在2016-2017 NBA總決賽中嚷量，勇士隊(duì)以絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，再次加冕總冠軍」泖ⅲ現(xiàn)在的勇士被認(rèn)為是最具統(tǒng)治力的球隊(duì)荆几，可是在短短的幾年前，這支隊(duì)伍還是排在末尾的魚腩球隊(duì)赊时。除了杜蘭特被質(zhì)疑為是“抱大腿”之外吨铸，其他球員基本都是隨著球隊(duì)一起成長起來的。很多人在分析他們成功的原因祖秒，其中一個很重要的原因在于從內(nèi)部成長起來的這撥人诞吱。
在弗格森的新書《領(lǐng)導(dǎo)力》中也提到了關(guān)于年輕球員的培養(yǎng)。
1999年曼聯(lián)贏得三冠王狈涮，就是年輕人力量的最好證明狐胎，當(dāng)時的球隊(duì)里三十名球員中鸭栖，有5名是25歲以下歌馍，其中包括貝克漢姆，他就是青訓(xùn)隊(duì)政策的杰出代表晕鹊。
相較于其他球隊(duì)花費(fèi)巨資引進(jìn)球星的策略松却，曼聯(lián)的青訓(xùn)政策為他贏得了長久的賽道。
年輕人可以給球隊(duì)注入一種精神上的活力溅话，并且年輕人永遠(yuǎn)都不會忘記那個曾經(jīng)給他表現(xiàn)機(jī)會的人或者俱樂部晓锻，會用一生的忠誠，來報(bào)答知遇之恩飞几。
由此我也想到在軟件開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)中同樣存在的問題砚哆。
在有些團(tuán)隊(duì)和組織中，由于缺乏某些能力的人屑墨，被迫想外部挖獵躁锁，以高薪攬人纷铣。往往希望招之即來，來之即戰(zhàn)战转。姑且不說這種方式最終的效果如何搜立，最顯而易見的是組織付出了更多的成本。
我們往往期望“短槐秧、平啄踊、快”的方式解決問題，而不是從長遠(yuǎn)來建設(shè)自己的隊(duì)伍刁标，培養(yǎng)自己的能力和競爭力颠通；我們往往盯著眼前要解決的問題，而不是未雨綢繆膀懈，為未來儲備人才和建立人才庫蒜哀。
我們往往把一個人的能力發(fā)揮到“極致”，安排給他的任務(wù)占據(jù)100%吏砂，甚至120%的時間和精力撵儿；卻忽略了個人的成長，忽略了為團(tuán)隊(duì)的未來進(jìn)行戰(zhàn)略上的儲備狐血。其結(jié)果不啻為涸澤而漁淀歇。
形象地說，我們都喜歡”乘涼“匈织，可是不太喜歡"種樹"浪默。畢竟種樹是件辛苦的事情，而且短期內(nèi)也享受不到陰涼缀匕。
當(dāng)中超的球隊(duì)揮舞著鈔票在全世界招攬大牌球星時纳决，我們自己的造血功能卻嚴(yán)重不足，除了這些球星和出售他們的球隊(duì)開心地?cái)?shù)錢之外乡小，除了短暫的虛假繁榮之外阔加，我們自己并不會是贏家。拿著當(dāng)今世界足壇第一的3800萬€年薪满钟，連如今的內(nèi)馬爾也無法企及的特維斯胜榔，在中超賽場上慵懶地“散步”，已經(jīng)成為了一個笑話湃番。
如果我們將“用人”與“培養(yǎng)人”結(jié)合起來，將“種樹”與“乘涼“結(jié)合起來吠撮，形成良性的循環(huán)尊惰，團(tuán)隊(duì)和組織的人才競爭力就會得到保障，還有可能會輸出這種競爭力，獲取更大的收益弄屡。
當(dāng)我們羨慕別人有好的成果時戴卜，不妨想想人家背后付出了多少的努力。
臨淵羨魚琢岩，不如退而結(jié)網(wǎng)投剥。
