用新的視角看待舊事物；加薪者律杠，要表達(dá)你的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司付出的成本潭流。
記住，畫圖就是一種思考方式柜去，你怎么思考就怎么畫圖灰嫉，你隨時(shí)有問題，隨時(shí)就可以畫圖嗓奢。畫圖能釋放你解決問題的潛能讼撒，提高你對(duì)周圍世界的感知程度，還能使事物變得更加清晰股耽、易懂和便于溝通根盒。從現(xiàn)在開始，就用一支筆物蝙、一張紙炎滞，來重新體驗(yàn)思考的樂趣吧。
