上周我們?cè)诶蠌堈f的【張社區(qū)】做了個(gè)征集問題的活動(dòng)温数，其中有個(gè)這樣的問題：“我要送員工去培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)提前簽署什么協(xié)議呢”蜻势。
其實(shí)撑刺，這不是我第一次聽到此類的問題了，類似的問題還有：“小公司總被員工拿來當(dāng)跳板怎么辦握玛？辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來了够傍，結(jié)果卻給別的公司做了嫁衣”、“怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為挠铲？”……
也有人曾經(jīng)在課上問我：“我培訓(xùn)員工冕屯，萬一他走了怎么辦？”
當(dāng)時(shí)我的回答是：“如果你不培訓(xùn)員工拂苹，那萬一他留下了怎么辦安聘？”
問來問去，我總結(jié)核心的問題點(diǎn)就在于：老板擔(dān)心花費(fèi)精力和成本培養(yǎng)員工瓢棒，等到員工能力強(qiáng)浴韭、翅膀硬的時(shí)候，他卻跳槽走了音羞，企業(yè)就虧了嘛囱桨。
其實(shí)，對(duì)企業(yè)來說最大的成本不是培養(yǎng)的員工離職嗅绰，而是那些沒有培養(yǎng)過的員工舍肠。兵家講“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”窘面，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和帶兵打仗是一樣的翠语，老板就像將軍，員工就像士兵财边，將軍進(jìn)行做戰(zhàn)訓(xùn)練肌括，若士兵跟不上將軍的思路，怎么能打勝仗呢酣难？同樣的道理谍夭，要想讓員工的思路跟上老板的思路，能很好的配合老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略憨募，必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)紧索。員工培訓(xùn)是培育和形成企業(yè)共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作菜谣，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑珠漂。如果不能給員工及時(shí)“充電”調(diào)整晚缩，不讓員工的能力硬起來，員工價(jià)值只能年年“折舊”媳危，企業(yè)不重視培訓(xùn)荞彼，就不能“升級(jí)換代”增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)待笑。
當(dāng)然鸣皂，很多人會(huì)把員工培訓(xùn)看成是“成本”，認(rèn)為獲益的僅僅是員工滋觉，但我的觀點(diǎn)是要把員工培訓(xùn)看作是“投資”签夭，“成本”是實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，沒有利潤(rùn)可言椎侠；而“投資”是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，它有未來收益措拇，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)我纪，而做企業(yè)這件事本身就是一種投資行為。所以丐吓，我對(duì)想要做企業(yè)的人都有這樣的建議——在你開始創(chuàng)業(yè)前浅悉，一定要做好這樣的心理準(zhǔn)備：
1、你的員工對(duì)于成長(zhǎng)不滿意券犁，選擇離開术健，這件事總會(huì)毫無意外的發(fā)生；
2粘衬、員工在你這里除了學(xué)東西荞估，再無任何其它的牽掛，也必然離開稚新。
在我看來勘伺，員工與企業(yè)之間的相互淘汰是必然現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)跑的比員工快了褂删，那么員工就會(huì)被淘汰飞醉；當(dāng)員工跑的比企業(yè)快了，那么員工就會(huì)淘汰企業(yè)屯阀，這本身就是一種物競(jìng)天擇的過程缅帘，別動(dòng)不動(dòng)就冠以情感和忠誠(chéng)來相互綁架。你怕員工翅膀硬难衰，員工還擔(dān)心你這個(gè)后臺(tái)不夠硬呢钦无。
對(duì)于企業(yè)主而言，既然選擇做企業(yè)就等于選擇了做企業(yè)必然要付出的成本和或許得到的高額回報(bào)召衔。常常在微信中看到一些文章“老板铃诬，別哭”，“最難的是老板”諸如此類的文章，那是你的選擇啊趣席，既然選擇了兵志，就別他媽的嬌情了，苦就別干宣肚，干了就別抱怨想罕。
和單個(gè)員工相比，公司屬于強(qiáng)勢(shì)一方霉涨，擁有更優(yōu)質(zhì)的資源按价，既然如此，為什么還是有很多公司在憂愁或憤怒自己培養(yǎng)了的員工離開這件事呢笙瑟？
我認(rèn)為本質(zhì)原因還是沒有脫離強(qiáng)權(quán)思維和控制思維：企業(yè)認(rèn)為楼镐，今天我培養(yǎng)了你的能力，你就應(yīng)該屬于我們企業(yè)往枷。這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的框产，每個(gè)人只屬于他自己，他并不屬于任何一家企業(yè)错洁。我們今天的企業(yè)跟員工之間的關(guān)系也再不是控制和雇傭的關(guān)系秉宿，而是逐漸走向了合作和聯(lián)盟的關(guān)系，我們?cè)诤艽蟪潭壬鲜瞧降鹊耐筒辏热皇瞧降鹊挠惺裁春帽г沟拿枘溃克哉f，對(duì)于個(gè)別員工的離開動(dòng)輒就上升到忠誠(chéng)导而、背叛的高度忱叭，過度把精力和視角放在已培訓(xùn)的員工離職這種問題時(shí)，也側(cè)面反饋了做老板的內(nèi)在自信心不足問題嗡载。
如何調(diào)整這種心態(tài)窑多，平和的看待“員工翅膀硬了就飛”這件事？
首先要明白“員工翅膀硬了就飛”這是個(gè)必然現(xiàn)象洼滚，要知道現(xiàn)在多少的創(chuàng)業(yè)者就是在原來的單位翅膀硬了埂息，然后飛了的。然后遥巴，我對(duì)做企業(yè)的朋友有如下幾條建議：
1千康、做企業(yè)是條不歸路，忌小富即安
企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)是一條不歸路铲掐，你如果停止發(fā)展拾弃，員工不會(huì)停止，那員工就會(huì)走摆霉，所以企業(yè)要永遠(yuǎn)有一個(gè)向上的發(fā)展心態(tài)豪椿，小富即安的心態(tài)不要做企業(yè)奔坟。另外，做企業(yè)一定要有這樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任搭盾，去承擔(dān)你所面臨的困難和挑戰(zhàn)咳秉，我曾經(jīng)說過：我們只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我們互相能做的是，在走這段路時(shí)，做到互相精彩赶撰，彼此為對(duì)方能夠創(chuàng)造出價(jià)值和快樂，做到離別的時(shí)候比相遇的時(shí)候更好炕舵，這就夠啦。
2跟畅、翅膀硬了咽筋，就送他們飛翔
我們常說員工不要有玻璃心，但做企業(yè)的更不能有玻璃心碍彭，一定要內(nèi)心強(qiáng)大到混蛋晤硕，不過度升華員工離開的行為，允許這種現(xiàn)象的存在庇忌。當(dāng)你從心態(tài)讓對(duì)員工離開這件事放松下來，你的方法就來了,比如說聯(lián)想舰褪、華為鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)皆疹；比如說投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系占拍。與其說擔(dān)心員工翅膀硬了離開略就，不如創(chuàng)造可以讓他翅膀硬了之后飛翔的舞臺(tái)。
3晃酒、算大帳表牢，勿算眼前的小帳
對(duì)于員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)過的員工贝次。你要用他崔兴，要讓他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，培訓(xùn)是必然的蛔翅，幫助他長(zhǎng)硬翅膀也是必然的敲茄。別光算培訓(xùn)一個(gè)員工要投入多少，還要算不培訓(xùn)員工你會(huì)損失多少山析，員工培訓(xùn)好了你將得到多少堰燎。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做企業(yè)是為了獲益而非止損笋轨。
當(dāng)然還有最最重要的一點(diǎn)秆剪，要懂得在員工的情感銀行里面儲(chǔ)蓄赊淑，結(jié)婚的時(shí)候，我們可能選擇門當(dāng)戶對(duì)仅讽，但如果我們成家了陶缺，就要更懂得經(jīng)營(yíng)了。在幫助員工長(zhǎng)硬翅膀的同時(shí)何什，要學(xué)會(huì)用愿景和使命去感召員工组哩，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)去凝聚人心，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感处渣。
