1. 領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事秩彤，強(qiáng)調(diào)的是方向肛冶；
? 管理是正確的做事鲜锚，強(qiáng)調(diào)的是效率
2. 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種取舍能力突诬，表面上是確定該做什么的能力苫拍，背后是確定哪些不該做的。
3. 管理者的能力是如何把一個(gè)已經(jīng)確定的事情做到最好旺隙。所謂最好就是成本最小化绒极，效益最大化。
4. IBM前CEO蔬捷，路易斯.郭士納說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力包含兩個(gè)方面：方向感（北斗星）垄提，驅(qū)動(dòng)力（及時(shí)雨）
5. 喬布斯認(rèn)為：一個(gè)CEO應(yīng)該花40%的時(shí)間去找對(duì)的人
6. 雷軍認(rèn)為：一個(gè)CEO應(yīng)該花80%的時(shí)間去找對(duì)的人
7. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種聚人的能力，哪怕在一個(gè)陌生人群當(dāng)中抠刺，比如一個(gè)旅游團(tuán)里塔淤，有人也能在幾小時(shí)內(nèi)成為一個(gè)具有向心力，值得信賴的人速妖。
8. 培養(yǎng)健康人格的三要素：
8.1. 合作共贏，遇到事情總想以合作共贏的方式去解決聪黎，而不是做獨(dú)行俠吃獨(dú)食罕容。
8.2. 對(duì)待資源永遠(yuǎn)要堅(jiān)守一個(gè)不等式：給予大于索取，并形成一種習(xí)慣
8.3. 對(duì)他人的感受稿饰，立場(chǎng)锦秒，利益有充分關(guān)注的能力
8.4. 對(duì)大格局的判斷能力，在一個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中喉镰，能夠迅速判斷各種力量之間的關(guān)系旅择，看待多重多維度的權(quán)力，資源和利益的關(guān)系侣姆，并基于這種對(duì)大格局的洞察生真，具有方向感。獲得領(lǐng)導(dǎo)力捺宗，“見(jiàn)林”永遠(yuǎn)比“見(jiàn)木”更重要柱蟀。
9. 領(lǐng)導(dǎo)力是操作系統(tǒng)，管理力是應(yīng)用軟件
一個(gè)手機(jī)上應(yīng)用軟件能夠順暢運(yùn)行蚜厉，取決于背后的操作系統(tǒng)
10. 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是無(wú)我主義者长已，他輸送資源，他激勵(lì)誰(shuí)都不是根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好昼牛，而是站在組織和團(tuán)隊(duì)整體的角度來(lái)看待术瓮，來(lái)使用，來(lái)分配資源的贰健。
11. 領(lǐng)導(dǎo)者最忌諱的是：他放棄了他作為建立者和維護(hù)者的身份胞四，放棄了自己作為“看不見(jiàn)的手”這樣一個(gè)角色，而讓自己成為一個(gè)“看得見(jiàn)霎烙，閑不住的手”去插手各種各樣的具體事務(wù)撬讽，用個(gè)人偏好去決定組織方向和資源的分配蕊连。
12. 當(dāng)一個(gè)人化身領(lǐng)導(dǎo)者，他其實(shí)已經(jīng)被團(tuán)隊(duì)的意志附身游昼，成為了另一個(gè)人甘苍。
