作者： Elaine / 虞瑩
來源： Elaine 職場會客廳（ Elaine_Salon) 峭状，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)克滴。
你和別人的關(guān)系怎樣？看這四個方面就可以了优床。
美國社會學(xué)家馬克·格蘭諾維特（Mark Granovetter）提出劝赔，人與人之間的關(guān)系，從溝通互動的頻率來看胆敞，可以簡單劃分為兩種關(guān)系：強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系着帽。
而測量個人關(guān)系一般可以通過四個維度來判斷：分別是互動頻率、親密程度移层、感情力量仍翰、互惠交換。互動多观话、關(guān)系密切予借、感情較深、經(jīng)常會有互惠交換的人際關(guān)系為強(qiáng)聯(lián)系。反之灵迫，不太聯(lián)系來往秦叛、關(guān)系疏遠(yuǎn)、感情較淺瀑粥、很少有互惠交換行為的人際關(guān)系則為弱聯(lián)系挣跋。強(qiáng)聯(lián)系大多集中在核心家庭成員、摯友狞换、工作搭檔避咆、事業(yè)合作伙伴和主要客戶之間，普通人的強(qiáng)聯(lián)系人數(shù)一般在 30個左右修噪。弱聯(lián)系則可能產(chǎn)生于任何社交來往之間牌借，范圍更為廣泛，人數(shù)通常保持在120人以內(nèi)割按。
另一個可行且有趣的判斷關(guān)系強(qiáng)弱的方法是，觀察朋友圈子的重疊(overlap)程度磷籍。當(dāng)兩個人關(guān)系較弱或基本沒有關(guān)系時适荣，他們的朋友圈子重疊程度最小院领；關(guān)系非常強(qiáng)時弛矛，朋友圈子重疊程度最大。
根據(jù)馬克·格蘭諾維特的理論比然，真正能定義為強(qiáng)關(guān)系的丈氓，不僅是由于來往頻繁，還包括關(guān)系親密强法、有豐富的感情聯(lián)系万俗、以及雙方之間存在較多互惠交換行為的緣故。因此饮怯，如果能將工作中經(jīng)常見面溝通的重要關(guān)系人闰歪，通過一些實(shí)際的互動，增加感情聯(lián)系和互惠交換蓖墅，那么库倘，就能將職場上的弱聯(lián)系轉(zhuǎn)變成積極的強(qiáng)聯(lián)系。這就意味著论矾，將普通的上司轉(zhuǎn)變成全力支持你的導(dǎo)師教翩、將普通的同事轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密無間、互幫互助的同事兼好友贪壳，將普通的下屬轉(zhuǎn)變成可靠能干的得力干將饱亿，將普通的客戶轉(zhuǎn)變成非常信任、愿意不斷推薦新客戶，并且為你能力背書的“天使客戶”路捧。無論是誰关霸，如果有人能夠做到這點(diǎn)，他的職業(yè)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出普通人水平杰扫，而他的職業(yè)發(fā)展道路也將是一片坦途队寇。
人際關(guān)系不在于多，而在于有效章姓。職場人應(yīng)該重視在工作環(huán)境周圍與自己最密切的強(qiáng)聯(lián)系佳遣，包括直接上級，協(xié)作較多的同事凡伊，直接下屬零渐，以及合作最多的重要大客戶。以成熟理性的風(fēng)格系忙，合作雙贏的態(tài)度诵盼，積極進(jìn)行職場社交管理，就可以在職場上獲得最大程度的支持银还。凡是忽略公司內(nèi)外部的強(qiáng)聯(lián)系风宁，在工作上不盡心鉆研投入，而把所有心思都放在如何參加各類行業(yè)互動聚會的人蛹疯，其實(shí)正在做無用功戒财。依靠認(rèn)識名人借勢上位，這只是一種投機(jī)取巧捺弦、本末倒置的做法饮寞，從本質(zhì)上來說，也是一種無效的做法列吼。因?yàn)閺拈L期來看幽崩，沒有核心價值的作秀和借勢，不可能得到真正的成長冈欢，而缺乏實(shí)力的人最終無法長久無法站立在更高的位置上歉铝。
你和你最重要的人關(guān)系怎樣？ 你們的互動頻率凑耻、親密程度太示、感情力量、互惠交換這四個方面情況如何香浩？想到如何去改善了嗎类缤？
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作者簡介：虞瑩胎挎， Elaine姐，資深職場導(dǎo)師忆家，在行職場專家犹菇，500強(qiáng)高管教練，云梯卓越青年發(fā)展項目創(chuàng)始人芽卿。擁有20年市場營銷揭芍、管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在事業(yè)單位卸例、上市企業(yè)称杨、歐洲跨國咨詢集團(tuán)任職高管多年，主要從事企業(yè)員工能力發(fā)展輔導(dǎo)及培訓(xùn)筷转，熟悉不同性質(zhì)姑原、規(guī)模、文化的企業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑呜舒，對個人職業(yè)發(fā)展有深刻認(rèn)識和獨(dú)到見解锭汛。
來源： Elaine 職場會客廳（ Elaine_Salon) ，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。
