萬事開頭難诅诱，IT項目也是如此髓堪。如果您是天才，或者是IT項目管理領(lǐng)域里身經(jīng)百戰(zhàn)的牛人逢艘，可以目空一切，天馬行空地去做項目骤菠。否則它改，不妨溜一眼本文，品一品這壺清茶商乎，權(quán)當消遣央拖。尤其是，如果您只是通過了PMP認證，卻沒有實戰(zhàn)過或者沒有成功過鲜戒，再或者专控，您是IT項目的小白，建議您選幾個重點遏餐，記錄到您的項目日記中或者列入項目風(fēng)險檢查表中伦腐，時常拿出來對一對。
良好的開端是項目成功的一半失都，下足功夫認真對待IT項目的初始階段柏蘑，回報一定是可觀的！那么粹庞，都需要做什么呢咳焚？你做到了么？你的項目正常啟動了么庞溜？對照一下檢查清單吧革半！
A.確保項目有足夠的支持和參與水平
A1.這個項目有指導(dǎo)委員會嗎？
A2.誰是該項目的業(yè)務(wù)頭領(lǐng)流码？他會為這個項目的成功而努力奮斗么又官？
A3.誰被指定為該項目的上級負責(zé)人？項目匯報關(guān)系是否清晰定義了旅掂？
A4.項目在預(yù)算和財務(wù)管理方面有什么問題嗎赏胚？
B.明確定義項目方向并達成共識
B1.項目是否已經(jīng)清晰分解為以下類別之一？沒有混淆商虐？
? ? a).全新應(yīng)用程序開發(fā)
? ? b).COTS現(xiàn)有商業(yè)方案的實施
? ? c).已有應(yīng)用的部署
? ? d).已有應(yīng)用的增強改進
? ? e).完全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改進
B2.項目是否在IT PMO正式立項觉阅？開始日期是否確定？
B3.?是否需要項目管理規(guī)范的培訓(xùn)秘车？是否已就同樣的問題與PMO質(zhì)量經(jīng)理接洽典勇？
B4.項目是否需要按照項目管理規(guī)范進行剪裁定制？是否需要根據(jù)項目目標叮趴，更新流程計劃交付物和流程設(shè)計交付物割笙？（不要告訴我沒有規(guī)范)
B5.開發(fā)團隊和部署團隊是否需要召開專門會議來指導(dǎo)協(xié)調(diào)？
B6.是否對項目計劃階段的工作量進行了估算眯亦？這種評估是否只是包括IT項目團隊伤溉，考慮了業(yè)務(wù)組工作量了么？
B7.是否確定了項目計劃階段的利益相關(guān)者妻率？利益相關(guān)者是否明確同意參與計劃乱顾？如果這是一個全球項目，是否已經(jīng)確定了全球利益相關(guān)者和需求提供者宫静？
B8.對于涉及面大的公共系統(tǒng)遷移的部署類項目走净，是否考慮如何簡化流程設(shè)計了嗎券时？
C.確保項目有明確而緊迫的業(yè)務(wù)需求
C1.是否有經(jīng)過批準的項目概要？
C2.是否有審查過的并批準了的簡明投資回報率伏伯？
C3.公司流程管理部門是否提供業(yè)務(wù)流程模型和變更風(fēng)險評估橘洞？
C4.項目信息安全中是否涉及隱私利益相關(guān)者？是否聯(lián)系了公司隱私中心尋求幫助说搅？
C5.是否收到項目業(yè)務(wù)負責(zé)人和流程工程師的正式承諾炸枣？項目業(yè)務(wù)負責(zé)人和流程工程師是否能夠提供足夠的參與時間？他們的日程安排是否一致蜓堕？
D.明確項目的范圍抛虏、時間、風(fēng)險和性質(zhì)
D1.誰是系統(tǒng)所有者套才？系統(tǒng)所有者是否提供了系統(tǒng)上下文關(guān)系圖迂猴？
D2.項目是否已獲得“長期”的預(yù)算批準或程序說明？
D3.項目是否可以從過去的工作中獲得描述當前狀況的文檔（流程和系統(tǒng)）背伴？項目組是否進行了審查沸毁？
D4.是否已確定潛在風(fēng)險并將其通報PMO？
D5.是否已確定問題并將其通報PMO傻寂？
D6.是否確定了人員需求并將其通報PMO息尺？
D7.是否有關(guān)鍵員工參與計劃并落實到了項目的各個階段？
D8.員工是否具備以下方面的知識或是否需要任何培訓(xùn)：
? ? a).支持當前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)有系統(tǒng)培訓(xùn)和當前業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)
? ? b).未來業(yè)務(wù)流程
? ? c).財務(wù)分析
? ? d).系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)分析系統(tǒng)部署
? ? e).部署管理
D8.是否已經(jīng)提出PR疾掰、PO或RFP搂誉？這些工作進展到什么狀況？
D9.項目組織結(jié)構(gòu)圖是否與項目團隊的詳細信息一起提供静檬？他們的角色和職責(zé)炭懊、人員配置計劃、聯(lián)系方式和項目分配是否已記錄在項目計劃中拂檩？
D10.是否為項目確定了需求分析師侮腹？誰來開發(fā)BRD？
D11.項目的硬件和軟件資源是否有計劃稻励？
D11.是否確定了項目所需的開發(fā)管理工具父阻？
D12.項目組是否有足夠可用的辦公設(shè)施？
好了望抽，對照清單看看你手上的項目吧加矛，祝你好運！
