? ?本文是關(guān)于Scrum敏捷開發(fā)中的迭代計(jì)劃會(huì)議的總結(jié)攀唯。
? ?在每個(gè)迭代的初期（第一天）需要召開迭代計(jì)劃會(huì)議振亮，目的在于制定當(dāng)前迭代開發(fā)的目標(biāo)以及從產(chǎn)品的工作項(xiàng)（PBI）中選取當(dāng)前迭代要完成的工作項(xiàng)。如果以兩周作為一個(gè)迭代的周期的話疆拘，那么迭代計(jì)劃會(huì)議的時(shí)長一般是4個(gè)小時(shí)。必須參與迭代計(jì)劃會(huì)議的人員包括敏捷團(tuán)隊(duì)，PO胶惰，敏捷教練。會(huì)議由敏捷教練主持霞溪。
? ?會(huì)議開始后孵滞，敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)PBI中工作項(xiàng)的優(yōu)先級順序（由PO決定具體的優(yōu)先級順序）依次確定是否可在當(dāng)前周期完成中捆，直到超出迭代周期的任務(wù)量為止。每個(gè)迭代可以完成多少的工作量坊饶，一般的做法是在開始的一個(gè)迭代周期泄伪，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的完成一些可交付的工作項(xiàng)，以此建立經(jīng)驗(yàn)匿级，從而為后續(xù)的迭代工作量的估計(jì)打下基礎(chǔ)蟋滴。
? 對于迭代計(jì)劃會(huì)議，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
（1）PO不應(yīng)該決定當(dāng)前迭代所要完成的工作量痘绎，而是應(yīng)該由敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同決定津函；
（2）產(chǎn)品的backlog工作項(xiàng)應(yīng)提前準(zhǔn)備好，包括各工作項(xiàng)的內(nèi)容以及完成標(biāo)準(zhǔn)孤页，這一內(nèi)容其實(shí)應(yīng)該在我們前文中總結(jié)的sprint refinement meeting中完成尔苦；
（3）針對每個(gè)工作項(xiàng)，不應(yīng)在迭代計(jì)劃會(huì)議中指定具體的責(zé)任人散庶，而是應(yīng)該在迭代實(shí)施的過程中蕉堰，由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自組織的完成每一個(gè)工作項(xiàng)，這樣的好處在于更加靈活悲龟，也有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作屋讶。
（4）提問。為了更準(zhǔn)確的理解每個(gè)工作項(xiàng)的內(nèi)容以及完成標(biāo)準(zhǔn)须教，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡可能的針對自己不清楚的地方向PO提出問題皿渗。目的在于讓每個(gè)開發(fā)者都能更好的理解每個(gè)工作項(xiàng)。不過轻腺，一般來說乐疆，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)并澄清的問題只占60%，其余可能存在的問題或者阻礙贬养，需要在開發(fā)的過程中逐步解決挤土。
（5）迭代計(jì)劃會(huì)議中承諾的工作量在迭代期間，不應(yīng)增多也不能減少误算，除非有非常緊急的問題仰美，不過需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)商共同決定。
