關(guān)于RPO渠道的選擇松却，算是招聘的一項基本功暴浦。縱觀這一年來和RPO渠道的對接玻褪，寫一些總結(jié)肉渴，便于不斷完善和提升。
一带射、為何使用RPO同规？
會使用到RPO渠道，通常是針對一些招聘量較大、且較為基層通用的崗位券勺，例如基礎(chǔ)銷售绪钥、客服、快遞員关炼、技術(shù)開發(fā)等崗位程腹。使用RPO渠道，無非基于幾個點儒拂，一是在自有招聘渠道資源的基礎(chǔ)上寸潦，擴大渠道資源，利用RPO的資源社痛；二是加快招聘速度见转，讓RPO進(jìn)行前期人員篩選，我們再進(jìn)行招聘工作蒜哀，讓人員盡快到位斩箫。
二、如何選擇RPO撵儿？
上海市場RPO遍地開花乘客，有時候，花了大量時間溝通崗位信息淀歇、走完合同易核，結(jié)果人家連一個像樣的簡歷都推不出來，以致相看兩相厭浪默，最終相忘于江湖耸成。
那么如何選擇RPO呢？
當(dāng)跟RPO首次接觸浴鸿，可以詢問以下幾個點：1.你們對接過哪些企業(yè)？2.你們擅長的崗位是哪些弦追？從這兩個問題岳链，你可以大概感受崗位是否類似，客戶群體是否類似劲件。如果他們對接的客戶跟自己公司八竿子打不著掸哑，擅長崗位跟自己沒有半毛錢關(guān)系，那么還是各回各家各找各媽零远，不用浪費時間了苗分。
如果以上2個問題中，答案是yes牵辣，可以開始下一步探詢：你們目前渠道資源有哪些摔癣？這是進(jìn)行渠道資源的匹配，如果渠道資源是可以找到我們所需目標(biāo)人選，甚至有新的可用渠道择浊，這是一家可以深度溝通的RPO戴卜。
第三，是溝通崗位信息琢岩、簡歷初篩投剥。我的行事作風(fēng)是先小人后君子，我講了我的需求担孔，也當(dāng)然要知道對方是否明白了我的需求江锨，以及是否有能力接我的需求。所以糕篇，我會先讓RPO根據(jù)我的要求啄育，提供一部分簡歷，看是否契合我的要求娩缰。這個環(huán)節(jié)灸撰，需要強勢溝通，不然人家RPO就可以蹬鼻子上臉了拼坎。
第四浮毯，費用和付款模式確定，一般談到這個環(huán)節(jié)泰鸡，雙方合作意向已明確债蓝。當(dāng)然三渐尿、四環(huán)節(jié)可以交換順序挺智，比如先跟RPO確定費用和付款模式，再進(jìn)行簡歷質(zhì)量評估（這也是考慮到有些RPO不確定細(xì)節(jié)不肯提供簡歷）醉锅。如果簡歷質(zhì)量不合格余舶，溝通之后是硬傷的話啊鸭，快刀斬亂麻吧。我對接的是銷售崗位匿值，一般RPO收費方式從1500-月薪不等赠制，匹配保護期7-15天。付款方式挟憔，我們公司習(xí)慣到崗50%钟些，保護期過50%。銷售崗位招聘并不簡單绊谭，有時候我們也不設(shè)置保護期政恍，直接按照到崗付款。這個看每個公司的具體情況吧达传。
第五篙耗，合同簽訂迫筑。有些公司，例如我所在的公司鹤树，合同流程非诚澈福快，走完合同跟RPO開啟正式合作階段罕伯；但有些公司曲伊，以合同流程審批為由，直到第一個候選人推薦成功才會正式敲定合同追他，你懂的坟募，就是說沒有合適候選人，這合同就不算數(shù)邑狸，你還是得好好跟進(jìn)我們的業(yè)務(wù)懈糯。
三、如何跟RPO更好地合作单雾？
從今年合作的RPO項目來講赚哗，合作確定后的溝通和配合，決定了能否最大程度發(fā)揮RPO的效用硅堆。
作為甲方屿储，要做好幾個點：1.前期溝通好崗位信息，幫助乙方畫好人才畫像渐逃；2.面試結(jié)果及時交付够掠，合適與不合適跟RPO溝通清楚，便于進(jìn)一步鎖定目標(biāo)人選茄菊；3.合適人選的款項及時交付疯潭，當(dāng)然對于一些到崗閃離的，比拼臉皮的時候到了面殖，千萬別客氣竖哩；4.面試結(jié)果統(tǒng)計及分析，包括RPO對接的溝通成本脊僚、人頭成本等期丰。
RPO，作為乙方吃挑，要抱著被甲方虐死的心態(tài)，了解甲方人員需求街立，必要的時候歡迎RPO來公司參與面試哦舶衬，最最重要的一點是，及時交付人頭赎离。
四逛犹、資源的有效性
在我理解，使用RPO，主要是利用他們手上的渠道資源虽画。就像我們自己在某個渠道上搜索候選人舞蔽，大概搜個一星期，會要停一停码撰，等更多的資源進(jìn)來渗柿。那么RPO的資源，也會有枯竭的時候脖岛，這就決定了RPO也是消耗品朵栖，用一段時間之后，資源差不多用完了柴梆，就該換下一家了陨溅，悲劇，以上流程重新來一遍绍在。
