會(huì)講故事的管理書(shū)籍，我喜歡矾飞！
——書(shū)單管理寓言五書(shū)
曾經(jīng)在拆書(shū)課上一膨，和一位上MBA的同學(xué)聊過(guò)喜歡的管理類書(shū)籍有哪些。他一下子羅列了許多大師的作品洒沦，比如德魯克豹绪、麥克斯韋爾等等，然后嘿嘿一笑補(bǔ)充說(shuō)申眼，這些書(shū)都是導(dǎo)師推薦的森篷，要求在論文寫(xiě)作前看完输钩。但是至今還有一部分沒(méi)有讀，另外一部分沒(méi)有讀完呢仲智。為啥买乃？因?yàn)橛幸恍┙?jīng)典的管理書(shū)籍學(xué)術(shù)性強(qiáng)，干貨多以至于可讀性會(huì)不夠钓辆，適合那些做過(guò)管理剪验，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)希望進(jìn)行專題研究的人。對(duì)于剛接觸管理的伙伴來(lái)說(shuō)前联，確實(shí)會(huì)有一種“看不下去”的感覺(jué)功戚。
所以，如果你也有這樣的困惑似嗤，不妨找一些近幾年出版的管理書(shū)籍比如《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》啸臀、《如何做出好決定》看看，這些書(shū)運(yùn)用了大量的案例來(lái)闡述理論烁落，比較適合不做專業(yè)研究的職場(chǎng)人士閱讀乘粒。同時(shí)還有一些管理書(shū)籍會(huì)采用“故事串聯(lián)+對(duì)話體”的行文結(jié)構(gòu)，用一個(gè)虛擬場(chǎng)景來(lái)描繪一個(gè)管理故事伤塌，里面有情節(jié)鋪墊灯萍、人物沖突、高潮和轉(zhuǎn)承每聪，把管理理論演化成延續(xù)故事發(fā)展的邏輯線旦棉。對(duì)于拆書(shū)家來(lái)說(shuō)，這種成文方式會(huì)好熟悉药薯，類似于大版的拆書(shū)實(shí)錄哦绑洛！
如果有這樣一個(gè)管理寓言故事放在你面前，你還會(huì)因?yàn)榭菰锒艞夐喿x嗎童本？想一下诊笤，小時(shí)候看安徒生童話、伊索寓言的情景巾陕，答案不言自明讨跟。會(huì)講故事的管理書(shū)籍，我喜歡鄙煤！
這里推薦5本管理寓言書(shū)給大家晾匠，你可以在午休時(shí)、晚飯后隨手拿起一本梯刚，就像看一本小說(shuō)凉馆，看故事一樣輕松的學(xué)到管理知識(shí)，何樂(lè)不為呢。
1澜共、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》
這是一本管理類的全球暢銷書(shū)向叉，全球銷量已超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。這更是一本經(jīng)典的管理寓言書(shū)嗦董。書(shū)中講述了57歲的凱瑟琳出人意料的擔(dān)任了某科技公司CEO母谎，公司的現(xiàn)實(shí)是盈利額和客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對(duì)手，公司的管理團(tuán)隊(duì)互相傾軋京革、混亂不堪奇唤。但是這家公司卻掌握著更好的技術(shù)和資金。凱瑟琳匹摇，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景咬扇，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開(kāi)始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。作者帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“十大新銳管理大師”之一廊勃。
推薦理由：
1）你可以把自己想象成公司管理層中的一員懈贺，跟隨書(shū)中情節(jié)的展開(kāi)一起體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理坡垫、拉鋸梭灿、再到初見(jiàn)成效的過(guò)程，理解影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙葛虐。合上書(shū)本胎源，想一想故事中這家虛構(gòu)的企業(yè)棉钧，可否在身邊找到它的影子屿脐。同時(shí)在書(shū)后半部的“模式”中，你可以從理論上充分理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟和陷阱宪卿，幫助你得出根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用這些法則的方案的诵。
2）作者由此衍生出的一系列管理書(shū)籍，延續(xù)了上述的寫(xiě)作風(fēng)格佑钾。例如《理想的團(tuán)隊(duì)成員》講述了決策科技公司原CEO杰夫離開(kāi)硅谷去納帕谷接手叔父的建筑公司后的經(jīng)歷西疤。《CEO的五大誘惑》也是如此休溶。這些書(shū)籍從不同角度對(duì)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》涉及的管理問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充和完善代赁，你可以用以發(fā)展理想的團(tuán)隊(duì)成員，也可以讓自己在專業(yè)的模式分析中找到管理問(wèn)題的深層原因和應(yīng)對(duì)策略兽掰。
2芭碍、《魚(yú)》
一本好看的管理寓言書(shū)，全球銷量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)孽尽〗押荆或許你知道保持工作的活力，甚至事業(yè)的成功源于內(nèi)心需要而非外部激勵(lì)，那么應(yīng)該如何去做呢瞻讽？你身邊有這樣的例子嗎鸳吸？如果沒(méi)有，你可以跟隨主人公朗達(dá)一起尋找壽司餐廳生意長(zhǎng)久不衰的秘訣速勇，發(fā)現(xiàn)保持工作活力的神奇方法晌砾。
推薦理由：
上一本書(shū)關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)合作，這本書(shū)關(guān)注的就是你自己了快集。書(shū)很薄也很有趣贡羔，書(shū)中的做法同樣可以用在實(shí)際工作中。
3个初、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪乖寒？》
這本書(shū)全球銷量超過(guò)3500萬(wàn)冊(cè)院溺，而且在國(guó)內(nèi)的知名度很高楣嘁。書(shū)中講述了兩只小老鼠和兩個(gè)小矮人尋找奶酪的故事。我們說(shuō)人生猶如“迷宮”珍逸，每個(gè)人都在其中尋找各自的“奶酪”——穩(wěn)定的工作逐虚、身心的健康、和諧的人際關(guān)系谆膳、甜蜜美滿的愛(ài)情叭爱，或是令人充滿想象的財(cái)富…… 那么，你是否正在享受你的奶酪呢漱病？你的奶酪是否已經(jīng)變質(zhì)买雾？我們又該如何發(fā)現(xiàn)新的“奶酪”呢？
推薦理由：
1）作者厲害杨帽！作者斯賓塞·約翰遜的作品《禮物》《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《一分鐘經(jīng)理人》已經(jīng)被譯成41種文字全球發(fā)行漓穿，并創(chuàng)下銷量逾億冊(cè)的驚人記錄。
2）書(shū)中生動(dòng)的故事講述的是現(xiàn)實(shí)的智慧注盈，輕松活潑的寓言風(fēng)格既讓人深受鼓舞晃危，又讓人深受震撼。生活艱難或者順利的時(shí)候老客，我們都需要提醒自己:你的奶酪還在嗎僚饭？由于太有名，據(jù)說(shuō)如果你不知道或者沒(méi)看過(guò)這本書(shū)胧砰，可能在面試中也會(huì)失分哦鳍鸵。
4、《一分鐘經(jīng)理人》
作者肯·布蘭佳博士朴则，是著名的管理大師权纤，他與斯賓塞·約翰遜博士合著這本管理寓言《一分鐘經(jīng)理人》钓简，已被譯成40余種語(yǔ)言全球發(fā)行，作品銷量突破2100萬(wàn)冊(cè)汹想。作者在幾十年積累的管理咨詢案例基礎(chǔ)上外邓，以寓言的形式闡述了一分鐘管理法，成為企業(yè)管理者的必讀書(shū)古掏。
推薦理由：新經(jīng)理人如何完成績(jī)效损话？據(jù)說(shuō)掌握了“一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊槽唾、一分鐘批評(píng)”丧枪，你就可以！和《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》類似庞萍，作者也從各種角度豐富了“一分鐘經(jīng)理人”的內(nèi)涵拧烦，推出了系列書(shū)籍。比如：《一分鐘經(jīng)理人·實(shí)踐篇》钝计、《一分鐘經(jīng)理人?遇見(jiàn)猴子》恋博、《一分鐘經(jīng)理人·領(lǐng)導(dǎo)力》等等∷教瘢“一分鐘經(jīng)理人”管理法已經(jīng)成為眾多企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)原則债沮。
5、《只管去做》
最后推薦一本講職場(chǎng)管理的新書(shū)本鸣，通過(guò)職場(chǎng)人士小強(qiáng)和上司老付的故事對(duì)話疫衩，把那些你想問(wèn)卻沒(méi)人教的目標(biāo)管理技巧一書(shū)囊括，5個(gè)步驟幫你告別低效荣德、混亂闷煤、計(jì)劃完不成。
推薦理由：小強(qiáng)老師的“小強(qiáng)升職記”是我進(jìn)入拆書(shū)幫拆解的一本書(shū)命爬，不但有用還帶著許多溫暖的回憶曹傀。這本新書(shū)是他多年積累的成果辐脖，和上一本一樣饲宛，不僅有趣而且有用。
好啦嗜价，5本書(shū)推薦完了艇抠。希望你的職場(chǎng)故事會(huì)更精彩！
