在我的認知里道川，哲人更善抽象，工程師更善具象立宜；哲人更善說冒萄，工程師更善做；哲人更善戰(zhàn)略橙数，工程師更善流程呼渣。角色無高低差別衡招，但在工作中昙读，思維方式和行為模式確實是有差別的擎椰。兩者的思維模式各有所長，在不同情境下钟哥，應(yīng)用不同的思維模式效果也不同迎献。

哲人更善抽象，工程師更善具象

前一段時間腻贰，公司同事在向領(lǐng)導(dǎo)做方案介紹之后吁恍，領(lǐng)導(dǎo)進行點評：做一件事，你一定要想清楚它的商業(yè)模式才可以播演，假如這個方案你給投資人看投資人會投嗎冀瓦；做一個項目，你一定要明白自己可以做什么写烤，充分整合自己身邊的資源翼闽；做一件事，你要想清楚別人為什么要和你合作洲炊，和你合作吸引人的點是哪些感局。

在合作方案的第二部分共7點尼啡，第1點描述吸引客戶的點，第2點描述項目運營模式蓝厌，第3點描述合作方的尋找方式玄叠，第4點描述第一期合作方的選擇古徒，第5點描述該項目對我們的意義拓提，第6點描述我們獲取回報的方式，第7點描述下一步的行動計劃隧膘。

因為是個立項意向的匯報代态，所以都沒有展開講。在我看來疹吃，這個會議的主要目的是針對于這7點提出改進的意見和建議蹦疑，立項后進行方案的細化，否則做了詳細的方案全盤否定再更改萨驶，不僅對于同事來說是個極大的打擊歉摧，更是浪費了公司的勞動力資源。所以我認為所有的意見和建議都應(yīng)該先集中在如何更改這7點實施方案上腔呜，更改完成了叁温，大家就知道如何開展下一步工作了，每個細節(jié)也就可以展開了核畴。如果最后還有時間膝但，可以抽象總結(jié)一下，做一件事應(yīng)該怎樣的問題谤草。

對于解決問題來說跟束，用工程師的解決具體問題的思維，可以快速推進丑孩，對于人才培養(yǎng)來說冀宴，用哲人的抽象概括、提綱挈領(lǐng)温学，更可以引人深思略贮、發(fā)人深省，所以兩個思維兼具枫浙，對于促進團隊成員深入思考刨肃，推進事項的前進，具有一箭雙雕的意義箩帚。

哲人更善說真友，工程師更善做

團隊前一陣子決定立項一個新的項目，idea很棒紧帕，具有發(fā)展前景盔然，也能為客戶提供很大的價值桅打，但是一直都處在概念階段，產(chǎn)品更傾向于講概念愈案，畫餅挺尾，在描述了多輪產(chǎn)品設(shè)想之后，終于有一天站绪，工程師阿慶說遭铺，一個禮拜之后我就可以把這個產(chǎn)品做出來了。哇恢准，所有人都為之震驚魂挂，這么快就可以從一個概念，變成一個具象的產(chǎn)品馁筐。阿慶說：快速推進涂召，不啰嗦。

剛進公司敏沉，有很多未分類的雜物放在還未出租的房間內(nèi)果正，之前每次該房間即將出租的時候，同事都需要將這些從這個房間搬到另外一個還未出租的房間盟迟，雖然大家多次抱怨說搬動這些費時費力秋泳、應(yīng)該盡早解決，但是還是不斷地“拆了東墻補西墻”队萤。我來了后想轮锥，如果可以一次性將所有這些雜物分類整理，該分發(fā)的分發(fā)要尔，該上墻的上墻舍杜，該扔的扔，該進庫房的進庫房赵辕，以后不就徹底告別搬動這些東西了嗎既绩？于是我和同事一起統(tǒng)計、整理还惠、分發(fā)饲握、清理，并帶動所有同事參與到其中來蚕键。最終房間不剩一個雜物救欧，靜候客戶入駐，也永久避免了這些雜物的來回搬動锣光。

對于制定公司下一步行動計劃笆怠，指出團隊存在的問題，提出各種建議和意見來說誊爹，確實需要天馬行空的思維蹬刷，不受拘束瓢捉，暢所欲言，這是哲人思維办成；但是對于讓下一步的行動計劃落地泡态，讓團隊的問題被解決，讓意見和建議得到落實迂卢，著實需要一個“立即行動”的工程師思維某弦。是不是好馬，拉出來溜溜冷守，光在馬廄里咆哮刀崖，算什么千里馬惊科？

所以拍摇，該說時知無不言言無不盡，該做時“說時遲那時快”馆截，可以讓我們攻守兼?zhèn)洹?/p>

哲人更善戰(zhàn)略充活，工程師更善流程

月初，我?guī)Ч竞妥约旱膭?chuàng)業(yè)團隊做戰(zhàn)略規(guī)劃蜡娶。對于自己團隊的來說混卵，按照年度規(guī)劃、季度規(guī)劃窖张、周規(guī)劃這樣的思路制定下來就可以幕随，一周的時間，完成了年度規(guī)劃修訂（一年制定1次宿接，修訂3次）到周規(guī)劃的層層分解落地赘淮。因為我平時深入每個組參與日常工作，所以從基層的角度思考來做全年的戰(zhàn)略規(guī)劃修訂睦霎，很快就完成了梢卸，大家針對我所制定的各顆粒度規(guī)劃提出修改意見，流程結(jié)束副女。

但是在制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃時蛤高，很明顯要難很多。因為需要從頭制定公司的愿景碑幅、使命戴陡、品牌核心、業(yè)務(wù)方向沟涨、三年一年一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃恤批，所以明顯需要選擇合適的介紹思路，于是前一陣子學(xué)到的BLM就派上了用場拷窜，在一個完整的思路展開中截取合適的環(huán)節(jié)因地制宜進行變通开皿，填入自己公司的東西涧黄，討論了3天的時間。每次在討論某一環(huán)節(jié)時赋荆，總會有同事跳出戲笋妥，考慮不屬于該環(huán)節(jié)的東西，需要我拉回思路專注主題窄潭。在環(huán)環(huán)相扣的思路之下春宣，戰(zhàn)略規(guī)劃制定得以在同事中間快速達成共識。

我一直認為嫉你，能夠快速地進行放縮月帝，是成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的前提。既可以看到大尺度上文化幽污、價值觀嚷辅、戰(zhàn)略上的問題，擁有哲學(xué)的眼光去看待宏觀問題距误、問題本質(zhì)簸搞，又可以看到圍觀問題上某一問題的具體現(xiàn)象、現(xiàn)象背后的具體原因准潭、解決某一個問題的具體思路趁俊，擁有工程師的高度流程化的、邏輯化的思維來解決眼前的問題刑然，這是極具挑戰(zhàn)性寺擂，但絕對跳出舒適圈的對我們有益的能力。

所以泼掠，跳出舒適圈怔软，既做一個哲人文人，能思會辯武鲁、仰望星空爽雄，又要做一個工程師，心靈手巧沐鼠、腳踏實地挚瘟，才能使我們在不同的場合有的放矢，成就更好的自己饲梭。