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為了在四個(gè)月內(nèi)边器，賣掉那十萬(wàn)個(gè)巧克力禮盒鐵定撼短，你今天的工作就需要做出一個(gè)重要的決定：
我們要沿用老派的郵寄廣告，
還是嘗試一些新的網(wǎng)絡(luò)廣告腮考？
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)雇毫，無(wú)論是采用哪個(gè)方式，都可能成功踩蔚，也都可能失敗棚放。
如果是這樣，那么我們要做這個(gè)決定本身馅闽，就存在重大的問題——這是徒勞的飘蚯、毫無(wú)意義的、浪費(fèi)精力的事情捞蛋。
做決定本身孝冒，就是一個(gè)錯(cuò)誤的行為，它把我們帶到了“不確定”當(dāng)中拟杉。
決定源于對(duì)成敗的不確定庄涡。
絕大多數(shù)人習(xí)慣于必須做出決定，但這始終都是"碰運(yùn)氣”的做法搬设。
你必須停止做決定穴店。
決定會(huì)滋生更多的決定撕捍，因?yàn)椴淮_定性本身，就很容易衍生出更多的不確定泣洞。
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你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組忧风，賣出十萬(wàn)組商品的過程，你將不得不做出數(shù)以百計(jì)大大小小的決定球凰，而情況也將因此復(fù)雜百倍狮腿。
當(dāng)你作為一名管理者，還不得不進(jìn)行各種方案的利弊分析呕诉，但是“利”也是不確定的缘厢，也有可能“利變成弊”。
生活在這種復(fù)雜的甩挫、不確定性之中贴硫，人實(shí)在是太痛苦了，所以這也是大企業(yè)中層管理薪水那么高的原因伊者。
但是英遭，你必須停止做決定。
你必須想辦法擺脫這一切亦渗。
那么挖诸，如何才能擺脫“做決定”的陷阱呢？
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真實(shí)故事
麥克格西：看《華爾街日?qǐng)?bào)》的感悟
公司飛速發(fā)展法精，最終買下了一棟九層高樓做辦公樓税灌，一開始很羨慕約翰 先我一步當(dāng)上了副總裁，擁有了獨(dú)立的靠窗的個(gè)人辦公室亿虽，收發(fā)室主管每天都會(huì)親自把《華爾街日?qǐng)?bào)》從門縫里塞進(jìn)他辦公室。
有一天早上苞也，我經(jīng)過他辦公室門口洛勉，彎腰把他的報(bào)紙偷到我擁擠的小隔間，躺在椅子上看起來如迟，但是接著收毫，奇怪的事情發(fā)生了。
我發(fā)現(xiàn)報(bào)紙里的新聞殷勘，有些報(bào)道冒險(xiǎn)的企業(yè)家成功此再，媒體不斷夸贊他們敢于冒險(xiǎn)；有些冒險(xiǎn)的企業(yè)家失敗了玲销，媒體又痛罵他決策愚蠢输拇；有些保守的企業(yè)家成功了，受到了盛贊說經(jīng)得起考驗(yàn)贤斜；有些保守的企業(yè)家失敗了策吠，分析師又高呼逛裤，要求他們停止這種做法：大膽地去做些事情吧！
在那一刻——我突然明白了猴抹，無(wú)論選擇保守带族，還是冒險(xiǎn)，都無(wú)關(guān)緊要——你做的任何一個(gè)決定蟀给，都可能成功蝙砌，也可能都失敗。
金融分析師繼續(xù)爭(zhēng)論著利弊跋理，說起來都择克，理由充分，說服力十足薪介， 可是歸根結(jié)底都一樣——無(wú)論什么時(shí)候祠饺，一旦你開始做決定，你就不可能知道這個(gè)決定到底能不能成功汁政。
突然道偷，我不再想擁有一大早看《華爾街日?qǐng)?bào)》的特權(quán)了。
